2013年上半年商务局加强基层建设年活动总结
今年，我局按照省委“六个务必”、“十个一定要”和市委“三百四五”工程总要求，结合我县《深化加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》，依托“万村千乡市场工程”，负责申请新建和改造农家店项目，并把该项工作作为统筹城乡经济发展、完善农村市场体系建设的重点来抓，强势推进、狠抓落实，取得了阶段性成效，现将上半年工作开展情况汇报如下：
一、加强领导
成立了以局长为组长，相关股室负责人为成员的商务局基层建设年活动领导小组，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的纵向领导梯度。
二、细化分工
制定并实施了《XX县商务局2013基层建设年活动实施方案》，将工作职责量化到股、细化到人，激发了工作积极性，营造了“千帆竞发、百舸争流”的工作氛围。
三、健全机制
一是建立了基层建设年活动激励机制和信息报送机制，确保各项工作落实到位。二是规范承办企业“连锁店管理四项制度”：商品准入制、服务承诺制、质量承诺制、职业道德守则，督促承办企业履行职责。
四、工作进展
全年计划在全县6个重点帮扶村共新建“万村千乡”农家店6个。目前我局会同承办企业XX万客隆商贸有限公司完成了对6个重点帮扶村的摸底调查工作，6个帮扶村均符合建设农家店的要求。并对6个拟建农家店的详细情况进行登记，实地测量了场地和牌匾尺寸。
五、主要举措
严格执行商务部《农资农家店建设和改造规范标准》，重点做好以下三个方面的工作：
（一）对建设过程全程监督，做到“三个到位”。一是摸底勘察到位，我局会同企业人员一道下乡进村，对6个重点帮扶村进行了摸底、动员、筛选，在初步选定店面后，对6个拟建农家店的详细情况进行登记，并组织专人实地测量了场地和牌匾尺寸，便于后期制作货架和牌匾。二是指导沟通到位，一方面在对店面实地勘验过程中，我局就硬件设施、货物品种、配送率等方面分别向承办企业和店主提出明确的指导意见。另一方面，我们不定时的与承办企业进行沟通，对工程的进展情况及时掌握，对发现的问题及时研究解决。三是宣传动员到位。在农家店建设和改造中，我们加大了对农家店的宣传力度，动员群众到物美价廉的农家店购物，力求提升农家店在当地的影响力。
（二）对承办企业全面监管，实行“五个统一”。严格要求承办企业万客隆商贸有限公司实行“统一标识、统一样式、统一管理、统一配送、统一培训”的建设模式，即全县农家店标识牌风格统一，内部装修样式统一，人员管理模式统一，配送价格统一、店主培训内容统一。并采取明察暗访、不定期巡查的方式进行监督检查。
（三）对商品配送全面监督，做到“三个确保”。对承办企业提出明确任务和要求，一是确保对各农家店的商品配送率，我局要求在商品配送过程中各农家店做好上货登记台帐，查验配送中心商品库存，确保全县农家店商品配送率（配送率：农家店中配送商品占商品总数的百分比）不低于40%。二是确保购进商品质量，要求承办企业所建的农家店确保假冒伪劣商品不入库、不上柜、不销售。三是确保商品配送“四统一”，即统一货物配送率、统一质量管理、统一服务规范、统一配送价格。
六、取得成效
通过半年的努力，基层建设年活动成效显著。目前已完成了调查摸底，并选定了6个重点帮扶村的拟建农家店。农家店的建设对改善民生具有积极的促进作用。一是城乡商贸流通体系进一步完善，可以拉动内需、扩大消费，促进全县经济繁荣。二是改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费。三是通过配送中心进一步加强城乡商品双向流通。
七、下步谋划
下一步我局将继续抓好农家店建设工作。一是督促承办企业加快建设步伐，高标准、严要求，力争早日完成建设任务。二是定期对农家店进行跟踪问效，及时发现问题，及时解决问题，确保农家店“建得起、稳得住、发展好”。三是继续做好“农家店”的宣传工作，让农民了解农家店、走进农家店、认可农家店、依赖农家店。四是重点围绕商品配送、后续服务、店铺管理等方面，继续加强对承办企业的监管。
二〇一三年六月五日