小小家汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！
我非常荣幸代表**移动**分公司就小小家建设开展情况向各位领导做如下汇报。
近年来，在省市公司工会的指导支持下，在各级领导的悉心关爱下，**分公司坚持以人为本，深化员工关爱工程，围绕乡镇营业部小小家建设下大功夫，因地制宜，有效解决了员工住宿难、就餐难、用水难和入厕难等问题，员工满意度普遍提升，流失率不断下降，目前17个乡镇营业部已完成了13个乡镇职工小小家的全面改造，其中，13个乡镇“职工小小家”已达到了省级建设标准，5个乡镇获得2012年度省级模范小小家，5个乡镇营业部获得了省、市级“基层满意站所”称号。
**是**地区备受关注、享有美誉的热土；这里物华天宝、才俊辈出；这里出现过**；***是海内外学者的向往之地；****************等人文景观，显现出**深厚的历史文化底蕴。**地处***中南部、属***流域***地区，历史悠久，是***富饶历史文化沃土中一颗璀璨的明珠。
**分公司就位于*********。截止201*年1**月底，用户规模已达到***余万户，基础市场份额达到***%。
**分公司作为一个*农村县区分公司，由于地域、时间等原因，在“小小家”建设上面临着时间紧、环境差、跨度大、改造难、资金缺等诸多困难。为彻底解决这一难题，**分公司因地制宜，以人为本，以解决一线员工的实际困难为主导，按照宽思路、大迈步、高标准的建设原则，一步到位，多点联动，确保“小小家”建设快速推进。
一是拓宽思路。完善小小家建设思路，改变以往大小一起抓的模式，采取精细化推进，通过招投标，指定建筑公司，统一规划，统一风格，做好上下级沟通，确保满足建家的多方需求。二是大幅迈步。由用水难、入厕难、再到住宿难、用餐难，我们排除万难，一次性投入，全部解决了以上问题。具备条件的全部且参照省级模范建设标准一步到位，不具备条件的个性化改善和需求配备，大迈步的实现了小小家覆盖化。 三是高规格配置。本着解决一线员工最困难、最迫切、最实际为主要目的，为避免资源重复投入，我们对配套家具物品高规格配置，并给所有乡镇统一配备了仓库货架，解决了乡镇仓库脏、乱、差问题。
近两年来，我们按照总的指导思想及整体规划，一方面加快乡镇营业部自建自购，目前已有6个乡镇完成了自建自购，针对这些乡镇我们按照标杆营业部的标准，从源头入手建立属于自己的“职工小小家”；另一方面，我们采取“1+1”的模式，在现有乡镇营业部的基础上，另外租赁房屋为乡镇员工建立小厨房、小宿舍，得到了乡镇员工的好评。今年我们还以“职工小小家”建设为抓手，通过“关爱下乡活动”、“基层员工健身工程”、“小小家应用评比”等一系列方式和活动，有效改善乡镇的工作和生活环境，丰富乡镇员工的文体生活，提高一线员工的感知度和满意度。
**分会加大乡镇小小家建设力度，立足分局，把控整体，根据往年经验和存在难点，分别对17个乡镇营业部中未达标和有建设意向的营业部进行重点跟踪改善提升。一方面是全面摸排，重点跟进。对无小小家的乡镇进行逐个走访了解跟进，整体汇总后，结合各乡镇营业部意见，确立年度建设目标。另一方面是专人负责，专项跟进。对小小家建设分四步走，分别是重新选址、原地建设、美化装修、配备完善。对有意向的新址进行确立和合同立项签批，安排施工队抓紧时间施工建设，对原有未达标乡镇进行个性化改造、装修和美化，对五小、八套做好家具物料配备，联合广告公司统一对新装修营业部做好小小家制度完善、文化上墙、硬件配备等工作，同时配合业务部门做好新厅搬迁营销，确保新建成小小家尽快投入使用。
为确保小小家建好，用好，管好，**分会按照省市公司指导精神，对小小家应用实行常态化检查机制，对卫生、应用频次分别了解，同时率先在全区开展员工厨艺大赛，准备准备食用油、大米、火腿肠等礼品，引导乡镇营业部积极进行小小家应用，对应用较差的乡镇营业部，做好原因了解和过程跟踪，切实帮助一线营业部解决实际困难，通过小小家应用达到解决一线后顾之忧。
目前我们针对小小家在用的和待建的，主要实施三步法管理模式。
一是管理好。分公司层面：建立健全分层分级管理机制，强化督导和通报，做好正向激励和员工引导。县区公司层面：加强与乡镇营业部沟通交流，做好问题搜集和后勤支撑，强化对小小家及班组文化建设重视力度。乡镇营业部：建立小小家管理制度化、规范化，让员工喜欢小小家，热爱小小家。
二是使用好。分公司工会加大乡镇营业部经理管理职能，引导和强化乡镇营业部重视小小家和班组文化氛围营造，拓宽小小家应用层面，从小小家美化、员工互动、能力提升等方面着手，让小家真正有家的温暖，有家的温馨，让员工用好家，管好家，爱上家。
三是保持好。通过潜移默化真正让员工从心里重新认识小小家建设意义，只有一个良好的工作和生活环境，才能做好工作。只有把小小家的环境保持好，把小小家当成自己的家，让大家住的舒心，吃的开心，工作称心，才能真正从精神层面上得到保证和享受。
下一步，我们要围绕小小家的常态化应用和辅助工作上面下功夫。一是活动牵引，提升利用率。通过活动贯穿小小家建设及乡镇班组文化建设，如开展“厨香争锋”员工厨艺大赛活动、“谁家更美丽”评比等主题活动，营造用好小小家、热爱小小家的良好氛围。二是加强领导，做好检查督促。市、县、乡三级联动，建立营业部之间互查挑刺、分公司不定期检查常态化机制，营造小小家比、学、赶、超的良好氛围。三是全面建设，全面达标。争取明年年底前把剩余的4个乡镇完成房源寻找和建设达标工作。
我们在职工小小家建设之路上向前迈出了一小步，但距其它兄弟公司还有一定差距，还需要我们长期不懈的努力和不断的借鉴学习，这一点我们已经做好了充分的心理准备。
我们相信，在省市公司领导的指导下，在各级工会组织的关怀下，**分公司将在员工关爱的道路上更加稳健的前行，通过不断开拓新思维、扩展新空间、塑造新文化，打造更加具有活力和能量的活力班组，借助GPEM管理模式，建设具有**移动特色的卓越班组。
最后，衷心感谢省公司工会及各级领导长期以来对**分公司的厚爱与鼓励。
谢谢大家！
相关热词搜索： 小家 汇报 职工 材料
下一篇：模范职工小家汇报材料