市地税局建立“六位一体”的考评考核体系实施方案

XX市地税局建立“六位一体”的考评考核体系实施方案　　

　 　

为落实市局党组“确立‘一个目标’，树立‘三种理念’，建立‘三大体系’，达到‘三个统一’”的工作思路，建立一套简洁、务实、管用的考评考核体系，真正发挥年度目标责任考核检验实绩、推动落实、促进发展的作用，促进各项工作有序、规范、高效运转，现对全系统建立“六位一体”的考评考核体系提出如下实施方案：　　

一、组织领导　　

     成立市局考评考核体系建设领导小组，组长：XXX，副组长:市局班子其他成员，包抓领导：XXX，责任科室：市局考核督察办，成员：市局各科室（中心）科长（主任）。　　

二、考评考核体系内容　　

由六大部分内容组成：　　

（一）目标任务考核　　

（二）领导班子及领导干部考核　　

（三）党风廉政建设考核　　

（四）依法行政考核　　

（五）征管质量考核　　

（六）执法责任制考核　　

三、责任分工　　

（一）目标任务考核　　

主要任务：制订出《全系统目标责任考核办法》、《全系统目标责任考核指标》、《市局机关目标责任考核办法》、《市局机关目标责任考核指标》。　　

责任部门：考核办　　

（二）领导班子及领导干部考核　　

主要任务：制订出《创建“先进领导班子”四条标准》、《全系统创建“先进领导班子”评选活动暂行办法》、《全系统领导班子和领导干部综合考核研判办法》。　　

责任部门：人事科　　

（三）党风廉政建设考核　　

主要任务：制订出《全系统党风廉政建设责任制考核办法》及其细则。　　

责任部门：监察室　　

（四）依法行政考核　　

主要任务：制订出《全系统依法行政考核办法》。　　

责任部门：征管科　　

（五）征管质量考核　　

主要任务：制订出《全系统税收征管质量考核办法》及考核指标。　　

责任部门：征管科　　

（六）执法责任制考核　　

主要任务：制订出《全系统税收执法责任制考核评议办法》和《市局机关税收执法责任制暨行政效能监察考核实施办法》。　　

责任部门：征管科　　

四、考核形式　　

由XXX牵头，负责将“六位一体”考核内容统一编印成册，统一考核时间、统一组织实施。具体考核内容由相关对口科室负责考核。目标责任考核实行双百分制，按日常考核、半年考核和年终考核进行；其他各项考核实行百分制，按半年考核、年终考核进行，交叉重叠的考核内容结果共享。考核结果由各对口负责部门分别汇总，按实际得分分头实施通报表彰。　　

五、工作要求　　

（一）“六位一体”考核是市局新一届党组提出的发展思路的一个重要组成部分，参与“六位一体”考核的科室，要统一思想、提高认识、高度重视，深刻理解市局党组工作部署，切实负起责任来，对落实新的发展思路要在细化和量化上下功夫，保证有关考核办法和指标如期出台，汇编成册。　　

（二）各对口科室在制订考核办法和指标时，要结合省局和市委、市政府相关部门的要求，结合基层实际，制订出具体的、可操作性的办法和指标，严禁考核与实际相脱节的现象。　　

（三）有关考核办法要建立的请抓紧建立，要修改的请抓紧修改。有关考核办法涉及的表格，请一并制作。　　

（四）修订有关办法过程中，如遇问题，请及时沟通。                      　　

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