提高建筑施工管理水平措施刍议

【内容摘要】随着社会的进步，经济的迅速发展，施工管理在建筑业中起着越来越重要的作用。本文从建筑施工管理的特点、重要性、存在的一些问题，及应对措施对建筑施工管理加以探讨，仅供参考

【关键词】建筑施工管理 施工质量

一、建筑施工管理的特点

1 建筑施工项目质量管理的特点

房屋建筑的工程项目施工过程中涉猎方面广泛，且过程复杂，同时也具有建设周期长、整体感强、体积庞大以及受自然因素影响较大的特点。所以，在质量管理上，建筑施工的质量也比其他工业产品的质量管理要困难、复杂的多。主要有以下几点表现：

1.1 施工质量容易受到影响

建筑项目在施工过程中会受到许多因素的影响，其最终质量也会受到许多因素的影响。比如：设计方案、建筑材料、施工器材、地质面貌、地形限制、气候等自然因素、施工单位、施工方法、操作技术、施工管理、投资成本、建筑周期等都是可能对建筑项目的质量造成直接影响的因素。

1.2 施工质量不稳定

建筑施工项目于一般工业产品的生产过程有着天壤之别的差异，建筑施工项目没有固定的生产流水线和生产环境，也没有完善的生产技术和检测技术，更没有系统的生产设备，又容易受到诸多自然因素和社会因素的影响，因此，建筑施工项目的质量容易发生变异。

在施工过程中，建筑材料细微的变化、操作方法上细微的变化、建筑设备正常的老化及磨损、施工环境细微的变动等因素都会引起建筑工程偶然的变异；而建筑材料的品牌或规格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自变更、仪器失灵或故障、施工设备精确度异常等因素则会引起建筑工程质量系统性的变异，甚至引发工程质量事故。

1.3 终检具有局限性

建筑项目的质量问题可能要几个月甚至几年才会显现出来，而建筑项目也无法像一般工业产品一样进行拆卸或解体以检测质量；即使落成后的项目存在问题，也无法像一般工业产品一样退换。建筑工程完工以后的终检是无法进行项目内部质量检测的，自然也不会发现隐藏的质量问题。

二、建筑施工管理的重要性

1.管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

三、建筑施工管理中存在的一些问题

1.人力资源短缺，施工人员专业素质良莠不齐。 目前我国建筑工程项目众多，如此大规模的工程所需的人力资源甚是庞大管理人员作为施工协调者，扮演着重要角色。然而当前合格、优秀的建筑管理者是供不应求。管理者频繁的跳槽，一方面形成管理者对薪酬要求持续增高，另一方面也使得管理者陷入不稳定、空值的局面。此外，当今很多大学、高职院校开设与建筑有关的学科，并大肆招收学生，虽然为建筑行业提供了大量人力资源，但是一方面参差不齐的教学成果也为建筑行业人力资源的培养带来了一定压力；在当今社会，施工者以农民工为主。农民工数量虽然庞大，然而文化水平、技术水平较为落后，只能盲目、单调的接受命令来完成工作，甚至出现不接受管理者指令、胡乱闹事的恶劣现二、提高建筑施工管理水平的措施

2.施工信息管理落后，管理水平有待提高

目前，在具体的建筑施工监理工作中，大量的监理信息还是采用人工手写、人工传递的方式，这也极易造成信息书写不规范、信息传递效率低等情况的发生。现在，虽然存在一些建筑工程施工监理的企业和人员正在探索将信息技术与具体的监理工作相结合，但是在实现信息技术和监理工作的最佳结合上还面临着许多的问题，很多关键性的难题还没有被破解。

3.施工安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象.没有做到。以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

四、提高建筑施工管理水平的一些措施

1.明确各项管理的职责，注重提高员工的技术水平

1.1学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。

1.2以法治企，强化落实。建立健全技术责任制和各级技术管理机构，明确各级人员的职、权、责。

1.3通过技术管理，研究探索与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

1.4不断加强对技术工作的管理

在建筑施工中，技术管理工作需持之以恒，所以要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术工人、技术人员的作用和才干。工作重点主要以下几点：①对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩。②注重人才的培养。③实行经济和行政手段相结合的方法，加大对技术业务人员的培养，充分调动技术人员的积极性。

2.做好技术管理的基础工作

2.1 技术标准和技术规程。

技术标准分为部标准和国家标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业程序、作业方法、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.2 技术档案管理。

包括的主要内容有施工组织设计文件、施工图的管理（建筑企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、保管、发放，借阅，归档等业务的工作）、施工图放样、施工方案或大纲及技术措施等。

2.3 建立健全技术的原始记录。

包括建筑构配件，材料，工程用品及施工质量试验、检验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和施工日记，处理记录等。

3.强化激励与约束机制

3.1 实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。

3.2 全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性。

五、结束语

现阶段，我国经济高速发展，建筑业以其巨大的推动力成为各个行业的表率。它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品自然环境影响、生产周期长因素多等特点，造成了质量管理难度的加大。我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并且在管理过程中，要始终坚持质量管理是核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

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