高校基层行政人员工作价值观与敬业度的关系研究

【摘要】当前我国高校基层的行政人员作为高校中较为重要的教职工团队，他们对于工作的态度以及工作时的心理状态等都会严重影响高校事业的正常发展。所以本文对高校基层行政人员的工作价值观和敬业度进行了分析研究，然后根据所调查和分析的结果提出了相对应的措施，提升高校基層行政人员的敬业度和工作价值观。

【关键词】高校;基层行政人员;工作价值观;敬业度

高校基层的行政人员作为高校教职工队伍中必不可少的组成部分，他们是保证我国高校顺利发展的关键基础。同时高校基层的行政人员对于工作的态度和信念以及工作时的心理状态，都会严重影响高校教育事业的正常发展。简单地说，员工对于工作的态度和信念就是他们的工作价值观，而他们工作时的心理状态就是他们对于工作的敬业度。根据研究发现，员工的工作价值观和敬业度有着较为密切的关系。所以对高校基层行政人员工作价值观与敬业度之间的关系进行分析研究，不仅能够帮助高校全方面地了解基层行政人员的心理状况以及工作态度，更可以为高校的事业发展提供相应的依据。

一、高校基层行政人员工作价值观与敬业度的关系调查

（一）研究工具。通过使用中国职工工作价值观量表对高校基层的行政人员就内在价值、外在价值、人际关系、休闲自由、地位威望和利他6个方面进行了调查研究。除此之外，又通过敬业度量表来对他们进行工作敬业度的调查。

（二）研究结果及分析。根据对高校基层行政人员工作价值观与敬业度的调查分析表明：高校基层行政人员的内在价值、外在价值、地位威望和利他等工作价值观和敬业度有着较为明显的关联且处于正相关的关系。然后为了更全面地了解各高校基层行政人员工作价值观与敬业度的关系，又对所调查的工作价值观和敬业度的关系调查进行了分析并得出结论：地位威望、外在价值以及内在价值较高的三种人群对工作的态度最为认真且更敬业。在此三者中地位威望越高的高校基层行政人员对工作的态度最为认真且敬业程度非常高。根据上述调查的结果表明：对我国高校基层的行政人员来说，他们所处的岗位或者职位的高低以及工作岗位的声望、权力和薪酬福利等都会严重影响他们对于工作的态度和心理状况。所以只要充分利用这些因素的激励作用，就可以较为有效地提高高校基层行政人员的敬业度。

二、对高校基层行政人员激励的启示

上述的调查研究已经基本证明我国高校基层行政人员的工作价值观与敬业度之间存在着正相关的关系，因此各高校的管理人员可以根据这个特点来实行一种较为有效的激励政策，来逐渐提高基层行政人员的工作价值观，进而不断提高他们工作的积极性和他们对于工作的敬业度。

（一）制定合理薪酬，提升外在满意度。合理的薪酬体系将会是影响高校基层行政人员工作价值的一个最为重要的因素。所以如果制定一套较为科学有效的高校工作人员薪酬奖励体系，将会极大地提高高校基层行政人员的敬业度，而且较为适当的工作福利和良好的待遇也是高校基层行政人员敬业度提升的重要保障。因此，高校对于薪酬奖励体系要根据实际情况来进行合理的整改，务必要减少基层行政人员与初级工作人员之间的薪酬差距，然后逐渐完善高校工作的福利待遇，以此来让员工们达到物质上的满足，进而提高他们的工作价值观和敬业度，不断发挥他们自己的作用，为学校未来的发展贡献自己的力量。

（二）保障职业发展，提升内在满意度。简单地说，高校基层的行政人员也是知识分子，所以他们更多的关注点在于工作之中能否实现自己的价值因素。所以根据这个特点，高校在进行改革的时候要全面地考虑基层行政人员的自我价值需求，多为他们未来的发展提供相应的平台和机会。当前我国高校的基层行政人员职业晋升资格越来越困难，此时高校可以根据实际情况来构建较为有效的发展机制，积极地为基层行政人员多提供一些晋升的途径并允许一些能力较强的人员进行岗位的调整等。

（三）完善培训体系，提升发展满意度。高校在不断提高基层行政人员职业道德和修养的同时，一定要更加积极地去创造能够提高员工满意度的条件，根据实际的需求来逐渐完善培训体系。这个培训体系就是为基层行政人员提供一个较为可行的培训项目，以此来完善他们多方面的能力并提高其综合性的素质，除此之外，还可以提高基层行政人员全方位的综合能力，使其符合学校的发展需求，长此以往，不仅使高校基层行政人员工作更加地规范化和科学化，更可以提高他们的工作价值观和敬业度。

三、结语

总而言之，高校里的每一个工作人员都是工作团队的一部分，他们的工作状态以及对于工作的态度都制约着高校的正常发展，所以高校一定要制定相对完善的工作制度以及奖惩制度，积极地鼓励基层的行政人员，要让他们保持工作的信心并提升对工作的满意度。长此以往，高校所有工作人员都团结一心并共同努力，高校的发展也会越来越好。

【参考文献】

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