摘 要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。本文着重阐述了建筑机械施工过程中，存在的问题，以及解决措施。
关键词：建筑；机械管理；设备调配
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。但在建筑机械施工过程中，确实还存在着比较多的问题。这些问题，都是非常严重的安全隐患问题。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
（一）企业的设备管理工作逐步弱化
首先在企业诸多管理工作中，生产、经营、安全都是硬指标，无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则是软指标， 只要能用就行。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。再则，一些资质等级高、管理能力强的建筑施工企业立足于施工总承包项目管理工作，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
（二）设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于建筑市场发展较快，各项管理制度还有待完善，而有些企业为了追求利润和业绩，以缩减必要开支为代价， 千方百计降低成本，以至设备更新改造资金不能及时到位， 维护和保养工作跟不上，而设备中存在着的隐患，正是诱发事故的原因。
（三）建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的建筑工人的组成结构，经过计划经济向市场经济的转换、国有企业体制改革等一系列的变化， 已由国企自有的技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的临时工、农民工。每个项目中的操作人员不能保持相对稳定，加上人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识缺乏了解。这样的客观条件，导致了设备的日常维护、保养工作没有正常地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
（四）租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：一中施工企业自有设备； 二是施工人员自带设备； 三是从租赁公司租赁来的设备。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚。但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了。 而恰恰是这些小型设备，使用频率高、周期又短。由于这些被租赁的小型设备的所有权、使用权分属不同的企业，而租赁公司又不配备操作人员，所以施工单位的有关人员在设备使用中维护保养明显不力，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备在租赁期间的维护保养是属于施工企业的义务， 理应施工企业负责。这就造成设备的管理出现了真空地带。
二、加强设备管理工作的措施
（一）建立健全设备管理机构与制度
要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度， 落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的"三定"制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责。这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
（二）加强机械设备维护保养，提高机械完好率
应设置机械设备安全员，负贵机械设备的正确使用和安全监价，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。
（三）建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算
企业应加强设备的单机、机组核算， 对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。
设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据， 对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
（四）加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合。
对操作使用设备的人员要加以培训教育，求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。近3年来，我们已开办了7期应知应会培训班，共计培训设备管理人员和操作人员834人次，使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作，重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能。
（五）加强现场设备安全督查管理
项目提高督查意识是强化现场机械设备管理的关键，搞好机械设备管理，光靠机操人员自身的素质是不够的，必须把设备管理重心放在施工现场，项目部除了配备安全员外，必须配备机管工长，加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查以及技术交底；同时对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。另外，公司和分公司职能管理部门"每月定期对施工项目进行安全检查，把设备安全纳入检查的范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等，以促进设备安全管理迈向新高度。
综上所述，使用单位只要认真依据安全生产法律、法规和有关规定，加强过程控制，强化管理，就能确保施工现场大型建筑起重机械的使用安全，有效防止和减少生产安全事故的发生。
参考文献：
[1]郑国伟等.《设备管理与维护工作手册[M] 》.长沙：湖南科技出版社，2003，1.
[2]黎安明.《浅谈建筑设备管理系统设计的规范化操作[J]》.智能建筑与城市信息，2007，8.
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