总结的。所以，作为一个老朋友，A这次专程过来表示感谢，让我去跟他一起尝尝都街刚开的甜饼店，于是一番口若悬河，酷爱美食的我怎能经受如此诱惑？
A指着一边的棋盘笑着说：“你看，我都准备好了，就等贤弟入座了。”说完，径自笑了起来。我不以为然地朝他做了一个“切”的表情。没办法，遇上这么一个老顽童，只能自认倒霉。
故事的真实性
下着棋，A不经意间问了我一句话：“企业故事的方法和工具以前咱们聊了许多，现在能不能给我提供一些这方面的案例？”“看看，我就知道，甜饼没有那么容易吃，露馅了吧？不过，看到您如此虔诚，我就破一次例吧！”我半开玩笑地说道。“企业故事不论来自于创业者还是来自于普通员工，首先要真实。只有真情实感的故事，才能被更多的人传颂，才能彰显企业的文化，才能带有强烈的区别于其他企业的文化基因。比如，台湾第一家纺品牌‘情定法拉’就流传着这样的故事：1645年，当时荷兰声名显赫的纺织业商人瓦尔斯带着独生女儿法拉（Fala）远涉重洋来台湾开设纺织工厂。历经数月航行，法拉患上了疟疾，瓦尔斯将女儿放进竹筏，顺水漂流，后被渔民陈裕源救起。为了感谢陈裕源，瓦尔斯将他带入纺织行业并委以重任。陈裕源和法拉日久生情，但瓦尔斯却极力反对，并把女儿带回了荷兰。心灰意冷的陈裕源辗转奔赴南洋，创办‘情定法拉’家纺品牌以纪念法拉。上世纪中期，他的后人将工厂迁回台湾时发现了陈裕源写给法拉却没有寄出的信笺。随后，他们到荷兰去寻找法拉的后人，但并无下落，直到有一天，他们终于收到从荷兰寄来的法拉当年的一本古旧的羊皮日记和一双黄色的定情木鞋。‘情定法拉’这个凄美的故事，让无数消费者为之动容而对它情有独钟。”
看着A听得非常专注。我又举了“王致和臭豆腐”，而这个企业故事的可考证性是非常强的：清康熙八年，进京赶考的安徽仙源县举人王致和，考场失意后在京卖起了豆腐。有一天，豆腐做多了没有卖完，时值仲夏，他就用南方的土办法，将豆腐切成小块放进小缸里腌起来。当他试着拿臭豆腐就饭时，却发现这豆腐闻起来虽臭，吃起来却是很香。于是，王致和便拿着自己“特制”的臭豆腐一再恳求自己的老乡和朋友品尝。这一尝却又尝出了意外，大家纷纷称赞臭豆腐美味可口。据说，一天，一名太监带进宫内几块“王致和臭豆腐”，御膳房放些香油加工成小菜献给慈禧太后。慈禧太后起先也因其臭味儿对它不屑一顾，但偶尔品尝一口后，却喜不自禁，并命御膳房每餐上一小碟，还亲自赐名为“青方”，由此王致和臭豆腐誉满京城。
能够摸得着
除了真实外，企业的故事必须得能够摸得着。为了让A理解得更加深入。我进一步阐述道：“其实说得更为确切一些，就是指故事的可触摸性，它不仅具有趣味性，通俗易懂，而且就发生在企业员工的身边，让员工感觉到是‘自家人的事’。例如，惠普公司在庆祝公司成立50周年时，就请路易斯为其创建公司历史文献。路易斯从第一线员工到高层主管身上，搜集到了一百多个口耳相传的惠普故事。其中最为员工所熟悉的，就是比尔·休利特（BIL HEWLLET）与门的故事。惠普公司的创办人之一比尔·休利特，发现通往储藏室的门被锁上了，休利特身上并没有钥匙，所以他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留下了一张便条，上面写着‘此门永远不再上锁’。这个故事告诉所有的惠普人，惠普是重视‘互信’的企业。”
永久传承
为了让A能够从主体上掌握，我特意叮嘱他：“一个好的企业故事，除了真实、可触摸，还要被外界和员工永久传颂。在企业文化建设过程中，通过讲述企业经典故事，在向企业人和社会公众传递企业理念方面，可以达到潜移默化的功效。这里必须要提一下杭州的胡庆余堂，说起它，令人印象最深刻的莫过于悬挂在其店堂的‘戒欺’匾额。说到‘戒欺’匾额的由来，还流传着这样的一个故事：相传，有一次胡雪岩派佣人去叶种德堂抓药，取回后发现有几味药已发霉变质，于是派人前去调换，谁知药没换成反被其伙记嘲讽：‘本店只有这种药，要好药，请你们胡先生自己去开一家药号。’胡雪岩听后大怒，并立志开一家比叶种德堂更大的药店。”
“光绪四年，胡雪岩的胡庆余堂落成并正式开业，但他没有忘受欺之恨，于是亲自撰写了这块‘戒欺’匾额。此后，胡庆余堂在大江南北声誉鹊起，于是就有了‘南有庆余堂，北有同仁堂’一说，而胡雪岩本人也被誉为‘江南药王’。尽管历经风雨、几度易主，但可以说，‘戒欺’是胡庆余堂恪守了130多年的最核心的企业经营理念之一，这一理念得以传承，靠的就是历任主事者讲述的这个故事。”
“嗯，这些正是我需要的。说这么多，让我好好消化一下。”正说着话，A突然沮丧着说道：“这棋又输了，不过，这棋输得值。”这时候，我们的肚子同时“咕噜”了一下，我们相视笑了起来。
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