2010年xxx分公司党支部在上级党委的正确领导下，深入学习实践科发展观，党支部一班人，以《生产目标责任书》、《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》为目标，认真履行岗位职责，强化生产工作管理，狠抓落实，取得了较好的成绩。
在抓原料工作方面：2010年在番茄原料种植面积严重不足和遭受霜冻自然灾害的情况下，从宣传动员入手，千方百计的动员种植户种植番茄，做了大量的工作，签订番茄原料收购合同25份，合同播种面积17485亩，合同订购量9.93万吨。受霜冻自然灾后，受灾面积达到30%，合同面积减少到12240亩，合同订购量减少到7万吨，使原料工作陷入困境。在此情况下，不气馁，不松懈，坚定信心，千方百计抓原料的落实，通过努力，共收购原料114313.626吨，较好的保证了生产原料供应。
在抓产品质量控制方面：2010年加强了对员工的质量意识教育，认真组织开展“全员、全过程”质量管理活动，始终保持公司质量体系有效运行。产品霉菌在50%以下符合国标的产品12383.181吨，占总产量的89.06%。按照总公司下达的产品霉菌指标＜50%的产品大于总产量的50%，提高了39.06个百分点。符合国标的产品合格率与前三年对比：2010年比2007年的12.4%提高76.66个百分点，比2008年的0%提高89.06个百分点,比2009年的59.4提高29.66个百分点。
在抓生产成本控制方面：在实际生产工作中，坚持从严要求。认真落实成本目标
控制责任，与各部门、车间主要负责人签订（生产目标责任书）。坚持从小事抓起，组织和动员全员参与到节支降耗中来，通过强化管理，2010年在总公司下达的物耗指标控制中，除锅炉煤有所超耗外，其他指标均有不同程度的节余。2010年在番茄播种面积严重不足和霜冻自然灾害的影响下，克服困难，强化全方位、全过程的生产工作管理。通过不懈努力，生产36-38%浓度番茄酱13916.119吨，完成总公司下达产品产量13600吨的102.32%，折合标酱17755.576吨。
在抓安全生产方面：全年领导高度重视安全生产工作，在生产工作中坚持“安全第一，预防为主的方针”，通过抓教育，抓安全知识的学习。制定《安全生产管理制度》、《安全操作规程》，全面落实安全生责任，强化安全生产管理，有效的杜绝了各类安全事故的发生，实现了安全生产的目标。
在抓现场管理方面：2010年为了全面实现总公司下达的现场管理目标任务，强化了现场管理的力度，组织开展了5S现场管理活动，组织进行了两次内部审核，通过检查考核和审核，纠正了存在的问题，始终保持了HACCP计划和ISO9001质量体系的有效运行，经检验检疫局食品处住厂督查，中国质量认证中心来厂审核，未出现严重不符合项，顺利通过审核，实现了现场管理的目标。
在抓环境保护方面：2010年加大了环境保护工作力度，通过抓环保技改进度，培训操作人员，完善制度，规范管理，落实责任，基本保持了环保设备的有效运行，经过处后的污水COD均在100mg/L以下，PH值在6－7之间，基本达到了设计预期的效果和实现了环境保护的目标。
在抓生产管理方面：为了做到不误时机，规范有序生产，一是加强了组织领导，合理安排生产管理人员。；二是逐级全面落实工作责任，促使全员履行岗位职责，避免了职责不明确，责任不落实而影响生产；三是严格监督管理，保持不间断巡查，督促、检查、协调各工序工作，解决存在的问题，使各环节保持良好状况，满足生产条件和生产需要；四是组织开展劳动竞赛活动，下达竞赛项目和指标，制定竞赛措施，规范竞赛规则，明确奖罚办法，在调动全员工作积极性的基础上，做到规范有序竞赛。五是抓现场管理，始终保持现场整洁，营造了良好的生产工作环境。
通过一年来扎实有效的工作，做到了无重大设备损坏责任事故，无重大人员伤亡责任事故，无重大产品质量责任事故。领导班子团结，员工队伍和谐稳定，圆满的完成了2010年各项生产工作任务，实现了总公司下达的生产目标。取得了较好的成绩，特申报为2010年度“先进单位”。