第一章 总则
第一条 为了激发开展非油品业务的主观能动性和积极性，充分发挥员工责任意识，提高对市场开发力，促进销售和效益的增长，结合公司实际，制定本办法。
第二章 范围及对象
第二条 定义：责任承包是指承包人利用发包人提供的场地、设备设施和经营费用等条件，承包完成经营责任目标的一种经营形式。
第三条 使用范围主要是低效和边远便利店的经营。
第四条 承包对象为加油站集体或公司在职合同化员工。
第三章 责任承包方式
第五条 便利店责任承包经营以便利店的销售收入和经营费用作为便利店的经营责任目标进行承包，签订便利店责任承包合同。
第六条 直属企业可通过在本单位范围内公开竞标形式产生承包者，总的原则是最高竞价原则，员工中报价最高者为中标对象。承包者为加油站集体承包的由加油站经理为代表参加竞标。
第七条 签订责任承包经营合同和安全生产合同，交纳经营风险抵押金。风险抵押金交纳数额按照竞标销售额的20%确定。
第八条 责任承包经营期限为1年，原则上不能超过2年。因发生不可抗力情形或经营环境发生重大变化（如扩修路、断路、周边新增站点等），双方协商可调整指标。
第九条 合同期满时，综合评价业绩突出者可优先续签合同。双方提前一个月确定是否续约，续约按议标程序重新确定各项经营指标。
第四章 承包管理
第十条 直属企业负责提供便利店经营需要的场地、设备设施、经营费用，负责办理便利店经营所须的营业证照。
第十一条 直属企业要制定责任承包的销售和费用目标。完成销售目标100%，人工费用（工资或奖金）按照销售额的7%计算；其它费用按照销售额的3%计算。超额完成销售目标每增加20%，人工费用（工资或奖金）递增1%；其他费用递增0.5%。人工费用（工资或奖金）最高不得超过销售额的15%；其它费用最高不得超过销售额的5%。
第十二条 其它费用包括除人工费用以外的可控费用，直属企业根据具体情况确定承包人的费用目标，直属企业根据承包人提供的正式的费用票据，在确定的费用目标范围内核销其他费用并在合同中明确费用核销的办法。
第十三条 承包者未完成销售目标的按照风险抵押金的50%进行处罚，销售额低于销售目标50%的按照风险抵押金的80%处罚；承包者其它费用超过费用目标的部分从人工费用中扣发。
第十四条 便利店进货管理由直属企业统一管理，承包人可根据需求向直属企业提出要货申请，由直属企业负责配货到站，承包人必须按照直属企业统一制定的零售价格销售商品。
第十五条 经营管理实行分级管理，由公司、直属企业和加油站分别实施，不得转包。
1．公司加油站管理处为便利店责任承包管理的归口管理部门，负责责任承包管理办法的制定，承包项目审核、竞标程序过程监督以及对直属企业工作考评等。
2．直属企业是便利店业务责任承包的直接管理部门。具体负责承包前期的申报、组织、制定责任目标、制作竞标文件、公告、受理、竞标、审查等竞标工作和承包后的监督管理等工作。
3．加油站负责便利店的现场管理，对便利店的安全环保、服务礼仪、现场规格化、员工着装等方面，按照公司相关规定和标准实施24小时监管，做到与加油站管理标准一致、外观形象一致、服务礼仪一致、现场定置管理一致，按时反馈承包人经营情况。
4．承包者按照公司及直属企业的有关要求规范经营，并接受加油站的监督。同时具有一下权利：
（1）员工使用权：自主选择或聘用员工。
（2）日常行政管理权。在不违反有关规定的前提下，自主处理各种内部事务，在费用目标范围内自主开支各项费用。
（3）促销权。在合法的情况下，根据公司促销管理办法，可自行制订营销策略和运用各种促销手段和措施，为不影响自主经营模式，促销方案需要报批。
承包者为集体的行使以上权利须经加油站全体人员表决通过。
第十六条 承包者为项目安全第一责任人，发生等级事故和安全责任事故，按双方签订的《安全生产合同》执行。
第十七条 费用报销。直属企业每月初根据加油站的吨油费用指标，并结合项目的实际情况，下达月度费用预算。承包经营者根据月度费用预算，履行审批手续后到财务部门报销。
第十八条 责任承包实行收支两条线管理，按财务制度统一入帐。
第五章 附则
第十九条 本办法自发布之日起实施。
第二十条 本办法由公司加油站管理处负责解释。 相关热词搜索： 新疆 中国石油 便利店 业务 销售上一篇：如何加强企业会计舞弊的审计监督
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