下面是小编为大家整理的2023年岗位竞聘实施方案（范文推荐）,供大家参考。
管理岗位竞聘上岗实施方案
第一条：目的 选拔人才，提高管理水平，满足公司发展战略需要。
第二条：竞聘原则 1、员工自愿申报，每人限报 2 个岗位。
2、坚持竞聘过程公平、公正、公开。
第三条：竞聘组织及职责分工 1、竞聘领导小组组长：
执行副组长：
组员：公司副总经理、总工；
2、竞聘办公室：人力资源部。
主要负责整个竞聘工作的方案起草、全过程组织、信息统计、结果公布等事宜。
3、专业出题人员和评委：出题人员由公司各相关专业人员组成。
评委由公司领导及相关专业人员组成，根据竞聘岗位不同，评委随机调整，在答辩
前决定。
第四条：竞聘结果产生方式
1、个人资格（满分 5 分） 2、基础理论与公司制度笔试（占总分 20 分）；
3、述职报告及竞聘答辩（占总分 50 分，其中评委占 30 分，总经理占 20 分）；
4、近年工作表现和取得业绩（占总分 25 分）。
满分为 100 分，由以上四项内容组成。
个人总得分=理论考试得分×20%+答辩得分×50%+近年表现和业绩得分×25%+个人 资格得分。
公司领导小组根据个人总得分排序情况最后进行讨论决定。
第五条：竞聘实施时间 xx 年 1 月 18 日下午 2 点开始，第一批答辩（工程部所有岗位）于 xx 年 1 月 22 日 前完成。第二批答辩于 xx 年年春节后进行，具体时间另行通知。
第六条：竞聘程序 1、制定竞聘方案，由人力资源部完成；
2、报名与资格审核。
3、组织理论考试（1 月 11 日下午 2 点，总部与江阴、西安、现场项目部考试同时 进行），考试时间 90 分钟。
4、个人述职报告（15 分钟） 5、评委提问，公开答辩；
6、评委打分；
7、竞聘领导小组讨论，并确定聘任人员；
8、公布竞聘结果。
一人报名竞聘两个岗位时，笔试只考一次，对于相近岗位的答辩只参加一次，不相 近岗位的答辩需根据岗位进行答辩。
第七条：具体竞聘岗位及有关说明（见下表）：
具体竞聘岗位及有关说明
岗位 选聘 名称 人数
销售 总监
采购 总监
理论考 试大纲
述职内容
作为 公司销售总监，我将如何开展工作并实现工作目 标？ （至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、 回款、销售费用计划与管理、目标分解与实施、内外部 沟通、对狼性文化的理解与应用、“德”的重要性、财经 纪律自我约束等内容）
作为 公司采购总监，我将如何开展工作并实现工作目 标，同时保证清正廉洁？
经营 总监
工程 副总 监
销售 经理
1 2 3名
公司管理方针 和目标、公司 经营理念、考 勤管理制度、 大学生培养计 划、6S 相关知 识、现场安全 生产知识、ERP 相关知识、本 部门业务相关 知识等
作为 公司经营总监，我将如何开展工作并实现工作目 标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、 如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要 性与财经纪律自我约束等方面的内容）
作为 公司工程副总监，我将如何开展工作并实现工作目 标？ （至少应包括质量、安全、交期、成本、沟通、队伍建 设与士气、回款、6S、三体系等内容以及品德修养的重 要性和财经纪律自我约束）
作为 公司销售经理，我将如何开展工作并实现工作目 标？ （至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、 回款、目标分解与实施、内外部沟通等内容）
项目 经理
13
项目
副经 11
理
作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目 标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽 商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设 以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容）
作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目 标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽 商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设 以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容）
生产 经理
15
采购
部副 2
经理
采购
部经 1
理
供应
副经 2
理
调度
部副 1
经理
门窗
技术 部经
理
门窗
技术 部副
经理
经营
部副 1
经理
财务
部经 1 名
理
质量
安全 部副
1名
经理
作为 公司生产经理，我将如何开展工作并实现工作目 标？内容与项目经理相同，但面可以略窄。
作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作 目标，同时保证清正廉洁？
作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作 目标，同时保证清正廉洁？ 作为 公司供应副经理，我将如何开展工作并实现工作目 标，有计划的的保障材料供应的同时能够保证清正廉 洁？
作为 公司计调中心副经理，我将如何开展工作并实现工 作目标？ （至少应包括：影响计划的因素及应对方法、队伍管理、 内部沟通、信息收集与管理等）
作为 公司门窗技术部经理，我将如何开展工作并实现工 作目标？ （至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、 下单任务及时完成、内部配合等内容）
作为 公司门窗技术部副经理，我将如何开展工作并实现 工作目标？ （至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、 下单任务及时完成、内部配合等内容）
作为 公司经营部经理，我将如何开展工作并实现工作目 标？ （至少应包括：队伍建设、人员培训、合同管理、内外 部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修 养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容）
作为 西安分公司财务部经理，我将如何开展工作并实现 目标
作为 西安分公司财务部经理，我将如何开展工作并实现 目标
销售
服务 部副
经理
人力
资源 1
经理
企划
部副 1
经理
生产
主管
质量 1
副经
理
生产
主管 SPI 副
经理
单元
幕墙 车间
主任
零装
车间 1
主任
根据我公司的状况，如何做好销售服务部的工作？
作为 公司人力资源部经理，将如何开展工作并实现目标 （应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、等方面 的内容） 作为 公司企划部副经理，将如何开展工作并实现目标 （应包括：企业流程建设、U8 培训实施、内外部沟通等 方面的内容）
作为 公司生产部质量副经理，将如何开展生产车间质量 管控工作并实现质量保证目标。
作为公司的生产主管 SPI 负责人，将如何根据公司的战 略制定精益生产方案，如何实施精益化管理，并很好的 完成目标
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