自2012年以来，淄矿集团公司积极调整产业结构，大力实施商业模式创新，走出了一条符合自己企业发展的“新路子”。各单位以开展“创新年”活动为主线，紧密结合自身实际，不等不靠研究确定了各自的工作创新重点，建立起了以“五全”管理为基础的内部市场化运营机制，推进了商业模式创新，这些好举措、好办法、新亮点、新气象，为淄矿集团转型发展、跨越发展、持续发展奠定了基础。工会组织如何在新形势下，围绕市场化管理这个中心发挥作用显得尤为重要。探索创建“三型”工会在市场化管理中的作用，是工会适应新形势的必然要求。
一、创建“学习型”工会，有力于市场化运营机制健康发展。应当清醒的看到，当前我们煤炭企业面临的宏观形势日趋严峻，我国经济已经从高速增长进入中速增长阶段，加上人口结构、投资结构变化和资源环境刚性约束，传统产业增速逐步放缓，产能过剩现象更加严重，市场竞争日趋激烈，长期性调整不可逆转。煤炭企业依靠能源消耗的高速增长分享收益的时代已经结束，充分的市场化竞争时代已经全面来临，优胜劣汰、适者生存的市场竞争法则将会进一步体现。在这种新形势下，淄矿集团迅速调整战略，把商业模式创新作为改善结构、转变方式的突破口，在淄矿集团上下建立起了以“五全” 管理为基础的内部市场化运营机制，并且召开了市场化管理推进会，形成了强大的推动力。工会组织面对新的经济形势，如何应对，我认为必须积极创建学习型工会，把市场化管理的基本要素掌握好、学习好、宣传好、落实好，工会干部不学习、不坚持学习、不刻苦学习就会落伍，势必难以胜任工会组织所肩负的重大职责。不学习、不坚持学习，就难以适应当前企业发展的要求，不能更好的发挥工会组织在内部市场化管理中的作用。创建学习型工会，要成立学习型小组，各级工会干部要积极带头认真学习集团公司党委行政的文件精神和领导的讲话，学习市场化管理理念，市场化管理制度、三级市场运营办法，通过学习把握市场化管理内涵，把握工会工作规律，不断提高工会干部管理水平。利用大兴学习之风，努力成为学习型工会组织，为企业持续发展奠定基础。
一是创新学习理念，明晰学习型工会组织的新思路。在广大职工中广泛开展征集市场化管理理念活动，开展“放飞理想、书香岱矿”征文活动，以理念提认识、以读书学习增强责任感。广泛开展业务技能知识问答，学领导讲话知识竞赛等，增强企业的危机意识、忧患意识和紧迫意识。同时，要求每名工会干部带头并坚持收看山东能源新闻，淄矿集团新闻、浏览公司网页，引导职工特别是工会干部始终站在企业改革的前沿，从而进一步明确自己肩负的责任和义务，积极维权，服务大局，推动工会发展。
二是创新学习方法，提高学习型工会组织的影响力。在学习中改变学习方式，破解职工分散学习的难题。以车间工会小组为单位，组织职工开展多种形式的小型学习、小型交流、小型座谈活动。利用流动书箱、职工书角进行学习，边学习边争论，破解各种热点、难点问题，不断增强市场化管理的针对性。认真组织开展“读一本好书”活动，积极引导职工阅读经典好书、共同分享读书心得。
三是创新学习途径，发挥学习型工会组织作用力。首先要在三级培训中心作用下，分级别、分类型、分层次进行学习，特别是工会干部、班组骨干、技术骨干，工人代表要带头学习，本着缺什么补什么的原则，不断完善学习内容，进一步增强市场化管理的知识，其次，利用技师工作室和培训中心，积极开展骨干座谈会，技师交流会，开设职工大讲堂等提高多层面人员的学习氛围和积极性，达到学以致用的目的。再者通过送出去请进来的办法进行学习，利用上级工会自主组织工会干部培训，不断提高工会各级组织的综合素质，让他们应变市场变化，努力使工会干部成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工的模范，成为有所作为，无所不为，敢于担当的学习型工会组织，为顺利实施市场化管理提供智力支持。
二、创建“服务型”工会，有力于市场化运营机制稳定发展。工会组织是职工的桥梁和纽带，是职工信任的朋友，有困难找工会，是工会应有的责任，如何创新服务内容，创建“服务型”工会，更好的发挥工会的职能，为职工办实事、办好事，是工会创新服务的重点。在集团公司实施商业模式创新的形势下，工会要找准切入点，积极打造为职工服务平台。
一是构建网站服务平台。要以工会内部网站为依托，利用现代信息技术，建立职工文化、工会信息、生活保障、劳动保护、群众风采、女工园地、职工建议、群众创新、新政策法规等信息，开通网上留言簿、好人好事专栏，并将基层车间工会工作链接到工会网站，切实建立起为基层服务的网络平台，外树品牌，内聚人心。
二是创新服务载体。深入开展“企业有困难，职工怎么办”主题大讨论，创新各种服务载体，为职工办好事、办实事。坚持“职工的事无小事”的理念，积极建立职工带薪年休假制度，组织全矿职工每年进行健康查体，对有职业病的职工安排到疗养院进行康复疗养，为职工发放劳保护品，增强职业卫生健康，积极开展温暖工程和扶困助学，帮助职工解决家庭困难，严格执行工会干部公开接访制度，联系困难职工、困难劳模制度，关心他们的生活和身体健康，建立工会会员维稳信息闭环管理机制，狠抓不稳定因素排查和稳控，加强工会网站管理，畅通职工诉求表达渠道，及时解决职工反映的热点问题，促进矿区和谐稳定、职工幸福安康。
三是创新群众活动载体，为繁荣职工文化生活服务。文化阵地建设是企业文化工作的重要部分，加强职工群众文化活动，有益于职工身心健康，作为工会要结合自身实际，不断创新群众文化载体，增强职工文化氛围，重点抓好“七小”活动，即：树立小人物、召开小座谈、征集小点子、演出小节目、解决小困难、传授小窍门、学写小文章，以基层车间工会为阵地，开展各种形式的文化竞赛，竞赛给予资金支持，划片设点，自娱自乐，丰富多彩。同时，建立各种信息、技术、读书、交友、书画、摄影、卫生等兴趣小组，让职工自行组织策划适合自己特点的文化活动，鼓励职工积极参与车间工会的文化活动，把职工的文化生活拍成片子，制成视频在区队播放，丰富职工生活，陶冶职工情操和身心健康，同时，有条件的单位，适时建立文化活动阵地，增添活动器材，提升文化活动品味和质量，满足职工日益增长的文化需求，为企业改革创新注入活力。
三、创建“创新型”工会，有力于市场化运营机制持续发展。“资源有限，创新无限”工会组织如何在市场变化的新形势下，发挥工会组织的作用，重点坚持五项原则。
一是坚持工会自身发展不变的原则。工会的创新发展不能脱离工会的维护职能，坚持职能和职责并重的原则抓好工会的创新工作，支持企业发展、支持企业改革、支持多种形式的变革，要因势利导、循序渐进做好职工的解疑释惑工作，从自身发展创新影响带动职工，主动做能创新、会创新、懂创新的优秀职工。
二是坚持理念为先，以人为本的原则。各车间工会把创新理念作为引领职工搞好市场化管理的前提，加强职工的创新教育，创新不能损害职工利益、创新不能影响职工积极性、创新要确保职工职业卫生健康，创新必须以人为本，通过正确的宣传和引领，激发职工创新灵感，营造创新氛围，完善创新机制，确保每个岗位、每个环节、每个角落都能创新。
三是坚持管理创新与现有工作相结合的原则。工会要发挥作用必须围绕集团公司商业模式创新和市场化管理工作去做文章，各级工会组织要熟悉市场化经营机制运作情况，熟悉现场管理的变化、熟悉岗位价值体系、熟悉全面预算管理，全员业绩考核、全面对标管理、全面风险管理等，创新与现实工作相结合，创新不脱离实际，符合市场化管理要求，创新要与工会基础工作结合起来，不断完善创新型工会内容，从工作性质和内容变化，职责分工上去研究、去落实，才实现真正意义上的工会创新。
四是坚持传统创新与市场化管理创新相结合的原则。新的市场化管理必然带来很多不相适应的地方，比如工会工作受市场化管理的影响不好组织人员，抽调人员，可能会影响活动氛围营造，影响职工的文化氛围，这些问题有的会直接体现出来，有的体现不出来，要坚持传统做法和新形势下管理相结合的原则，由大变小，由集中变分散、由鼓励变奖励，为人才搭建平台，要发散思维，认真研究，完善机制、发挥班组作用，发挥工会自身优势，在创建创新型工会上形成一套良性循环创新方案，保持工会工作持续创新。
五是坚持重点突出、系统提升的原则。在创新型工会建设中，要明确工作重点，优化工会管理系统，特别是在考核车间工会工作中，创新考核方法，加强工会工作的表彰奖励，对新的工会亮点要加大宣传力度，实质成为创新热点，注意公开解决好职工关注的热点和难点，特别影响职工安全的重点，影响职工收入的重点、影响工会管理的重点，影响矿区稳定的重点，都要进行创新，在创新中求发展、在发展中求突破。
创新是一个企业的灵魂，是一个企业发展的不竭动力。工会组织要强力推动思想观念、发展方式、安全管理、体制机制、管理模式、科技人才、群众“五小”等 “七个创新”，实现生产方式、企业运营、资源配置、市场竞争、考核导向“五个转变”。打破工会习惯和主管偏见的束缚，树立科学发展理念，不断推动工会机制创新，工作创新。努力成为创新型的工会。
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