摘要：近年来，我国的建筑工程建设事业发展十分迅猛，这同时给我们带来了发展的机遇和挑战。在这个关键的时期，我们必须抓住机遇，通过改进建筑工程管理方法提升建筑工程管理水平，保证我国的建筑事业的健康稳定发展。本文作者结合多年来的工作经验，首先分析了现代建筑工程管理的发展趋势，然后对现代建筑工程管理存在的问题及控制措施进行了探讨，希望可以为新时代建筑工程管理水平的提高做出贡献。
关键词： 工程管理；问题；控制措施
1.现代建筑工程管理的发展趋势
现代建筑工程随着科技、人文的进步，其发展趋势越来越趋于现代化，同时更加接近人们的生活。作为一种密集型劳动行业，现代建筑业，在施工工艺、施工材料、施工人员、施工工序等都显现出来越来越高的要求，为了满足社会以及人们的要求，做出质量工程、放心工程，做好现在建筑工程管理工作就显得非常重要。同时做好现代建筑工程的管理，可以加强不同行业间的交流与合作，对于提高国家整体经济是非常有利的；对于建筑工程中出现的质量、法制、以及工程事故等都能够做出很好的解决与预防。
2.现代建筑工程管理存在的问题
随着建筑工程的发展，人们逐渐把施工项目总过程实施了细化分布，主要有施工总承包方，施工企业方、劳务作业方，它们一起组成了项目管理部门。在这种新形态的项目管理形式下，由于其组织结构执行力的缺乏，造成了很多问题的出现，从而大大降低了现代建筑工程管理的效果，以下就是目前在现代建筑工程管理中出现的几大主要问题：
2.1相关建筑工程项目管理法律法规不够完善
受到国际先进水平的建筑工程项目管理法律法规的影响，人们发现完备的建筑工程项目管理法律法规是保证项目管理正常进行的必要因素。目前，虽然我国已实施颁布了一些有关建筑工程项目管理的法律法规，但是对比国外，其内容水平以及完善程度与国际水平的标准化、规范化、科学化相去甚远。正是由于国内建筑法律法规制定的不健全，造成建筑工程项目从勘测、设计、施工、监理、检测、业主、施工方等单位无法建立统一战线，从而导致了建筑工程管理层层受阻，步步受限的尴尬局面，从而阻碍了建筑工程项目管理的正常进行与实施。
2.2不完善的工程管理体制
不完善的工程管理体制也是制约建筑工程管理的主要因素之一。由于我国建筑工程管理工作起步晚，对于这一工作的研究也十分匮乏，目前建筑工程管理体系在我国还不够健全，这也直接造成建筑工程管理无法构建全国性的统一专业系统工程管理体系。现代建筑工程具有较高程度的专业性，即使在高等院校中有简单的相关课程教学，但是其都只是一笔带过，缺乏一定的系统化与专业性，使得建筑工程管理在后续人才的培养中产生了断裂。同时，由于缺乏专业水平的人才贮备，在安排协同施工的时候，对于其专业性会大打折扣。
2.3具有专业水平的工程管理人员匮乏
工程管理人才对于建筑工程管理来说非常重要，其素质直接影响工程管理的专业水平。但是目前我国建筑工程管理人才匮乏，很多管理人员对建筑工程管理法律、建筑工程技术、专业外语、以及工程运营都不懂，其专业素质普遍不高。同时，尚无专业渠道为建筑工程项目管理提供人才输出。对于目前国际通行的项目管理模式、项目管理标准、项目管理程序以及先进的项目管理软件，我国的建筑工程项目管理人员对其基本都知之甚少，这就造成项目管理工作与国际脱轨，其水平也就相对低下。加之部分相关单位本身的体制不健全，针对项目实施多以经验主义、因循守旧等老套思想为主，不能熟练运用计算机与信息技术，更是加大了建筑工程项目管理水平提高的难度。
2.4工程管理意识薄弱
在我国城市化建设迅猛发展进程中，大量的基础设施、民用设施建设规模急剧膨胀，这就为建筑行业的发展提供了广阔的发展机遇。但是受到诸多客观因素特别是经济因素的影响，很多业主为了更好的提高自己的经济利益，会主要把提高技术与质量和节约成本放在首位，对于工程管理工作却不够重视。人们认为工程项目管理只会增加其额外的经济支出，同时管理的实效也不是很清晰。因此，行政手段就成了我国很多建筑工程管理的中坚力量，而不是专业管理团队进行管理。
3.现代建筑工程管理存在问题的控制措施
3.1转变建筑工程管理观念
建筑工程管理者应该改变其自身的思想观念，因为现代化管理思想和管理手段已经成为世界范围内项目管理的重要观念。在信息化普及的当今社会，现代化管理思想和管理手段的合理运用使得很多施工企业的管理水平得到了提高，现代工程管理对建筑工程的全程干预使得工程质量有了显著的提高，同时也极大地提高了业主的经济效益，现代化管理思想和管理手段得到了社会的广泛关注。在这一社会前提下，施工企业必须相应加强对项目管理人员现代化管理知识的普及培训，并让管理人员能够理论联系实际，以科学的思想不断在实践中学习、提升，转变建筑工程管理观念，努力达到国际先进水平。
3.2完善管理手段
随着建筑工程管理观念的提升，要想提高建筑工程管理水平，就必须完善管理手段，提高管理效率。随着现代化信息技术的不断发展，在施工中采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的项目管理手段，提高项目管理的速度和水平，使项目管理真正做到准确、及时、经济、高效。
现代化建筑项目管理的实践证明，通过项目管理者熟练的运用计算机以及已开发的各类相关管理软件，明显提高了各类管理人员的工作效率。不论是在工程中标、交工、验收等过程中，还是在工程预决算的编制以及工程资料的收集整理中都显现出了重要作用。因此，作为项目管理者，必须能够很好地使用计算机来辅助进行建筑工程的管理工作。
3.3做好项目控制工作
现代建筑工程管理工作应该是贯穿项目全程的，建筑工程中很多问题都须通过工程管理来实现。对于项目管理人员来说，对于整个工程进度，管理者应该对工程进度进行实时掌控，同时紧抓工程质量以保证项目如期保质保量交工，这就主要表现在：项目管理人员必须通过自身的影响力，积极协调各方工作人员，并且要求工作人员认真执行图纸、规范进行工程施工；项目管理人员应该通过对人员的分配来实现对材料、工具的控制，安排有经验的专业人员对材料、工具进行监管，必须保证材料、工具的质量，同时应该按照工程实际需要安排材料、工具购置与租赁，以求达到控制工程成本，以减少额外的经济支出。值得注意的是，项目管理人员应该着重做好项目工程安全工作，把具体责任分配至个人，对于一些违规操作必须执行一定的处罚措施，并且要定期组织安全教育学习与宣传。
4.结语
通过本文，笔者就现代建筑工程管理中存在的一些问题做出了具体分析，并且提出了一些必要性的改善措施。希望读者能够通过对本文的阅读更好的了解我国建筑工程管理的现状，以促进更多的人为新时代建筑工程的又好又快发展做出贡献。
参考文献
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[3]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议[J].知识经济，2011（22）.
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