迎接煤矿公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料

—迎接集团公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料　　

（2013年6月5日）　　

 　　

尊敬的集团公司及兄弟单位各位领导：　　

上午好！在此，我代表xx煤矿全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢！　　

按照会议安排，现将xx煤矿安全生产管理和推行岗位标准流程操作法的主要做法简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。　　

一、安全管理的主要做法　　

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司一系列会议精神，以集团公司二季度工作会议精神为指导，围绕“抓好质量、稳固安全、降本增效、创新发展”的总体要求，深入开展“岗位标准流程操作法提升”、“一堵两反”、“两提一降”活动，突出自主管理、集约生产、闭环管控、管技创新“四个抓手”，扎实推进朴素质量标准化建设，进一步强化“一通三防”、防治水、顶板、机电运输和雨季“四防”管理，持续深化“三基·九大体系”建设，保持了良好稳定的安全生产状态。截至今天，已实现连续安全生产2766天。　　

（一）提升境界，更新观念，牢牢把住安全的着力点。今年我们以创造本质安全环境和培育本质安全人为着力点，提出了“安全零事故，消灭破皮伤”的目标和“自己的安全自己管，依靠别人不保险”等安全理念，打破了“煤矿出现破皮伤是不可避免的”思想认识，将干部职工的思想引导到“干煤矿就不能出事故”、“干煤矿就不允许出现破皮伤”的境界上来，以此增强干部职工的压力感和紧迫感，让干部职工始终把安全放在心上，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的思想状态。今年以来，公司杜绝了破皮伤事故的发生。　　

（二）提升素质，规范行为，培育本质安全型员工。据统计，80%以上的事故是由于人的行为失控造成的，加强人的行为管控是我们今年着重抓的一项工作。一是实施了“五描述一确认”为主要内容的岗位标准流程操作，提升了全员正规操作能力。二是组织开展了“‘尽安全责、献安全策’提安全合理化建议”、“正确站位”、“安全嘱托”等活动，在特殊地点标出安全站位位置、设立了警界线，并组织编写了正确站位“50个严禁”。三是从规范人的行走抓起，制定了《进一步加强行为规范的管理规定》，从入井到升井各个环节明确了规范标准，利用视频手段监控好人员作业主要场所，监控画面上传至调度室，对违反规范化管理规定的按“三违”论处，强化了职工安全行为的管控。　　

（三）创建精品，夯实基础，打造本质安全环境。始终坚持“高标准要求、严流程管控”的原则，时刻树立“开工即精品、时时严标准、完工达精优”的意识，通过召开创新成果推进会、精品评选现场会、质量提升分析会等形式，以点带面持续提升，精品工程呈现了你追我赶的良好局面。今年，我们提出了打造“精品示范安装工程”的目标，对采煤工作面安装制定了新的《工程质量验收标准》，实行日清、日结、日考核，强化每道安装环节的管控，实现了安装即达产的目标。3下107工作面在集团公司生产前准入验收中，获得了一致好评，认为是目前最好的安装工作面。　　

（四）落实责任，加强管控，强化“四支队伍”建设。区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”是安全生产的关键群体，抓好“四支队伍”建设是实现安全生产的可靠保障。我们每季度召开一次“四支队伍”建设例会，总结“四支队伍”工作情况，评选表彰优秀区队长、班组长、安监员和工程技术人员。同时，学习借鉴国投塔山煤矿班组建设经验，对“人人都是班组长”建设模式进行了有益探索和尝试，既锻练了队伍，又提高了职工的事业心和责任心。　　

（五）加强隐患排查，深化隐患治理，实现事故的超前预控。始终坚持“事故可防、隐患可控”的理念，持续开展隐患前瞻性分析，实时监控，从源头上预防和减少突发事件发生。一是建立了“6760”隐患排查治理体系。每季度拿出3万元作为隐患排查治理奖励基金，实行目标管理。二是全员系统排查。发动职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为“六个方面”开展系统排查，追根溯源，制定措施，超前防范。三是实行隐患排查治理监控责任制，安监处对隐患治理实施跟踪监督，管理人员实行分时段下井夜查，确保了隐患的闭环管理。　　

（六）深化管理，持续创新，确保矿井的长治久安。一是严格领导干部带班、值班制度，确保了24小时对井下全覆盖。二是严格“区域图·点数”管理，做到了监管无遗漏。三是规定“安监人员只抓安全、质量和查处隐患”，安监人员监管的主导作用得到了进一步发挥。四是开展了“信息卡”评比奖惩。每月对所有管理人员的入井填卡进行评比，对前3名和后3名进行对等奖罚，安监处副处长、科长所填写的信息卡由经理亲自审阅，增强了管理人员的责任心，确保现场问题查得出、查得准、落实的到位、整改的彻底。五是把风险管控引入安全管理之中，采取“问题和偏差管理”，纠正安全管理中出现的问题，持续不断消除矿井安全管理体系运行中的缺陷，增强了管理的针对性，体现了管理的系统性。未出现伤人事故的掉道、冒顶片帮等现象也进行偏差分析，堵塞管理中的漏洞。六是把员工身心健康摆在了更加重要的位置，创新实施了健康文化，着力抓好“健康安全环境创造、健康生活方式培养和健康心态养成”。七是成立了地面安全管理办公室，全面加强了地面安全和交通安全管理，做到了地面安全与井下安全同等重要。　　

（七）抓当前，谋长远，做好重点工作的推进。一是认真谋划装备升级和系统提升。坚持“装备换人、无人则安”的理念，公司成立了调研组，系统规划xx煤矿未来2~3年的装备升级，并抓好采掘后路辅助连续运输、掘进后路的连续运输，推广使用岩石综掘机。目前新购置了一台岩石综掘机已经入井，即将投入使用。二是推进信息平台建设。持续深化“设备全生命周期管理”和“物资流程五级核算管理”，向着涵盖设备、材料和低值易耗品等全部实物资产的信息化管理推进；继续整合干部和职工的人力资源档案与风险管理系统；逐步建立“五全”管理信息平台，实现xx煤矿的信息化管理升级。三是做好中长期接续和村庄搬迁工作。抓住新农村改造、城镇化建设的有力契机，做好西三和西七采区的村庄搬迁，力争早日形成东西两翼、大小槽煤合理配采的生产格局。四是抓好防冲管理与支护优化。坚信“冲击地压是可防可控的”，不断加强防冲队伍建设的投入，加大冲击地压防治力度，并针对井下不同的地质条件，制定经济实用的支护方案，实现顶板既安全又经济的支护模式。　　

二、岗位标准流程操作法的主要做法　　

岗位标准流程操作是提升自我保安能力，实现安全生产的可靠保证。自集团公司下发《关于开展岗位标准流程操作法深化提升活动的实施意见》以来，我们不断学习借鉴兄弟单位的先进经验，按照集团公司要求，本着“实际、实用”的原则，因地制宜，因人而异，逐步实现由描述演示到现场实操的转变。　　

（一）突出“四个层级管理”。将岗位标准流程操作竞赛按照四级人员、主抓四个时段，定期开展竞赛活动。一是副总师以上领导干部在调度会上每季度轮述一次；科室科级管理人员每季度由安监处、教培中心、宣传科组织轮述一次，严格考核打分，排出名次，张榜公示；科室一般管理人员、区队“三大员”由专业科室负责人负责，每月考核一次，对达不到标准要求的，按科室管理规定执行处罚。二是各生产单位每月开展一次竞赛活动，竞赛形式和标准由单位自行确定，实行正向激励，奖励前三名。三是各专业每季度开展一次竞赛活动，由各专业分管领导、副总师牵头，采取抽签的方式，每次选择5个工种，每个工种抽取6名人员参加，每个工种评选前3名进行奖励。四是由安监处、工会、宣传科、团委共同组织，每半年开展一次全公司的岗位描述竞赛，电脑随机抽取每个工种各10名人员，对每个工种前三名，分别奖励1000元、800元和600元。　　

（二）实施“四步考核”。为切实增强岗位标准流程的现场实用性，现场检查采取抽查提问和走动检查相结合的方式，实行百分制考核。一是将岗位标准流程现场操作作为每天评选最优、最差员工的重要依据。二是将岗位标准流程现场操作作为日常安全检查的重点工作。各级管理人员日常检查时，重点检查现场“手指口述”、安全确认的实际应用情况，每次至少考核检查2人次，提问考核，现场按标准打分，达不到90分的，罚款100元。三是将岗位标准流程现场操作纳入每周安全质量大检查的重点工作。各检查小组考核不少于3人次，并现场打分，对达不到90分的，对责任人给予100元罚款，并连带罚款单位党政及技术负责人各50元；季度内班组3人及以上、区队5人及以上不合格的，取消班组、区队季度各种先进评选资格。四是按照专业划分，采取电脑随机抽取的方式，每季度开展一次竞赛活动，对取得第一名的专业和最后一名的对等奖罚10000元。　　

（三）做好结合文章。一是岗位标准流程操作、安全确认与正确站位相结合，确保了作业过程中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，最大限度避免了盲目操作执行的无意识行为。同时，工作人员时刻位于相对本质安全的地点，即使发生意外情况也不会伤及人员。二是岗位标准流程操作与“问题和偏差管理”相结合。通过自查不足、正视问题、纠偏补缺，使各项工作不断趋于“零偏差”，以高境界、高标准、高素养推动整体工作不断上档升级，达到量变到质变、旧质向新质的飞跃。通过“问题和偏差管理”，专业主任师牵头负责，面对面对岗位工予以指导、纠偏，改进和提升岗位标准流程操作的应用，消除职工消极执行或反感情绪，化被动为主动，真正形成了自觉、自用的良好氛围。　　

尊敬的各位领导，虽然我们在安全质量管理和“五描述一确认”方面做了一定工作，也取得了一些成绩，但距离上级的要求、与兄弟单位相比还有差距。我们将以此次系统考评和推进会为新的起点，进一步提高境界、提高标准、真抓实干，扎实推进本质安全矿井建设再提升。　　

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