摘要：本文主要论述了管理会计的基本内涵、在建筑企业应用的重要作用及其具体应用中的原则、思路、框架和目标任务，探寻建筑企业如何推进应用管理会计的具体路径与方法。
关键词：建筑企业;管理会计体系;建设
一、管理会计概述
管理会计是会计工作的重要组成部分，是会计的一个重要分支。它主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，旨在改善单位经营管理、提高经济效益，通过有机融合财务与业务活动，运用一系列专门的理论、方法和技术，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行分析评价，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的职能作用，是从财务会计单纯的核算记录扩展到将解析过去、控制现在和筹划未来有机紧密结合起来，综合性的发挥作用，形成一种综合性的职能。
二、管理会计在建筑企业财务管理中应用的重要性
（一）管理会计的应用将促进建筑企业的发展：因为管理会计能够不断吸收现代管理体系中科学的、先进的研究成果，并通过不同的分析手法对于复杂的经济环境进行有效分析，制定企业发展方向，所以，它显示出更大的生命活力，不仅能降低企业财务管理风险，还能促进企业长期稳定发展
（二）全面提供财务管理信息，促进企业管理水平提高：管理会计能够提供适应与企业内部管理的各方面信息，包括财务信息及非财务信息，这些信息都为财务的管理与应用提供了保障。另外，管理会计不受法定会计规范固有的形式约束，可以灵活的借助于多种方法手段对于信息进行加工、整合，使形成的数据符合建筑企业内部管理的要求，从而满足企业内部管理的需要，提高企业管理水平。
（三）管理会计的应用有利于企业进行全面预算管理，协调解决企业内部财务关系：全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，以期通过一种系统的方法来进行企业财务、实物及人力等资源的合理分配，以实现企业既定的战略目标。企业通过管理会计对企业内部进行编制预算，可以使管理人员明确本部门在一定时期内的目标和任务，并能够促进各职能部门之间进行相互沟通交流，使得各部门之间合作能力加强，整体目标一致，从而促进企业的整体发展。
三、建筑企业管理会计体系建设的基本思路、基础工作、总体框架、任务目标和途径方法
（一）基本思路
建筑企业的管理会计建设，需适应现代企业制度的要求，坚持改革创新精神，推进管理会计的理论创新、制度创新、实践创新，从理论体系、准则规范、技术方法、研究模式、人才培养、信息化建设等重点领域，结合各方面实际情况，基于建筑行业及企业自身特点，立足于解决当前的管理问题。需要扎根企业内外部环境土壤，汲取充沛养分。否则，照抄照搬他人模式，会出现水土不服，画虎不成反类犬。
（二）构建管理会计体系和启动实施之前，应重点抓好二大基zk工作
1.认真科学做好管理会计体系规划全面系统的顶层设计：在搭建管理会计体系之前，一方面需要对企业的战略目标、运营现状与管理环境进行分析，明确企业的管理短板和当前急需解决的问题，并确定可以采用的方法;另一方面需要对这些方法的原理、价值、适用性与风险等进行评估，以确定在当前及今后阶段应用哪些方法，以及这些方法的应用路径。管理会计体系的搭建不能为了建设而推进，必须有效推动企业业务发展，必须能够支撑与推进企业的战略管理及实施。
2.充分利用和进一步优化构建现有平台，做好管理会计体系建设的基础工作——财务共享服务中心，在此基础上，加快筹划、推进“管理会计信息化”体系建设工作：在管理会计体系建设的过程中，应该把管理会计体系建设和共享服务中心建设结合起来，构建以管理会计为导向的财务共享中心。对财务共享中心的建设不应仅仅局限于集中核算、费用控制、资金归集等基础层面，需从更深远的价值考量，着力推进会计业务标准化、强化内部控制制度、防范经营管理风险、促进业财融合、提升会计基础工作水平、加快财务人才队伍培养，到最终实现与业财共享平台进行深度融合、集成应用，创新、提高共享服务模式，为企业提供价值增值服务，才是建立财务共享中心的核心动机和价值所在。
（三）总体框架：以企业战略管理为指引，以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流控制为核心，以信息技术为支撑，以人才队伍建设为保障，形成6位一体的管理会计建设总体框架结构。
（四）任务目标：管理会计强调通过将管理会计的知识理念、工具方法嵌入企业相关领域、层次、环节（战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告），以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升企业价值创造能力，提高管理能力和经济效益，从而在推动企业经济转型升级的同時，推动会计工作转型升级。
（五）途径方法：1、加强统筹协调，逐步建立健全完善企业管理会计体系。（1）建立管理模式。（z）建立健全管理会计制度体系。（3）建立健全行业和企业应用案例库。2，加强组织领导，进一步夯实管理会计应用基础。（1）建立坚实的宣传、思想和理论基础。（2）健全科学的组织保障。（3）树立创新的发展思维理念。3.整合优势资源，努力营造管理会计氛围。（1）积极开展管理会计研讨、论坛。（2）广泛开展产学研协作。（3）引入优质中介服务机构。4.重视队伍建设，强化人才保障。（1）以培促学。（2）以岗代训。（3）以干促思。（4）以考代学。（5）加强理论与实践相结合。5、加快信息化建设，进一步助推应用。（1）业务管理信息化。（2）财务信息化（作为管理会计应用的切入点和管理会计体系构建的基石，当前需以财务共享中心开道，助推管理会计奔跑）。（3）加快管理会计信息化体系建设。6.将管理会计与财务会计有机结合。在进行财务会计改革时需充分考虑到管理会计发展的需求，扩大信息交换能力，与管理会计相结合，避免资源重复和浪费;同样，管理会计在进行决策的制定时，也需充分考虑到财务会计方面。在财务管理工作中要充分协调融合好管理会计和财务会计两方面因素，取长补短，共同促进企业良好发展。
参考文献：
[1]刘文举，杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习，2017（11）.
[2]李啟朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016（24）.
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