各位领导、同志们：
日月如梭，时光飞逝，转眼间2012年即将过去。这一年里，我先后担任xx联合站设备工程师和xx堡联合站副经理。在集输公司各位领导的关怀指导下，我全面贯彻落实集输公司各项管理制度，认真履行岗位职责，廉洁奉公、细致工作，圆满完成了本年度工作任务。现作如下述职，请各位领导检查指正。
一、 思想方面 认真学习了十八大领导讲话内容，时刻保持思想和党的路线一致。在这一年我看了很多防腐拒变的教育片，对里面深有感触。一是防腐拒变要树立正确的权力观。作为预备党员特别是掌握一定权利的领导干部，要清醒地认识到权利是人民群众给的，人民群众可以让你坐到这个位子上，也可以把你赶下这个位子。要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，情为民所系、权为民所用、利为民所谋，只有这样才能得到人民群众的拥护和支持。二是防腐拒变要学会自重、自省，防微杜渐。否则，今日的他们就有可能是明日的自己。同时应当看到，他们的失足不是一日之功，是从不注重小节开始。千里江堤，溃于蚁穴，不论是工作，或是生活，一定要从每件事做起，树立良好的习惯，树立“要做就做更好”的意识，清清白白做人，干干净净做事。
二、 主要工作情况（xx联合站工作阶段） （一）建设特色的设备管理基础示范区 2012年3月，在油田机动设备处和集输公司设备科的指导下，我带领站内设备管理人员认真学习并落实集输公司《设备管理实施细则》、《设备技术管理规定》和《设备维修和改造管理（暂行）规定》的相关内容。梳理了设备管理制度，明确了设备的前期管理、日常管理各职责和工作流程。结合机动设备处基础管理示范区方案要求，建立了设备档案67件，十万方储罐、球罐等主要静设备图纸32份，建立活动记录35项。 1.建立压缩机、膨胀机等大型设备以及常规设备的病例档案，在设备出现故障时，详细填写故障原因及维修方案，并对如何避免此类故障的再次出现进行讨论，必要时进行小改造。建立此档案有两大优点，一是组织机电维修人员详细的对设备故障的出现、发展、检查等活动的过程记录，分析其故障原因，找出设备运行管理中出现的薄弱环节，同时也增强了设备操作、维修人员的技术水平。二是对每一次的维修做好详细记录，对分析、维修过程的工作进行归纳、整理，是对单台设备运行的阶段性总结。同时也是宝贵的经验记录。 2.建立原料气压缩机、机泵等的状态监测记录，每天使用检测仪器详细记录温度、振动、电流数据及设备运行工况，可做到对设备运行胸有成竹，当设备检测数据发生变化时，管理人员能及时发现，提早引起重视，或通过加密观察、或进行有效调整。当数据出现较大变化时，可及时进行预防性维修，排除设备安全隐患，降低维修成本，杜绝安全事故，提高设备管理水平。 3.做好设备维修材料费用记录，外委费用记录及日常设备能耗统计，每月进行设备单机单耗分析，为提高科学设备管理提供依据。 使xx联合站设备资料管理和工作痕迹管理走在了油田设备管 理的前列。 （二）技术成果促设备精细管理 1. 原料气压缩机技术革新 我通过对气流波动导致压缩机洗涤罐液位开关误报停机的问 题，及时进行PLC程序修改，增加2秒延时，杜绝了误报的再次发 生。针对2012年初压缩机控制系统死机时导致无法停机的问题，积 极联系厂家、供电公司技术人员，多次集中探讨技术问题，从压缩机 控制系统的原理深入分析原因，最终找到了根本问题。并通过技术改 造实现了压缩机控制系统死机后的自动停机功能， 达到了设备本质安 全的目的。 2．解决仪表风系统高露点问题 针对空气压缩机排气露点高导致冬季仪表风管线冻赌问题， 由我 任组长，吸纳岗位技术骨干问题解决小组，从根本原因入手，找出了 解决办法。并于2012年4月发布的QC成果《降低压缩空气露点》 在河北省科技质量成果发布会上获得了省级优秀成果奖。 3．自制火炬点火高压发生器 2012年初火炬系统高压发生器出现故障无法高空点火的问题， 面对厂家的高额维修报价， 我组织几名具有电工基础的骨干， 从网络、 文献中查询相关资料，结合实际发生器结构，从市场买电器材料，自 己动手制成高压点火发生器，经过试验完全能达到使用功能。所花费 费用只有产品报价的十分之一。 4．降低加热炉能耗 在解决了加热炉常见故障后， 我带领班组骨干进一步从节约能耗 入手，以反平衡法为计算依据，学习进口燃烧器控制原理，在掌握了 意大利进口的兰姆泰克伺服控制器设置方法后，使用烟气在线分析 仪，调节加热炉在各个负荷段的燃气配比，在进行一系列调节之后， 我们将烟气含氧量控制在了3%~5%，达到了加热炉能耗标准。 （三）培养机电维修骨干 一个厂站的设备运行需要强大的维修力量， 我在日常设备管 理中更注重对年轻人技术的培养，利用轮岗培训的平台，对运行 部各班组长、 技术骨干现场讲解设备常见故障的判断及小问题的 处理方法，对于重点的维修项目，采用向机电班员工出难题、下 任务的方式，培养其独立解决问题的能力，逐步达到领导要求的 一岗精、两岗通、三岗能目标。
三、 主要工作情况（xx堡联合站工作阶段） （一）抓好重点工程的管理 在进入xx堡联合站工作后， 首先面临的就是高一联消防隐 患治理工程、老污水PLC及配电系统改造、柳一联自动化改造、 采出水污泥干化工程等几大重点工程。为了做好这些工作，我加 班加点尽快熟悉工艺、现场、人员等各种运行情况，并以最快的 速度融入工程全面管理的工作中去，在确保施工安全的基础上， 全面协调好施工进度与现场生产的各类问题， 确保在年底安全完 成工程任务。 （二）确保设备年底工作顺利完成 我首先熟悉了xx堡联合站各类重点设备资料记录和运行 情况，按照公司机关新修订的资料记录台帐要求，对站内设备资 料进行了项目类别的梳理，并明确了各项资料负责人。为下一步 资料记录做好基础工作。其次是结合现场工艺了解设备的运转情况，针对老站设备多、使用时间长的问题，逐步熟悉设备备品备件的管理，强化设备检维修的及时性和可靠性。
四、 下步打算 （一）加快角色转变 从工程师到副经理的角色转变，是技术向全面管理的转变，以前的我加注重技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、影响力弱、问题观察角度单一、缺乏管理素质能力不足的等等问题。今后我首先需要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，认清自己的角色定位，技术和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法，我要以大局的视角来考虑和解决问题。 以上是我一年来的工作述职，感谢领导对我的支持和信任，我将不断地吸取教训、总结经验，以饱满的热情投入到今后的工作中去，力争为集输公司的安全生产贡献自己的全部力量。 以上报告请领导、同志们批评指正。