［摘 要］本文对奇瑞汽车股份有限公司安全管理现状进行了分析，并提出了相应的对策。
［关键词］事故；安全；安全管理
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）49-0154-01
1 相关概念
事故指造成死亡、职业病、伤害、财产损失及其他损失的意外事件。安全是指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害,物不受损失。危险源是造成事故的一种潜在危险,它是超出人的直接控制之外的某种潜在的环境条件。系统安全是以“全过程控制”和 “事先预防”为主要特征的,这就为我们改变传统的事故 “事后处理”型的管理方法,提供一项崭新的科学管理技巧。
2 奇瑞公司安全管理现状
奇瑞汽车股份有限公司主要从事乘用车的研发、生产制造和销售。奇瑞公司安全管理实质上是传统的安全管理,即被动的事故管理,忽视事故发生之前,每一工作环节潜在的危险,工作重点没有从事故的追查处理转变到事前的安全预测,没有真正做到“预防为主”。公司很多项目,由于不能真正坚持建设项目“三同时”,使得项目建成后的后续试生产和生产埋下很多安全隐患,且整改起来费时、费力又费财,有的甚至难以整改。公司生产制造包括动力总成生产制造和整车生产制造,动力总成生产制造包括数控加工中心机床和装配,整车生产制造包括四大工艺：冲压、焊装、涂装、总装。针对生产制造目前的安全管理现状,从造成的事故的直接原因,主要是人的不安全行为和物的不安全状态及环境的不安全因素造成的。包括：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,设备防护不全、连锁失效,信号缺失,指令错误等。公司厂部、车间之间成品、半成品和原材料的流通搬运具有一定的危险性,发生事故主要有用人力运输，用手推、搬物品,用卡车、叉车、起重机进行搬运和运输。随着公司国际化战略的实施,公司在多个国家和地区建立了分支机构和子公司,由于这些单位相对较独立,大部分单位成立时间较短,安全管理薄弱,安全管理制度和体系大部分未建立。
3 对策研究结论——建立现代安全管理体系
现代安全管理体系——系统安全管理是安全管理的概括总结,是以降低危险、控制事故发生和减少损失,促进安全生产的重要措施。目标管理,安全生产责任制,选择可利用的安全生产流程,监督和控制工作场所环境、工人操作的条件和工作方法等,所有这些方面的管理因素都是为了化危险为安全,避免事故发生；如对上述因素管理不当,危险则失控,形成事故,造成物质破坏、人员伤亡。各级管理人员,尤其是高级管理者的持续性承诺,明确安全目标；培训管理人员和监督者与培训工人一样重要,提高干部和工人对危害的认识水平；严格执行安全操作规程,推行作业标准化,防止人失误；组织干部和工人积极参与系统安全管理方案的制定、检查、总结和评比；实行精神鼓励和物质奖励；保证安全措施经费落实有利于实施安全整改项目。
系统安全是早在一个新系统构思阶段就必须考虑其安全性问题,制定并开始执行安全工作规划,把系统安全工作贯穿于整个系统生命期间,直到系统报废为止。在新系统的构思、可行性论证、设计、制造、试运转、运转、维修直到废弃的各个阶段都要辨识、评价、控制系统中的危险源。系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。危险源是可能导致事故的潜在的不安全因素。系统安全的基本内容就是辨识系统中的危险源,采取措施消除和控制系统中的危险源。可靠性和安全性都是判断、评价系统的重要指标。可靠性表明系统在规定的条件下,在规定的时间内完成规定功能的性能。系统由于性能低下而不能完成规定的功能的现象,称为故障或失效。系统可靠性越高,发生故障的可能性越小,完成规定功能的可能性越大。安全性表明系统在规定的条件下,在规定的时间内不发生事故,不造成人员伤害或财物损失的情况下,完成规定功能的性能。在许多情况下,系统不可靠会导致系统不安全；提高系统安全性的一个重要方面,应该从提高系统可靠性入手。
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