浙江宏伟实业有限公司是一家集工程物资贸易、仓储管理、供应链管理为一体，提供服务外包、职能外包的现代化企业。其主要服务于核电、石化、火电、天然气等能源行业，是该行业专业的工程物资集成供应商。公司通过了英国摩迪IS09001：2008质量管理体系认证，具备先进的管理思想和安全的质量控制理念；目前拥有浙江宏伟工业总部以及十四家项目部。
在服务于工程物资供应行业的十多年来，宏伟公司积累了广泛的合作企业群，拥有众多国内外知名品牌的代理权，并建立了强有力的销售网络和服务队伍，是核电行业专业的集成物资供应商，实现了物资采购、供应、检验、接收、保管、配送等一站式服务。
记者 针对能源行业的物资管理，贵公司能提供哪些服务?主要客户有哪些?近来取得了哪些市场业绩?
吕惠芳 宏伟公司主要提供物资集成供应、零库存管理、仓储物项管理外包、现场技术支持等服务。十多年的供货服务经验，让我们对核电行业不同建设阶段的物资需求把握更为精准，从而高效地为客户提供量身定制的物资解决方案。同时凭借着完整、高效的采购、供应渠道的优势，在“供应链管理”、“仓储物流管理”、“工程现场服务”等服务产品体系上具有领先的优势。
主要客户有：中国广东核电集团、核电秦山联营有限公司、江苏核电有限公司等核电业主；上海电气核电设备有限公司、西安核设备有限公司、山东核电设备制造有限公司等核电设备制造厂；中国核工业第二二建设有限公司、中国核工业第二三建设有限公司、中国核工业第二四建设公司、中国核工业第五建设公司、中国核工业华兴建设有限公司等核电安装建设公司等。
近几年取得的业绩：实现了岭澳核电二期、红沿河核电、宁德核电、阳江核电等项目的物资集成供应及仓储服务的外包，在上海电气核电设备有限公司实现了核级焊材库的外包管理。
记者 请以贵公司的典型客户为例，说明能源行业的物资管理建设有何特点和难点?
吕惠芳 由于仓储管理的目的不同，核电企业的仓储管理，与传统的仓储企业有所不同，以我们公司典型的客户岭澳核电为例，来说明核电企业仓储管理的特点：
第一，备件种类繁多。
岭澳核电仓库内存有3万多项不同的物资，分布在9个仓库和两个堆场中的6000个货位上，但大部分的数量只有几个或几十个，有的甚至只有一个，这样在管理上要求管理者要做更多细致的工作。
第二，部分备件储存、保养要求高。
部分备件，特别是战略备件，不但对“两防两控”有严格的要求，而且还有着特殊的维护保养要求(如有些设备备件需要在氮气环境下保存)。核电备件的完好、可用性，关系着核电机组的安全、稳定运行，备件特别是战略备件必须保持完好、可用状态，这些备件需要编制专项维护保养方案，仓储部门根据方案的要求进行维护保养，如果自己没有能力或需要专业技术人员进行的重要性保养，要及时向其他有关部门提出作业申请，协助完成维护保养工作。
第三，严格的入出库管理。
(1)入库。物资入库控制是从采购员通知到货开始的。物资到货后，采购员提交生成的交货单；仓储人员将到货信息通知验收组，验收组接到通知后，马上组织有关部门进行验收。验收首先要按照合同要求，确定相关文件的完整性及是否符合规范，其次检查到货物资是否符合合同要求，然后填写验收报告，如有不符合项，则发出NCR(不符合项报告)；仓储人员根据验收结果，认真核查货物，并将规范化的货物标示贴在货物明显的部位，同时按照货物储存级别，分配货物货位，并实施货物就位；最后仓储人员将信息输入仓储管理系统，生成MRR(物资入库报告)，完成货物入库。
(2)出库。领用人首先填写材料(设备)领用单，经领用部门主管审核、签字并加盖本处室印章后，并办理相关审批手续，最后到商务合同处仓储部门，由仓储人员发放并生成MIT(出库报告)。
第四，相对稳定的备件库存。物资库存在很大程度上影响着企业生产成本的高低。企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平。由于核电的特殊性，库存控制尤为复杂，它受非常多的因素制约，特别是运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面，安全性是核电电站最为重要的指标体系，岭澳核电的库存控制，主要从保证满足核电站安全、稳定运行的需要考虑的，库存控制有待优化。
因此，核电物资管理从技术和安全性方面要求是最高的，有时从成本、时间等方面来说会存在一一定的难度。
记者 能源企业最关注哪些物资管理技术?贵公司采取哪些手段来帮助客户优化物资管理?
吕惠芳 从核电企业来看，信息化共享技术非常重要。可以让不同的服务商快速掌握客户需求情况。
可以通过对客户的采购信息及需求的掌握，通过产品品牌标准化、库存预警等方面来优化。这样可以方便客户统一采购渠道，实现集成采购，并且在产品质量的稳定性和可追溯性方面都可以提高。
记者 以贵公司经验看，能源企业在实施建设物资管理系统时，应注意哪些问题?解决办法是什么?
吕惠芳 在这里强调两点：一是产品名称和编码的一致性(由于很多工业产品存在多种名称，不同的名称会产生库存管理的麻烦，因此一致性非常重要)；
二是信息的实效性和准确性(从使用长队、技术部门、物资采购部门，再到采购供应商，期间会存在信息的不一致的情况)。
记者 在为能源企业提供物资管理服务方面，贵公司的核心技术和竞争优势体现在哪些方面?
吕惠芳 作为专业的核电物资集成商，我们的优势可以体现在以下几方面。第一，产品资源及质量控制优势：宏伟公司拥有14类世界级产品系列以及严格的质量管理体系。包括提供工程物资管理服务、供应链管理服务、仓储物流管理及咨询服务。宏伟公司强调通过信息共享来打造核电企业供应链，提升总体物流水平。第二，销售渠道优势：拥有14家分公司以及根据核电发展的战略部署。第三，核电经验优势：我们是大宗受控物资的合格供应商，自购物资的集成供应商，10年的行业经验让宏伟对质保体系相当熟悉。第四，客户资源优势。
记者 您如何看待目前能源行业的物资管理现状和市场需求?硬件和软件服务商存在哪些市场机遇和挑战?
吕惠芳 目前我国正在加大能源结构调整力度。核电作为一种清洁能源，就是大力发展的项目之一。目前我国在建核电站8各，即将开工8个，计划拟建27个，核电行业呈现出跳跃式发展趋势。随着核电行业的快速发展，专业化分工及服务是一种必然的趋势。无论是硬件和软件服务商都面临着专业化提升、非标准化定制、为客户提供整体解决方案等方面的挑战。
记者 针对能源行业，未来几年贵公司有何战略规划?
吕惠芳 首要任务是人才战略规划。宏伟公司认为，人才是企业发展的根本保障。因而公司在今后将继续不断提升服务人员的专业性，并进行人才储备。其次，逐步实现向第四方物流方向发展，在供应链管理方面提高硬件和软件的能力；再次，实现公司核心基地的仓储物流中心建设；最后，在四年内实现上市的目标，从而实现更好的资源整合和行业战略布局。
从行业的角度看，通过多年的经验积累，我们主要集中于核电行业的发展，今后核电行业仍将是宏伟公司的业务核心。
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