各位领导、朋友们大家好
今天我非常感谢领导和朋友们给我这次机会：我演讲的题目是（激情就是工作的“灵魂”）
“岁月让人苍老，但如果失去激情，灵魂也会苍老”。激情就是工作的“灵魂”。缺乏激情的人，把工作当作负担甚至苦役，对工作产生厌倦甚至厌恶。他们精神萎靡，不思进取，得过且过，办事拖拉，效率低下；没有钻劲、韧劲、拼劲，因循守旧、墨守成规，习惯于用老经验老办法应对新形势新任务。这种精神状态，与岗位的要求极不相符，与卫士人的使命极不相称。为什么在相同或相似的岗位上，有人不断进步、成绩显著，有人却停滞不前、碌碌无为？很重要的是因为前者激情四射，后者老气横秋。
有了激情，我们才能勇于克服工作中的困难，但同时我们也要有足够的耐心及细心。天使在想象中，魔鬼在细节里。在日常的工作中，对细节的不断追求，是我们工作精益求精的前提，是我们工作不断进步的保证。
激情成就梦想，细节决定成败。
“在社会上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……”老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
有一个人，在应聘时随手捡起地上那与自己无关的废纸，他就是福特公司的创始人福特；有一个人，在外出时随身带着一个材料积累袋，他就是“诗鬼”李贺；有一个人，在被小小的苹果砸到脑袋后，却顿悟出了万有引力的奥妙，他就是牛顿；有一个人，总会随手关上自己身后开着的门，他就是美国总统罗斯福。注重细节，这就是名人的魅力所在；注重细节，是开启成功之门的钥匙。
而我们对于细节又做得如何呢？面对着一张废纸，难道能从容而过吗？面对着哗哗流水的水笼头，难道能不伸手拧紧吗？面对着迎面而来的同事或者领导，难道能低头而过吗？面对着一块绿色的草坪，难道能任意贱踏吗？在我们内部，总有一些人对小事、琐事不屑一顾：纸团随手就扔，墙壁抬脚就踹；遇到同事，漠然地擦身而过；打印纸随意浪费，水电做不到即用即关……
我们每天的工作看似简单，但是每个环节要把它做细、做精并不容易。可以说我们现在工作的竞争，就是细节的竞争。一个表现优异的同事不在于他有多高的智商，而在于他是否具有良好品质。关注细节，做好细节，那么你就会发现你比别人多了一点机会，多了一点成功的可能与希望。
如果说人生真有生命线的话，那么这条线是由无数的点组成的，每一个点就是一个小小的细节。细节决定命运，细节决定成败，细节导航人生的方向。
细节，是一种动力，一种精神，一种创造。注重细节，体现了一个人的高深修养；善于做小事，体现了一个人的思想内涵；把细节做好，更能体现一个民族强大的竞争力。
细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败！让我们从今天的小事做起，点燃激情的火焰，把细节做亮，使成功咫尺……
我是一个保卫人员，让我们时刻牢记“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩负起自己那份沉重的安全责任，上下一心，众志成城，攻艰克难，为开创保卫部辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧！
从我的工作经历来看，多年从事保卫工作，对保卫工作的性质任务、内容十分清楚。下面谈谈我对最基层管理者的几点认识：
首先是基层管理者的作用。基层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是先行或策划者。不但要贯彻、执行保卫部的决议和保卫部领导的指示，具体负责组织实施保卫部领导赋予各项目标、任务，还要考虑基层员工客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项保卫任务、目标的完成。
第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者，最重要的职能是管理、协调、组织和执行，而不是沉迷于具体事务中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱，是保卫部各项决策的落实者，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层员工反映的问题，必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
如果我竞聘基层管理者成功 ，我将从以下几个方面做好基层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、强化制度观念，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在各班协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢” ，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从本部的观点出发，讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题，紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统，只有处理好各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从本班的角度出发，进行本班的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预、属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在本班内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。
推行量化管理，采用表格量化、定点量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
一是与时俱进，增强学习力 。作为人才的重要标志，除了要有知识之外，更重要的是要会学习，要有持久不断的“学习力”，即学习的动力，学习的毅力，学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质，更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识，有敬业精神才有学习动力。工作中，要注重加强自身素质的提高，摒弃为学习而学习的观念，满足工作岗位要求，努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才，而我们则要努力把自己变成这样的人才，成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，更能使人与时俱进，使保卫部永葆青春，不断塑造新的卫士形象。
二是真抓实干，增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升执行力，首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。我个人认为关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。把工作标准定到最高，精神状态调整到最佳，自我要求做到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。“创新”，是我们工作的发展；开拓进取，是我们一切工作的基础；团结，是我们各项工作取得成功的前提。开拓进取、团结创新是我们实现目标的内在要求和主要措施。只有坚持创新，才能增强我们在适应新形势新任务要求的竞争力，永葆卫士的生机和活力。
三是以人为本，增强凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，增强凝聚力要增强“内聚力”，团结和凝聚团队的力量，要通过增强自身的“内聚力”，进而增强“外聚力”。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。在实现共同工作目标的过程中，没有哪一项工作是可以一步到位，独立完成的。因此，团队必须有高效的沟通与协作。协作的前提首先是沟通，没有良好的沟通就不会有高效能的协作。沟通，是建立在人与人之间的相互信任、支持、理解、和谐基础之上。沟通可以增强团队的内部凝聚力，积极的沟通可以做到上情下达，下情上达，进而促进共同目标的形成，最终形成强大的合力；团队中人与人之间的沟通也可以交流信息和工作经验，实现信息资源的共享，从而有利于工作的开展。
四是开拓进取，增强战斗力。“没有完美的个人，只有完美的团队。”“未来的竞争不但是人才的竞争，更是团队战斗力的竞争”。一个团队要有战斗力，就必须具备两点，那就是凝聚力和执行力。凝聚力和执行力是团队战斗力的保证，要想让团队有强大的信念，就必须要让团队有自己的文化，“责任”这两个字是团队的文化精髓。如果一个团队成员归属感很强，他会时刻把自己的得失与保卫部的荣辱挂钩，必然的会对团队有很高的责任心。在工作中要明白不是必须做什么，而是应该做什么。强大的战斗力还在于要有干事业的压力和动力。我们处在一个快速发展和变化的时代，若没有干事业的压力和动力，就凝聚不了战斗力，也就没有高效的执行力。只有以强烈的紧迫感、责任感和危机感，立说立行，紧抓快干，才能适应新形势和新任务的要求。
总之，要通过增强团队学习力、执行力、凝聚力、战斗力、沟通力和协作力，让保卫部文化不断深入人心，直至根深蒂固，让我们每个员工把保卫部当成自己的家，让保卫部精神成为我们每个员工的精神、保卫部愿景成为我们每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，树立保卫部的正气、增长个人的才气、凝聚全员精神共谋卫士人气，共同为推进保卫部又好又快绝对安全作出应有的贡献！
近期我读了四本书《结果高于一切》、《西点最神奇的24堂员工课》、《为你自己工作》和《认真胜于能力》这四本书使我明白了一支团结、卓越、高绩效的团队对保卫部来说，就是那汹涌澎湃、永不停歇的热血，为保卫部的腾飞提供源源不断的核心动力；更使我明白了做为保卫部的一员，团队的一分子，敬业、忠诚、责任、卓越、感恩这五种职业心态是个人融入团队，为保卫部提供个人最大动能的基石。
敬业，就是为了自己而努力工作。明确为自己工作，为成长而感到快乐。在工作上务实、敬业、不断摸索、创新，让自己真正在自己的领域中，自检能力，提高自己，不断开发自己，总是让自己在岗位上创造更新的成绩，由此才会打造自我辉煌的职业生涯。人要学会透视自己，自己只有在工作中去提高，优胜劣汰，物竞天择，适者生存，否则哪一天，不是老板要淘汰你，是企业、是科技、是创新要淘汰你，是你自己要淘汰你！
忠诚，就是要永远和老板站在一起。在这样一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。对于老板而言，保卫部的生存和发展需要基层管理者的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面；两者又是和谐统一的-----保卫部需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖保卫部的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
责任，就是对保卫部负责，对自己负责。如果说保卫部是一条船的话，那么从我们登上保卫部之船的那一刻起，我们的命运就和这艘船捆绑在一起了，这艘船就是我们共同的船。船的命运就是我们的命运，船的未来就是我们的未来。如果哪一天，船在航行的过程中倾覆了，我们所有的人就会葬身大海。船能否正常行驶与我们每一个人的生死攸关。因此，我们必须把自己的未来交给自己的船队，也必须使它变得更加强大不管你是一个杰出的管理者，还是一名普通员工，都应该义无反顾地为这艘船而工作、而付出。你也会从远航中得到许多的财富——不管是物质上的还是精神上的，保卫部都会给你相应的奖赏。当然，奖励可能不会马上兑现，但它一定会来，只不过兑现的方式不同而已。因此，对保卫部负责就是对自己负责，任何一名员工，在享受保卫部给自己带来的荣誉的同时，也不要忘记对保卫部的责任和使命。“这就是我们的保卫部、我的船。我是主人，不是乘客!“每一位员工都应牢牢记住这句话。
卓越，就是做保卫部最出色的员工。如何做保卫部最出色的员工，我认为，简单来说就是“认真”二字，因为世界上最怕的就是“认真”二字。因为认真，你可以把很平凡的一桩事描绘得特精彩；因为认真，你可以让你的上司感觉你的确是一把技术好手！离你可不行；因为认真，你每月都能把收支算得很清楚，巧于安排，把小日子过得很有情调！因为认真，你及时发觉工作上的某种错误，从而，避免了很大的损失；因为认真，别人对你的办事总是抱着信任和支援，你的人缘也不赖；因为认真，障碍和矛盾被你一一和平解决；因为认真，朋友们认为你是一个负责的人；因为认真，女朋友（男朋友）对你的感情更增添了一份安心......把“认真”当成一种信仰，我们会发现，在前方再没有一条崎岖的道路，而是一条通往光明的康庄大道！
感恩，就是用爱心做事，用感恩的心做人。一位朋友说得好：所谓幸福，就是有一颗感恩的心,一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的人，一帮信赖的朋友。在幸福的诸多要素中，只有感恩才是最人性、最重要的东西，是可以自我培养的。然而，在现代文明高度发达的今天，不少人在追逐物质丰厚的同时，却把人们这最基本的东西丢弃了，十分可惜。当然,这里面有深层次原因：中华民族有着5000年的悠久文明和灿烂文化，在长期的历史发展中，我们的祖先为我们留下了丰厚的道德文化遗产，延绵数千年，经久不衰，我们的国家也由此有了礼仪之邦的美誉。像文帝尝药、吴猛饱蚊、黄香扇席、董永卖身葬父这些道德文化遗产，蕴含着丰富的人类道德精华，很多都是为人之道、做人之本的东西，体现了人类对人性和真善美的追求，代表了人类道德的共性，由此也形成了我们中华民族知恩图报、明礼守信、与邻为善、尊老爱幼、助人为乐等传统美德。我认为，怀着一颗感恩的心，用爱心去做事，用感恩的心来做人，我们会发现，世上的一切都是美好的，干再苦再累的工作都是我们对部门的报答，报答部门给了我们事业和薪水，怀着这种心态，我们的心态会更加健康，工作会快步发展，人生会美好！
有了上面五个基石，我们的事业的发展，人生的升华就有了夯实基础，我相信，在如此坚实的基础上，我们一定能够建成一座高耸入云的摩天大厦！
明确工作态度—为自己工作
为自己工作,就会对工作充满热忱,尽自己最大的努力,追求卓越;为公司工作,只是机械的完成工作任务,能推则推,能减则减,尽量少做,满足现状,这是两种完全不同的观念,不同的工作态度，不同的人生价值观。我认为自己的人生需要自己计划,自己的命运一定要自己把握,做一个主动热情、积极向上的人,自发自动地工作,勤奋出色地工作,在日常工作中注重细节,承担起责任,时刻以保卫部利益为重.有了这样的思想意识,我们就会发自内心的以主人翁的精神关注保卫部的大小事情,即使很简单的工作也要尽可能做到完美,高标准地要求自己的工作，将执行的着眼点放在结果上,从每一件小事做起,历练自己的心境,沉淀自己的情绪,把自己的职责主动做到位,成为保卫部优秀员工.
为工作负责就是为自己负责
责任心是我们这个社会为人处事的基本要求。古人把“知耻近乎勇”视为美德，“人之足传，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。我们每个员工工作都要讲责任心。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心再安全的岗位也会出现险情。当别人未能做到的事情摆在自己面前的时候，我们的反应会是怎样呢？人们总是不能给予自己负责任的机会。当困难摆在我们面前的时候，绕道而行会是很多人的首选，有些人认为这样做很聪明，可以躲避很多麻烦和困难，但他们却忘记了自己同样失去了负责任的机会，就意味着我们失去了解决问题的能力。当困难来了的时候，不是“各扫门前雪”而是要更多的为别人着想。只有尊重别人才能得到别人的尊重，承担责任会使你比别人更突出，比别人更值得信赖。为工作负责，就是主动争取做得更多，承担更多；为工作负责，就是全力以赴，满腔热情地做事；为工作负责任，就是为保卫部分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为工作负责，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让责任成为一种习惯，努力工作，忠诚于企业，在捍卫保卫部荣誉的同时，小事是大事的根基，小事做不好，大事就不存在。因此工作中无小事，小事就是大事，把小事做到位，大事自然好。小事中看责任，责任中无小事。也提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬。怎样体现责任感，怎样才叫负责任？就是遇到问题要向前跨一步，遇到困难要向上顶一顶，遇到事情要多做一做，责任就是无处不在，并且我们一定要相信方法总会比问题多。
顾全大局,发扬团队精神
要想建设优质的工程就得有一支优秀的团队,任何一个单位都不可能由一个人或几个人去完成所有的事情,员工与员工之间必须紧密配合,团结一致,本着忠诚.奉献.责任.感恩的核心价值观,认真做好本职工作,主动沟通,主动交流,团结协作,形成一支坚强的具有凝聚力.战斗力.学习力.执行力的职业化团队,时刻记住自己是团队的一份子,自己的一言一行都代表着保卫部,要从大局出发,维护保卫部的形象. 靠团队的力量发挥自己的能力,在团队里不断提升自己.
一句话”保卫部兴亡,员工有责”.
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任基层管理工作。
再次感谢领导和朋友对我的的信任，谢谢各位领导!和各位朋友。
相关热词搜索： 竞聘 演讲稿 保卫 岗位 酒店