摘要：目前由于市场经济的快速发展，各行各业之间的竞争环境也日趋激烈，而各行业之间的竞争模式已经由提高劳动生产率以及节约资源向控制物流成本的方向转变，由于国外的流通业在不断的向中国市场涌入，并且中国的物流业以及零售行业也对外资全面的开放，零售和批发环节是现代流通业的重要环节和内容，受到了各行各业的广泛关注，在本文中主要研究分析了控制批发零售业物流成本的有效措施。
关键词：控制；物流成本；批发零售
所谓流通业，其广义上的定义就是商品所有者一切贸易关系，也就是物流、资金流、商品流、信息流的总和，而狭义上的流通业就是零售、佣金代理服务、特许经营、批发这些国际上通行的分销业务，总的来说流通业就是指从生产到消费的各中间环节，一般是指零售业、物流业、餐饮业以及批发业这四方面的流通分支[1]，但最重要的就是批发和零售这两个分支，相关人员应该怎样有效控制这两者的物流成本呢，本文主要对此展开了浅要的叙述。
一、流通和物流的概述
流通是处于消费和生产之间，其主要是将生产出来的商品向消费者提供，满足消费者对于各种服务和商品的需求，由此推动了经济的良性循环，生产、流通、消费是经济的三大支柱，无论其中哪一环节的发展得不到平衡，都会对整个社会经济产生影响。商品要想实现数量、空间以及时间上的转移，就需要借助物流活动，通常情况下物流活动具有保管、装卸、运输以及信息处理等作用。
另外生产出来的产品若是要流人消费者的手中成为一件商品，就一定会经过零售业人员或者批发业人员等人员进行销售，最常见的流通途径就是从生产者到批发者再到零售者，最后流向消费者，对于产品的流通批发者常常会介人1～2次。一般要将生产者、零售者以及消费者联系起来主要借助的就是物流活动，并且物流费用占据着较大的成本比例，因此降低物流成本提高其自身的竞争力是非常有必要的[2]。
二、批发零售业的物流成本费用
要想降低批发零售业的物流成本，对物流成本进行有效的控制并降低，首先需要了解其主要包括了哪些成本费用：
（一）保管费用
批发零售业的保管费用指的就是向仓库保管的相关人员支付一定的费用，一般分为两种情况，第一是向外部租借的仓库，需要按照实际的支付价格计算，第二是企业内部拥有的仓库，需要依据外部租借费用来推算出内部的仓库使用费用；在如今的信息化时代，还有相应的信息处理费用，主要是电脑费用、通信费用，还有消耗品的费用，例如打印机需要的油墨、纸张等。
（二）运输费用
首先是支付费用，例如借助相应的快递或者是包车等产生的费用，其次车辆费用，依据外接租赁作为参考来推算出车辆的使用费用，另外还有车辆的油费、高速公路费以及修理费等费用；还有配送中心费用，具有规模的企业可能还有海运费以及航空费等；
最后是从事物流行业相应人员的费用，还有一些特殊行业需要支付的特殊费用，例如生鲜食品需要有冷冻仓库，从而也产生了相应的费用。
三、控制物流成本费用的有效措施
（一）物流人工费用的控制
批发零售业可以根据实际的情况适当的控制用工数量，针对某些工序对用工量进行相应的减少，从而控制物流人工费用的支出，减少物流成本。对物流作业进行优化组合，采用新技术（如用PDA点货等）提高作业效率、减少重复或无效的作业、减少作业与作业之间的等待时间等，从而减少人工及其他相关的成本。
（二）保管成本费用控制
要想降低保管成本费用，首先要改善货品的保管环境，减少由保管环境对货品造成损坏由此产生的损失费用，如加强仓位科学管理（方便货物进出、存放与搬动），提高物流作业（货物搬动）的效率，减少无效或者重复的物流作业产生的损失，又如严格执行先进先出的管货原则，减少货物过期、变质等带来的损失，这在快消品，特别是食品类、技术更新速度快的产品（如电子产品等）的保管方面显得更为重要。除此之外，相关人员对于存货还要进行最优化的管理，最大限度的实现以最低的成本和最少的资金占用来控制存货的数量，确保存货的数量和生产与销售需要是平衡的，避免积货或断货现象出现。
（三）物流成本的核算控制
对物流成本中的费用进行具体的掌握是物流作业成本法的基本步骤之一，将各种费用进行明确列举之后，在根据保管费、信息处理费、人工费、运输费进行分类管理，在利润表中可以找到以上费用的支出情况，此外按照物流相关车辆、物流相关人员数量、物流的相关面积来分析处理物流的关联数据，更具体的操作还可按照进货、检验、发货以及整理等作业，如此就可以将不同商品的物流费用，经过分解变成不同的各种成本，从而将隐藏在批发零售过程中还可挤压的成本进行有效的降低[3]。成本的核算要提高成本信息与经营决策信息的相关性，直观反映各种成本费用变化的驱动原因（成本动因），使企业的成本管理、成本控制具有针对性和有效性，帮助企业进行生产决策、定价决策，确定和分析产品或顾客等的成本，最终实现顾客导向下的企业价值最大化。
（四）相关设备费用的控制
在物流企业中需要用到电脑、车辆、打印机等设备的使用，为了减少这方面的成本费用，使用设备的时候，应该将物流方案和产品特点进行有机结合，从而来选择相应的设备种类和型号规格，以减少消耗，同时在平时要加强对这些设备的维护和保养，减少维修的次数，并且要合理使用设备，节约消耗品的使用，从而减少费用成本。
（五）物流成本控制要有全面成本管理的思维
各项成本进行分类管理的同时，要考虑它们之间的联动性，运用全面成本管理的思维，对各项成本管理措施进行综合的权衡，以企业整体成本最优为标准，制定成本控制策略，实施成本控制措施，提高企业竞争力，实现企业战略目标。
四、结束语
综上所述，批发零售业的物流成本会涉及到运输费、人工费、保管费、信息处理费等多种费用，企业相关人员应该对这些费用采取有效的措施进行控制，并且在对这些物流成本进行核算的时候，可以依据相关的工作内容分析出关联数据，将物流成本进行分解，如此就可以将相关的物流成本进行降低，从而提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]赵宏英.浅谈如何有效降低企业物流成本的管理尝试[J].环渤海经济瞭望，2017（7）：104-104.
[2]孫妙青.浅析基于作业成本法的第三方物流企业成本控制方案[J].经营管理者，2016（23）.
[3]钟铃.浅析企业的物流成本管理及控制[J].理财：经论，2016（8）.
相关热词搜索： 浅谈 零售业 有效控制 物流成本 批发上一篇：零售业正在回归本质