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2011年疾控中心办公室工作思路

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      2011年是“十二五”规划的开局之年,新的形势、新的任务对办公室的工作提出了更高的工作要求。作为疾控中心内部重要的行政管理部门,办公室承担大量内部管理和外部协调工作,在新的一年如何建立一个良好的工作模式,不但关系到自身工作能力的提高,而且影响到疾控中心的发展。下面将2011年办公室工作思路和设想向各位领导和同志们汇报如下:  

一、树立超前意识,创新工作模式  

新的一年,办公室将继续发挥综合、协调及服务等职能作用,搭建一个吸取先进地区经验的信息交流平台,通过参观学习、接待以及利用网络、传真等便捷手段交流工作经验,取长补短,不断完善办公室工作职能,提高办公室的工作质量;以《疾病预防控制信息》为载体,搭建内部信息交流平台,希望各科室能够重视信息上报工作,把信息上报由被动变为主动,通过及时上报科室信息,使信息成为各科室相互了解相互学习的阵地。通过文件信息的收发来畅通政务信息渠道,提高政务信息质量,为领导决策提供参考。  

二、深化服务意识,塑造单位窗口形象  

作为与各部门和社会各阶层接触比较多的窗口科室,办公室要树立好高效、务实、便民、开放的窗口形象。一是要提高工作人员的整体素质,树立朝气蓬勃的工作形象。二是要积极主动工作,树立主动热情的工作形象。凡事想在前头,先行一步,科学周密地筹备会议、活动、突发事件和任务。强化“办公室工作无小事”的责任意识,做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是培养雷厉风行、精益求精、勤奋好学、吃苦耐劳、团结协作五种工作精神,树立敬业奉献的工作形象。满腔热情地做好服务工作。     

三、强化学习意识,提高工作水平     

引导办公室工作人员自觉积累中心各科室的业务知识和最新信息,善于思考,勤于动脑,把心智转化成工作成果;努力促进办公室工作的整体协调和人员素质的全面提高。  

四、增强全局意识,促进工作顺利开展  

办公室立足自身职能,要主动与上级有关部门、基层单位和中心各科室搞好协调,以求工作中获取支持,以求共谋发展;要主动与其他地市的同行们搞好协调,以求取长补短,共同发展。在办公室全体同志中,树立“快乐工作”、“团结和谐”的理念,培养办公室的团队精神。建立健全激励机制,使办公室的同志能够自加压力,快速成长,努力营造良好的工作环境,提升整体工作水平和内部的凝聚力、战斗力。  

五、加大办公成本控制力度,使低成本、高效益目标落实到实处  

要严格遵守勤俭办事的原则,控制公务招待费用。要减少开支,节约办公经费,大力推进办公室办公自动化建设,进一步提高办公室工作人员办公自动化能力,利用办公自动化来提高办公室工作效率和工作质量。加强公务车管理,严禁公车私用,堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞, 执行燃料消耗定额管理,严格核查车辆燃料消耗;强化驾驶员法制和安全行车意识,提高道德素质,增强法制观念。认真学习《道路交通安全法》,严格遵守交通法规。  

2011年办公室将继续在中心两委的正确领导下,在同志们的大力支持下,不断提升服务工作的层次和水平,全面发挥办公室应有的职能作用,新的一年,我们将始终把争创一流工作业绩作为工作目标,立足当前、放眼长远,努力开创办公室工作新局面。  

   

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