一、提高认识 全面推进 切实形成推动公司发展的强大动力
“三我”活动即：“我是干部我先行，我是党员我当先，我是员工我敬业”在我们公司上下全面开展是完全符合我们公司的发展形势，是在巩固开展“我是党员我当先”活动成果的基础上，在上下结合、反复论证、深入研究中提出的，是上级党委开展的“双促”、“两讲”活动在我们公司落实的具体化，我们紧紧围绕“双促”活动的目的与目标，在促和谐、促发展上下功夫，在推进“三我”活动中，始终抓住“双促”主题活动的魂，真正使和谐在深入群众中产生，“心”、“力”在深入群众中凝聚，发展在深入群众中推动，切实形成“干部带头在前，党员冲锋在前，员工实干在前，全员群策群力谋发展的生动局面”。在开展的过程中，时刻严格要求党员干部必须做“在前”的表率，牢固在广大职工群众中树立起可信、可靠、可敬、可亲的新形象，团结动员公司全体员工，始终保持忠诚勤奋的敬业精神，吃苦奉献的敬业精神，主动创新的敬业精神，严格遵守《员工守则》、《十大禁令》，以满腔的热情投入到爱岗敬业中，为公司的发展做出贡献。据统计，到目前，我们有40余名党员干部克服自身困难与病痛奋战在生产一线；有100余名党员以自己爱岗敬业的实际行动影响带动身边职工；有10余名基层干部靠前指挥生产；从机关干部到基层干部都认真做好稳定工作值班与晚上值班巡查工作，公司领导、部室长、基层干部一起找市场、开拓市场、协调各方关系、并肩到重点服务井解决井上技术难题；公司广大职工都表现出空前的工作热情，纷纷表示为建设美好家园而战，为公司发展不怕出力、流汗。还有一些职工发自内心的说：“父母给予了我们生命，公司给予了我们生活的保障，她是我们的衣食父母，只有她壮大发展了，我们才能有幸福美好的生活，我们作为公司的孩子，为公司战严寒酷暑、战风雪雨季、战蚊虫叮咬、战单调寂寞、战各种挑战都是应该的。”正是我们有着这样一支爱单位如家、团结奋进、顽强拼搏的职工队伍，我们才克服一个又一个困难，取得一个又一个战绩。我们在创历史新高的基础上，又面对新的经营目标全年完成内部市场1.1个亿而战。目前，我们基本完成了上半年任务。在抗震救灾中我们公司全体职工捐款37520元，党员缴纳特殊党费90160元，其中非在职党员缴纳特殊党费17060元，数额占钻井工程技术公司之首。 5月14日 ，我们在由国家科技部委托环境保护总局科技标准司组织的“十一五”国家科技支撑计划“钻井废弃液污染治理与控制关键技术研究”课题评审会中，作为项目承担单位联合石油大学、山东大学和北京化工大学三个项目参加单位成功中标，该项目的实施，对提高国家石油开采与生态环境保护协调发展的能力和水平，支撑国家环境保护事业发展具有重大的科学意义和应用价值。 6月6日 ，我们承担的中石化重点科研攻关项目《钻井液处理剂用标准土的研制》顺利通过了由中国石油化工股份有限公司科技开发部组织的验收鉴定，它为我国石油勘探开发行业科研和检验工作的开展提供了实物标准，具有极其重要的社会和经济效益。“三我”活动取得了实实在在的效果，得到上级部门的认可，钻井工程技术公司党委专门总结“三我”活动经验成果，以钻工技党〔2008〕23号《中共钻井工程技术公司委员会钻井工程技术公司关于广泛深入开展“我是干部我先行我是党员我当先 我是员工我敬业”实践活动的通知》，在全公司推广经验，局有关部门也给予我们充分的肯定，这是对我们的鼓舞与鞭策，我们要认清形势，有序运作，全面推进，不负众望，切实把“三我”活动抓出特色，见到实效。
二、抓关键 深查摆 抓落实 重实效 切实提升公司的强劲发展实力
当前，公司“三我”活动已全面展开，已经得到了各基层单位，公司广大党员干部职工的认同与认可，已经取得了阶段性的成果，面对当前新的形势，怎样高质量，高水平，高标准的开展下去。重点把握好两个方面：
（一）要充分正确认清公司目前的形势：上半年，公司面对市场开拓难度大；人工成本上涨；原材料成本又不断上涨；几个井下作业公司整合，给我们的市场和销售造成压力;低比重井位较多，影响了石粉供井收入；河口泥浆站由于搬迁设备安装，在一段时间内处于停产状态；新产品、新技术、新工艺开发速度较慢，无法适应市场快速变化的形势。加上一些的改制企业，民营企业对我们市场的冲击等给我们巩固市场，开拓市场，协调各方关系带来难度，这些情况不解决都对我们公司的发展带来不利因素。我们要通过以开展“三我”活动为契机，积极应对，敢于克服多种因素给公司发展带来的挑战，全力发挥主体产业的作用，协调争取各方力量，向管理局呼吁，全心全意地把来之不易的井位干好，赢得更大的工作量，把工作重心放在巩固市场、开拓市场上，进一步加强与上级部门的协调，加大与各钻井公司、采油厂、作业公司等有关单位的攻关力度，巩固好我们赖以生存的大本营，认真做好西部市场的工作，进军川东北、冀东，做好伊朗、墨西哥等国际市场的工作，始终在内部、外部、国外市场上保持强劲的发展势头，努力完成我们全年的生产经营任务。
（二）抓要害、找不足、抓整改：两级领导班子要做到根据各单位具体情况，通过多种形式，按照“五个对照”剖析问题，全力做到查找问题准确，整改问题及时到位，不留死角，充分听取意见，自觉接受监督，努力做到“四对照、四查摆”，使党员干部的整体素质高于群众，敢于在困难面前站出来，荣誉面前让出来，干事创业显出来。要把查摆的重点放在影响和制约本单位发展的主要矛盾是什么，放在影响党群干群和民生和谐的重点问题有哪些，找准班子、组织和干部自身存在的突出问题，群众反映强烈的党风、政风方面存在的突出问题，影响本单位，本部门发展改革和谐的突出问题，涉及群众切身利益的突出问题，切实使开展的“三进三摆三树”实践活动见到实效。到目前，我们共查找问题40个，整改18个，落实12个，限期整改4个，已在整改6个，这些实实在在的工作成果，大大激发了公司广大干部职工的工作热情，正确深刻理解了“公司是大家，职工是小家，有大家，才有小家，小家为大家工作，大家为小家服务”的道理，公司上下营造出“心齐、气顺、劲足、家和”的新局面。
三、重结合 突强化 努力开创公司稳定 和谐 发展的新局面
在推动我们公司健康发展的进程中，我们欣喜地看到，在上级党委的领导下，在强化科技创新中，在开拓市场创树胜利泥浆品牌中，在推动油田技术进步，实现“百年创新，百年胜利”目标任务的进程中，都活跃着我们泥浆人顽强拼搏、无私奉献的身影，留下了我们泥浆人开拓创新、艰苦奋斗的足迹，这一切都昭示着我们事业发展的美好未来。这要求我们在推进“三我”活动中，要更加注重与公司的生产经营、精细管理、保持稳定等工作结合起来，开创公司发展的新境地。首先要与生产经营工作相结合：我们的生产经营工作一直处于责任大于压力，逆水行舟，不进则退，主动出击，时刻做强做大的境地。如果我们稍微有疏忽，就有可能给生产经营工作造成重创，影响公司的发展。我们要做到科学分析一切，抢抓时机，强化协调，做到“零”准备时间，保证“24小时”随叫随到保生产，切实在打造名牌队伍、核心技术、服务品牌上下功夫，突出技术过硬、作风过硬、服务过硬、人格过硬，突出技术服务高质量高效率完成工作量，赢得甲方的满意，全力打好上产攻坚的进攻仗。其次是要与精细管理工作相结合：要认真做好精细管理，挖潜增效工作，在严格落实各项管理制度的基础上，围绕“精细目标体系、精细管理运作体系、精细责任体系、精细考核体系”的四个环节，横向实行系统管理，纵向实行节点控制，不断推动经济管理水平与经济效益的全面提升。两级领导干部和机关人员要把握“提高效益”这个核心，带头树“过紧日子”的思想，大力提倡勤俭节约，坚决杜绝奢侈浪费。要统筹协调、合理安排，避免决策上的失误，杜绝过程上的粗放，减少管理上的漏洞，切实控制好成本上升。广大职工干部要进一步增强全员忧患意识和挖潜增效的紧迫感、责任感、使命感，要以创优创效为己任，立足本职、精细管理、增效节支、降本减费，要积极参与群众性上产和降本增效活动，把厉行节约、艰苦奋斗的优良传统作风体现在每一项具体工作中，以爱岗敬业、挖潜增效的实际行动，为公司的发展建功立业。第三是与当前稳定工作相结合：在北京奥运会即将召开之际确保特殊时期公司的安全稳定，是我们义不容辞的政治责任。目前我们公司离退休人员、内退人员、协解人员、家属、改制人员是在钻井工程技术公司占比例最大的一家。泥浆技术服务分布国内各大油田与国外市场，我们时刻牢记上级的教导，发展是硬道理，稳定是硬任务，是第一责任，也是政绩，把维护稳定当作首要政治任务，经得住考验，保持泥浆公司稳定工作这张响亮的王牌。
在推进“三我”活动中，始终要求党员、干部、员工中的优秀分子，做维护安全稳定的组织者、带头者，冲锋在安全稳定工作前沿，廉洁自律，严格落实安全稳定工作责任制，科学合理划分班子成员、部室承包各基层单位，建立应急预案，落实巡逻值班制度，全面细致排查，严格管理与监控要害部位，全方位把安全稳定工作的责任落实到班子成员、党员干部、生产骨干的肩上，形成一级抓一级，层层抓落实，横向到边，纵向到底的工作模式，坚决防止各种不稳定因素滋生，把一切矛盾消灭在萌芽中。领导班子要坚决做到牢固树立群众观念，时刻装着群众，经常与群众面对面沟通、心贴心交流，和群众打成一片，认真开展“进百家门、知百家情、解百家事”活动、结对帮扶、重大节日看望一线职工、“六必谈、六必访”活动，做到在政治上代表群众、思想上尊重群众、感情上贴近群众，切实畅通干群渠道，使干群关系和谐，使公司每个人都参与到维护公司大局安全稳定上来。
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