中国的经济体制改革发展到今天，国有企业的改革和发展已经成为一项重要而且紧迫的任务。面对企业的发展来说，其决定的因素又在企业家。因此，培育高素质的企业家队伍，便成为我国经济建设的当务之急。
纵观新世纪初期的经济发展趋势，国有企业将面临着新的严峻持挑战，而首当其冲的肯定是企业家。
知识经济的兴起对企业的挑战需要企业家；经济一体化发展对企业的挑战也需要企业家。
一是在信息革命方面，人类社会的“先头部队”正在从工业社会迈向信息社会。信息技术成为当代最具潜力的生产力，是人类最重要的“经济资源”，它将成为诸多生产要素中的第一要素，促进经济的增长速度。它对于产业结构方面的影响将是非常巨大的，比如某些工业，连同它的企业将被被彻底改造（如出版印刷业）；而某些工业（特别是软件工业）将会爆炸性的增长。随着大规模的产业结构重组，数以千万的职业也将彻底消失或彻底变化，同时又有数以千万计的新职业将出现。二是在生物技术方面，本世纪下半年以来，这一领域就正在进行着一场革命，生物技术已经开始被人们开发利用。下世纪初在这方面一定会逐渐形成汹涌澎湃的生物革命浪潮。知识经济的到来，对所有的产业都是一场严峻考验。
近年来，世界各国经济相互渗透、相互依存的趋势日渐明显。特别是资本的流动越来越频繁。在知识经济和世界经济一休化迅速发展的形势下，西方发达国家出于占领市场的目的，鼓励本国企业，尤其是跨国公司向我国投资。近年来外商投资的特点表现为：投资规模迅速扩大；投资领域进一步拓宽；投资主体跨国化。这就意味着国有企业面临着极其残酷的考验。
上述挑战必然也是对国有企业家们的挑战者。企业家是整个创新活动的控制中心。创新是一种经济行为，是一种与企业的发展方向相协调的动作，它总是在企业家的直接或间接控制之下进行的。企业家也是所有创新的主体的“统帅”。包括企业决策者、管理者和执行者在内的“三位一体”的创新主体，是以企业家为领导中心。企业家还是创新风险的最终承担者。我们知道创新之路布满荆棘，创新的操作者固然都有风险，但在企业范围内，最终的责任者是企业家。那么，一切有眼光的企业家必须具有超前意识，既有把握机遇，也要迎接挑战。
毫无疑问，每一个成功的企业都因为它创始人的出色而奠定胜局。这些人的领袖气质一直影响到公司的发展的整个过程。百年老店福特公司创始人亨利.福特如此，微软公司的比尔.盖茨也是如此。亚马逊网上书店的杰费里.贝索斯，以他强大的号召力，吸引了各色各样的人才，导致他的企业成功。这就是企业家对于其企业至关重要的例证。人们已经从事实中更加清楚地看到；知道企业各有各的出众之处，然而有一点即是共同的，这就是他们有自己的出类拔萃的领袖。
人围世界500强的企业中，不乏百年老店，他们深谙中国的一句教诲——打江山容易，守江山难。在他们的企业发展中始终都不忘记“谁是下一个接班人”。对培养接班人真可谓不遗余力。福特公司为了使比尔·福特掌握福特汽车的大权，在他接受了普林斯顿
大学和麻省理工学院的工商管理
教育之后，又被安排在多达十几个工作岗位上接受锻炼。后来他41岁终于接手福特，并且不辱使命。在这些顶尖的大
公司中，接班人问题高于一切。
那些大公司的总裁们还有一个共同的理念：“凡是业绩优秀的企业，它的顶层都有一个业绩优秀的领导班子。这个领导班了不仅仅是一批高层管理者的集合体，也不仅仅是由各自从事份内实际
工作的成员组成的群体。关键在于这些人是否互相信任，是否真诚地怀着共同的理想。”为企业界推崇的大众汽车公司董事长费迪南.皮其的5人领导班子就是一个极好的典范。“班子”实际上是扩大意义的企业家，它是企业的灵魂，好的班子就是企业的领袖。
我国有一个相当大的企业领导人群体。就整体来说，与上述世界知名企业家相比较，普遍缺乏的是：（1）领袖气质；（2）培养造就新人的胆识气度；（3）团队精神、协作意识，等等。我们的领导者往往不是靠自身的人格影响力而是单靠权力影响力指挥部下。他们又不善于发挥团队力量，而喜欢单打独斗。班子不和现象也是很普遍的现象。由此对比，我们不能不承认，我国企业与全球500强相比，不仅仅差在规模和经济实力以及技术水平上，更差在企业家之间差距上。企业的领袖、接班人、领导班子是高于技术、资金、规模之上的因素，培养高素质的企业家队伍是国有企业超越世界水平的关键所在。
厉以宁教授曾讲过企业家的标准问题：一是眼光看得远，别人看不到的机会他看到了；二是有胆量，敢拍板，看准的事就果断拍板；三是有组织能力，善于调动各方面的积极性。他说：“具备这三点就是企业家”。老教授讲得很精辟。
只有企业家被当作重要的资源，企业家的劳动受到社会的认可与尊重，他们被委之以权、赋之以责的同时能得到丰厚的回报，企业家职业才能成为们向往、追求的高尚职业，也会吸引众多的社会精英投身其中，企业家队伍的成长自然会进入良性循环和快速发展的轨道。
山西兴能发电有限公司 刘徽
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