下面是小编为大家整理的2023年度有关医疗资源发言稿（全文完整）,供大家参考。
关于医疗资源发言稿
去年，省厅“医院治理年”督查组来我院检查后，既充 分确信了医院在治理、医疗、护理、院内感染、药事、财务、 行风方面所做出的成绩，又对存在的不足提出了许多中肯的 意见和建议。针对检查中显现的问题，我院遍地室认真地进 行了分析和整改。医院将治理年检查中的问题纳入日常治理 考核，进行长效治理，对考核中显现的各类问题进行综合评 定，并及时调整显现的新情形、新问题，加大了考核力度。
当前，我院要紧在基础治理、质量治理和效劳治理上狠下功 夫，制定了一系列的整改方法，向治理要效益。
在基础治理方面，从头修订院规章制度，并制定相应的 落实方法，尤其是增强医疗核心制度的落实；标准和修订病 历、处方书写治理标准，严格考核方式，加大奖惩力度。强 化“三基”训练，提高业务素养，医疗护理“三基”训练打 算、方案要切实可行，具有可操作性，内容要全面，有较宽 的知识面，要严格训练，练好大体功。今年，“三基“考核 不合格者，不得评优评先，专业资格考试一次不合格者，要 戒勉谈话，二次不合格者，劝其离院。制定分年资、分专科、 分层次的培训内容，强化专业内涵，增强专科专项技术的培 训。要重视各类医疗文件书写的标准，包括病历、病症录、 各类申请单、报告单、门诊病历等。认真落实各类疾病诊疗 标准，严格执行“三合理标准”，排除乱用药、乱检查、乱
医治，但又要避免该做的检查不做，造成漏诊、误诊。
年初，我院调整了医疗质量治理委员会，增强了对临床
质量和医技质量的考核力度。抓重点职位、重点时刻和重点 人群平安责任制的落实，严格执行首科首诊负责制度、会诊 制度、查房制度、三查七对制度、交交班制度及手术审批制 度等各项规章制度和操作规程，狠抓环节质量，确保医院工 作平安运转。按急救预案要求安排组织好工作，保证急救绿 色通道畅通，抢救器械及药品处于应急状态。增强危重病人 治理，落实主任医师当日诊察制度，注重围手术期病人治理。
增强医技人员的工作责任心，严格操作规程，成立按期的业 务学习制度、读片制度，成立临床与医技科室间按期会诊制 度，检查结果与临床印象诊断不符或多次检查结果相差专门 大或相反者要及时与临床科室沟通。要成立医技科室的回访 制度，增强与临床科室的联系。提高医疗质量、确保医疗安 满是一个不断提高、持续改良和完善的进程，需要成立强化 治理的长效机制，在开展医院治理年活动后相当长的时期内， 要牢固树立以人为本的科学进展观，继续坚持“以病人为中 心”，狠抓医院治理，转变效劳理念，成立和完善治理的长 效机制，持续改良医疗质量，从整体上提高医院的治理水平。
06 年 5 月，我院继续推行第四个“优质效劳月”活动。
这次活动重点是整顿机关作风，增强对机关人员的考核，严 明纪律，杜绝迟到、早退、窜岗等不良现象的发生；让临床
对机关各科室进行效劳态度、效劳及时性、效劳质量、廉洁 自律四个方面的测评，从而提高机关的效劳意识，为临床一 线做好后勤保障工作。推出《优质效劳十项方法》和《医疗 效劳工作禁令》，在全院职工心中树立“以病人为中心”的 思想，踏踏实实推动医院的行风建设。06 年，院纪委还推出 “医德医风查房”制度，每一个月进行两次，针对标准效劳 情形、“合理用药、合理检查、合理医治”试行标准执行情 形、效劳许诺兑现情形、收费公示情形、医务人员是不是廉 洁行医及病人对医疗护理效劳综合中意度如何等八个方面 进行考核。查房人员与患者及家眷面对面交流，直接听取病 人的意见，及时发觉医务人员医德医风方面存在在问题。通 过医德医风查房，纠正处置不正之风，融洽医患关系，进一 步改善效劳态度，提高效劳质量，增进卫生行风建设。与此 同时，我院为降低患者医疗费用，专门推出惠民病房，床位 费不超过 10 元，但提供的质量不降，提供的效劳项目很多。
医院的一系列举措取得了患者的好评，每一个月在出院处进 行的患者中意度调查都能达标。
治理出效益，只有良好的科学治理，才能使我院的各项 资源人尽其才，物尽其用，发挥更大的效益。我院依照卫生 部、省卫生厅关于在各级各类医疗机构中深切开展医院治理 年活动的要求，进一步完善治理制度，严格治理、从严治院， 向治理要效益。在药品、设备、基建、卫生材料的招投标工
作上，继续执行投标与监督二条线治理，领导人不参加投标 组等有关规定，继续实行招投事前公示、中标后公示。在物 资治理上，抓好药品、器械、物资三大仓库交接后的治理， 从采购、验收、入库、出库、利用等每一个环节上都严格把 关、堵塞漏洞。增强药房物资治理，增强打算性，既要保证 临床需要，又要避免物资积存、浪费和人为损失。加大审计 的力度和固定资产治理，认真分析投入产出的效益。严格遵 守国家的财经纪律，要在遵守物价政策的前提下，认真分析 药品和大型检查大幅降价的实际，增强对核算科室的效益分 析和本钱分析，加大公示的力度。在财务治理上，进一步完 善本钱核算，操纵医疗本钱。把增收节支、增效降耗堵漏作 为一项系统工程来抓，严格操纵费用支出，提高资产利用率， 加大欠费的操纵。每一个科室、每一个职位、干每件事件都 要讲效益、讲本钱，不断降低物资和卫生材料的消耗。通过 尽力，我院去年百元卫生材料消耗率比前年下降了%。我院 一直在节水、节电和节约用气上进一步挖掘潜力，今年一季 度水电比去年同期下降了%。尔后还要继续增收节支，堵塞 漏洞，做好保障供给。
医院建设和进展是一项长期而艰巨的任务，对此必需要 有清醒的熟悉和充分的思想预备，锲而不舍的坚持下去。
我 院将以治理年督查作为尔后医院各项工作的起点，在“十一 五”期间，加倍注重从基础上、环节上、制度上扎扎实实地
抓好长效治理，要将治理年活动作为落实严格治理的抓手， 抓住契机，提高医院和科室的治理水平，增强医院内涵建设， 树立医院品牌形象，争取早日实现建设现代化医院的目标。
定点医疗机构负责人座谈会发言 这次全县新农合定点医疗机构负责人是经县卫生局研 究确信召开的，其目的确实是在新农合基金面临风险和支付 方式改革眼前，咱们的医疗卫生事业、新农合制度如何去进 展，如何把咱们的卫生院办得更好一些，与农村广大人民群 众健康需求更切近一些。大伙儿有必要统一对当前形势的熟 悉，一起探讨加速进展的途径，关于这次座谈会，局里很重 视，我看得也很重。这次全县定点医疗机构院长聚集一路， 与县卫生局、合管办领导们一路共商生存进展、图壮大计， 这在我县以往不曾多见，机遇宝贵。我想就这次会议，讲下 咱们卫生院在新农合治理的一些做法和自己一些不成熟的 观点，不妥的地方请大伙儿批评指正：
一、坚持做好宣传工作，提高参合农人的政策知晓率。
咱们抓好住院病人床头一对一宣传，报销结算时的面对面宣 传，踊跃利用各类宣传手腕，向群众宣传新农合政策，引导 农人群众踊跃参加新农合，自觉监督新农合工作。
二、增强思想熟悉教育，增强医务人员执行政策的自觉 性。在日常工作中，咱们通过政策标准医疗机构、医务人员 的诊疗行为，重视增强思想熟悉教育，提高医务人员对新农
合制度的熟悉水平，增强其执行政策的自觉性。
3、切实落实医院责任，实现监督关口前移，防患于未
然。要求首诊医师负责对参合患者身份、外伤病因进行初步 核实，咱们新农合办公室坚持每日查房，进一步核实资料， 排查病因，宣传政策。
4、坚持公示制度，同意群众监督，提高工作透明度。
五、完善资料归档整理，总结体会，提高效劳能力。咱 们对病历资料进行归档整理，完善医院查房记录资料，总结 工作体会，探讨监督新方式，不断提高工作质量和效劳能力。
通过以上做法，咱们在标准医疗机构诊疗行为，预防冒 名顶替、弄虚作假等套取合疗基金行为等方面有了必然成效。
在门诊的监管上，咱们七里人口多、面积大，监管难度 也大些。但通过量年积存的体会，咱们有着自己的一些手腕 和方式。
一、新农合门诊统筹补偿监管工作咱们由该专人负责；
重点是标准医疗行为、操纵医疗费用、监督新农合政策规章 制度的落实情形、避免弄虚作假等违规行为的发生，从而保 障新农合基金的平安，保障参合农人的合法权益不受侵害。
二、咱们增强各村卫生室与乡镇合管办的配合，做好宣 传工作，以会议、发放宣传单、政策公示上墙等形式将门诊 补偿的范围、补偿标准、补偿程序等内容宣传给农人，让农 人明白，提高政策知晓度和补偿透明度。
3、合管办相关人员按期监督审查公示制度落实情形。
4、按时不按时到村卫生室实地抽查和回访调差，监督 村卫生室 是不是有截留医疗卡行为、是不是按程序、按政策标准 进行门诊补偿；监督大体药物、诊疗标准及操作规程的执行 情形；用药、检查是不是合理；药品价钱、诊疗项目效劳价 钱和收费是不是合理或超标；处方是够标准；参合农人就医 治理及定点医疗机构治理制度、规章制度的落实情形。
五、对群众举报投诉事项及时调查处置，并及时将调查 处置结果反馈给举报人或投诉人。
六、门诊统筹实行总额治理。一是依照村人口和往年业 务量执行总额包干利用；二是门诊一样诊疗费执行比例操纵， 依照村医进药量与 门诊一样诊疗费按必然比例分摊。此种做法不仅保障了 门诊统筹基金的风险，而且预防了套取门诊诊疗费的行为。
7、按期组织对村卫生室进行考核，对监管中发觉的问 题及时提出整改方法并监督整改落实情形。对发觉违规违纪 问题应及时向上级主管部门报告并协助调差处置。
当前，我县的就医格局是大量常见病、多发病患者涌向 县级医院，造成县级医院人满为患、资源紧张。但这种格局 的产生，与当前医疗资源配置不平稳有着紧密联系：县级医 院集中优质资源，而基层医疗卫生机构由于技术力量薄弱而
无法取得患者信任。在那个地址我一是希望新农合在政策方 面应多支持乡镇的进展，乡镇卫生院得不到进展，这种格局 就没方法改变，新农合基金风险也就越大。二是希望县级医 院，能以大型公立医院的技术力量带动乡镇医疗卫生机构能 力提升和一起进展，推动分级诊疗格局形成。乡镇卫生院能 够将常见病、多发病留住；县级医院能够将省医院病人留住， 这才能将有限的基金用好，才能够使我县卫生事业取得最大 的进展。
目前我县的现状是乡镇卫生院在新农合基金上是占很 小一部份，就目前的情形，乡镇卫生院相对县级医疗机构而 言，医疗费用要低得多，拿阑尾炎说，在乡镇卫生院一样为 1500 元左右，而县级医院那么在 5000 元左右，在省级医院 那么更高。这些只是直接费用，若是把去县城或省级城市的 交通费、生活费及其他各类花费都算上，将是数倍之差。因 此，若是没有具有相应效劳能力的乡镇卫生院，农村合作医 疗的资金在城市昂贵的医疗费用眼前，将只是无济于事。若 是将乡镇卫生院执行总额预付，乡镇一方面是留不住病人， 医疗格局越是难以改变，另一方面新农合基金风险也越大。
就我个人的方式，乡镇比较适合单病种限价和例均费用操纵 比较好。支付方式改革应多种方式相结合，应适合医疗机构 的自身特点。
乡镇卫生院作为农村卫生体系中的主体结构，是新型农
村合作医疗制度的重要支撑点，乡镇卫生院在新农合制度中， 不仅是一个效劳机构，同时在治理的环节中发挥着不可替代 的作用。乡镇卫生院要依照自身特点制定一套切实可行的治 理方案，提高卫生人员的技术水平，合理操纵医疗费用，真 正让农人在卫生院就能够以低廉的价钱享受到县级专家的 效劳，能看得起病、看得好病。如此，就能够做到趋利避害， 扬长避短，慢慢提高卫生院的自我进展能力。而新农合的进 展反过来又能推动乡镇卫生院提高技术水平，更好地为广大 农人群众效劳，从而实现乡镇卫生院的进展和合作医疗制度 “共赢”的局面。
尊重的列位领导、列位宾客、女士们、先生们：
大伙儿下午好! 今天，咱们欢聚一堂，隆重举行我院与郑州大学附属洛 阳中心医院共建医疗技术合作签约仪式。在此,我仅代表洛阳 市第九人民医院全部员工向莅临本次会议的领导和宾客表 示烈火的欢迎!向长期以来关切支持医院建设和进展的各级 领导、各界朋友和洛阳中心医院的全部人员表示衷心的感激! 也预祝郑大附属洛阳中心医院和洛阳第九人民医院的友谊 之花加倍绚丽多彩! 洛阳第九人民医院从建院到此刻通过 60 年的艰苦创业 和几代人的呕心沥血和不懈的尽力，一样经历了从无到有， 从小到大的辉煌历程。近几年来，在各级政府的关切与支持
下，医院通过改制，新一届领导集体尽力克服困难，坚持以 人为本，共铸健康，坚持“以社区为基础，综合医院为构架， 专科特色求进展的经营模式”。坚持全面树立和落实科学进 展观，重视科技进展，大力实施科技兴院、人材立院、技术 强院、治理富院的办院方针，采取开放式办院政策，对内增 强治理，对外实行普遍合作交流。通过全院职工的一起尽力， 医院各项工作均取得了显著成效，医院发生了可喜的转变， 迈上了新的进展的征程。
随着国家医疗卫生事业的进展， 医院在不断前进和进展壮大。
但勿庸讳言，我院目前的医疗技术与人民群众日趋增加 的医疗保健需求和日新月异的科学技术相较，还有必然的差 距。而寻求技术上的合作伙伴，专门是和上级医院在人材及 医疗资源等领域的合作，那么是推动医院快速进展、为广大 人民群众提供优质高效的医疗效劳的一条
捷径。今天，与郑大附属洛阳中心医院共建医疗技术合 作协议的签定，标志着两家医院的协作已经步入了实质性时 期。郑大附属洛阳中心医院专家组阵容壮大，技术水平全市 领先，专家平易近人，负责敬业，深受广大患者的信任。郑 大附属洛阳中心医院的专家能够与我院定点技术合作，是我 院提升医疗技术水平的有力保障，也是我院决心打造一流的 实力型品牌医院的重要举措，密集的人材智力资源，必将为 我院的进展注入新的活力。
通过与郑大附属洛阳中心医院的合作，我院将站在更高 的起点上，勇于开拓，不断创新，进一步提高医疗质量和技 术水平，把医院建设成为一个人材荟萃、技术先进、治理标 准、功能齐全的洛阳市名牌医院，让更多的患者成为现代医 学科技的受益者，为保障人民群众的健康和增进洛阳的经济 腾飞再做新奉献!
最后，祝列位专家、列位领导、列位朋友躯体健康，万 事如意!
谢谢大伙儿!
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