摘 要：随着目前土建施工工程技术的不断发展，土建施工工程的施工的质量也有了大大的改善。我国也加大了基础建设设备的管理力度，政府制定了一系列的土建的相关工作的管理秩序，建筑企业面临的压力也越来越大。为了迅速适应当今日益发展的各种企业的发展，土建施工也加大了对土建施工现场的管理，同时也开始在外围发展土建建筑的环境市场。但是，土建施工的管理过程中仍然存在着许许多多的问题，它严重的制约着土建建筑的发展和壮大。本文就此现象对土建建筑中出现的各种问题进行了分析和概括，并针对土建建筑施工工程中出现的问题提出相关的解决方法和措施。
关键词：土建施工;施工问题;解决策略
土建施工的原理最初来源于西方国家，我国的土建工程技术也是由国外传递而来。土建的施工现场管理是建筑工程管理内容的重要组成部分，它的管理品质直接决定着土建建筑工程的命运。目前，人们对于房屋的建筑需求也在逐步的提高，不仅要求建筑的技术性，还追求土建的美观性，而土建的建筑现场也发生了变迁。工程造价以及质量、安全的管理逐渐和社会接轨，经济、社会、自然、环境都是土建的运营范畴，土建制度的管理为社会的可持续发展提供了渠道。因此，在建筑施工的管理中，要严格要求建筑的技术和管理上的问题，减少现代土建施工中存在的各种问题。
1土建施工中存在的一些问题
1.1施工技术问题
土建工程的施工技术是十分复杂的，在施工过程中难免会出现一些错误。施工现场的管理缺乏质量监督，质量管理的指标不符，主要在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸方面上达不到指标。土建实体中混凝土施工出现问题，由于部分施工人员缺乏素质，导致土建施工后施工产生裂缝。一些施工单位为了获得更多的收益，采取了价格低廉的混凝土材料，使得墙体产生裂纹。同时，由于混凝土的抗压性较强、变化形状强、抗火抗风性强，在施工过程中它的柔韧性弱、抗拉性差，因此容易发生断裂。另外，在土建施工中由于砂浆和切块之间黏结存在缝隙，导致墙体发生渗水现象。墙体渗水主要有两种类型，墙体成片渗水和门窗口渗水。墙体成片渗水的主要原因是砂浆存在缝隙和水泥砂浆的抗拉性差，由于天气的原因，下雨时导致墙体渗水。门窗口渗水是由于门窗口与墙接触时产生堵塞和黏结现象，一些脚本处的处理不够完善。
1.2施工材料缺乏适应性
土建施工的材料的问题也是一个比较严重的问题，土建施工的施工材料质量不符和施工材料运输问题就是土建的两个问题所在。一些施工单位为了收取更多的利益，在采购过程中偷工减料，采购了一些不合格的施工材料，土建施工的质量遭到巨大的创伤。而且土建材料在运输时由于运输人员的问题，使得施工材料的性能发生改变，难以适应与施工墙体的黏结。因此在处理材料的过程中， 土建部门应该采取相关的政策和制度，注重全面建立土建施工，实行对土建施工材料的严格监督，严肃处理施工的管理问题，控制和管理土建施工的整个体系。
1.3施工管理的失误
土建施工管理的主要失误是施工管理的缺失和管理力度的不够，施工管理制度缺乏保障，延误了各项工程的进展。施工部门缺乏对施工材料、设备、技术及人员的管理，导致施工材料质量的降低。另外，由于施工设备的缺失和设备技术使用的缺乏，使得施工设备管理不能发挥它的作用。土建施工的规模较大，影响也比较广泛，技术人员的管理繁杂，而土建施工的现场又缺乏对人员的控制和管理，造成了技术人员的不良行为。土建施工管理的核心就是安全第一，安全问题才是土建的重要问题。每个土建工程都有“安全第一”的标语。可事实上土建的安全问题仍然缺乏管理，基础的设备、材料和施工环境都不能够得到保障，因此造成了施工工程中的各种意外的事故;部分施工人员缺乏安全意识，意识性的缺乏和违规性的操作，土建施工的文件管理、档案管理、环境管理方面的缺失，导致了施工措施的缺乏保障，影响了建筑施工的质量。
2土建施工管理的解决策略
2.1加强质量监督
土建质量问题分析时，材料的质量较低，缺失材料的使用性能，因此土建施工时应该针对材料的控制进行展开。施工单位对于不合格的材料，应该采取严格的制度。减少施工成本的浪费，原材料的采购应该从正规的厂家进货。在原材料采购时，认真核对材料的型号、检查产品质量的保障书。材料入库时，仓库人员应该检查施工材料的质量，做好施工材料的日常保护。
2.2提升施工技术
规范性的施工操作是保证建筑质量的关键，土建施工中不仅要加强施工人员的管理，还应该加强对施工操作的管理。在施工工程中提升施工人员的责任意识，落实各个环节的操作。对地面进行施工时，应该先对地面进行及时的清理，提高地面的平整度，便于施工的具体操作。检测材料时，加强对施工工程中的管理，对施工工作进行严格的考察，使施工工作人员具有良好的责任意识。其次，培养施工技术人员的专业性能，建筑单位应该加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业技术，保证建筑工程質量的安全。
2.3提高建筑工程的施工环境
土建工程中施工的环境非常的严峻，缺乏施工过程中的管理，建筑施工的质量很低，建筑设备缺乏安全性，部分建筑工程出现了问题。由于建筑工程的施工人员的不规范的操作，必须加强对施工人员的操作管理。他土建施工过程中涉及到安全、环保、设备的问题，它是一项非常复杂的工程，施工工程中应该进行全方位的管理。土建施工中应该强化施工的责任，满足施工现场人员的各种需求，保障施工工程的安全施工。随着社会经济的不断发展，建筑企业应该不断完善施工现场的管理制度。根据不同的建筑机构、地址条件使用新技术、新设备、新工艺、新材料，同时适当的邀请相关的专业人士对施工技术人员进行相关的培训和讲解，实现土建施工的统一化。
结论
土建施工现场的管理核心是建筑工程中的全部的管理工作，只有保证施工现场的全面管理，对土建施工现场进行严格的处理，有效的改正和优化施工技术，促进现场施工的每个施工程序的顺利进行。在保证现场施工的整个工序的质量的同时，使家族工程的安全得到最大的保障。工程项目成本的节约化，促进了企业的可持续发展。解决施工现场问题的管理中，应要求现场施工人员具有较高的技术含量、优秀的管理技能、较强的安全意识和不断的创新精神。加强对土建施工工程中管理 ，总结相关的施工经验，积极有效的发现和处理施工工程中遇到的各种问题，减少施工的弊端问题。针对不同的施工提出不同的施工解决方案，使得土建施工工程得到不断的发展。
参考文献：
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