摘要：企业核算会计需要通过向业务财务方向延伸，充分利用大数据信息为企业管理与运营提供增值服务，降低企业运行管理中面临的风险。本文简单分析新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义，并就相应转型策略展开探讨。
关键词：新形势;核算会计;管理会计;转型
一、新形勢下核算会计向管理会计转型的积极意义
（一）有助于紧跟时代发展潮流，满足社会需要
核算会计人员的主要职能在于按照财务制度有关规定审核费用及支出的原始单据，对费用进行会计核算和分析控制，同时还需要做好财务报告、核算企业固定资产、开具发票、填报会计相关报表等工作。总体来看，核算会计的主要工作职能就是核算会计信息。随着现代信息技术尤其是大数据技术的飞速发展与深度应用，计算机的自动化计算具有速度快、准确率高的特点，在很大程度上降低了会计人员工作量。
（二）提高企业会计处理水平
管理会计是在核算会计基础上融入了更多管理业务相关内容，因此会计人员不但需要对会计信息进行核算，还需要根据管理业务要求全面体现出会计信息价值。管理会计人员对现有会计信息进行全面分析，并根据分析结果为企业管理工作提供基础参考，为企业资产、负债及其它会计业务的处理提供清楚信息，这对对提高企业会计处理水平有着积极意义。
（三）强化会计风险防范
长期以来，会计风险防范都是企业会计工作的重点与难点所在。但是核算会计职能较为单一，主要是对会计信息进行核算，难以在会计风险防范中起到巨大作用。而管理会计则兼顾会计业务处理职能与企业管理业务对接职能，能够基于会计业务对企业成本进行控制和监督，并能制定科学方案抵御风险。尤其是管理会计职能包括资金风险应对及风险评价，需要结合会计信息、市场信息及企业运行状况，对各种可能存在的风险做预测和评估，并会制定风险应对方案，降低风险对企业造成危害。
（四）提高企业管理决篆乖学性
在当前激烈的市场竞争背景下，企业必须科学进行管理决策，尽可能保证决策地正确性和有效性，才能始终占据市场优势，长效稳定发展。管理会计在对会计信息进行处理的同时，会深度分析和挖掘信息，并根据分析结果为管理层提供相应报告，帮助管理层更加全面而准确地掌握企业内部运行情况，预测市场变化，从而做出更加科学的决策，为企业稳定发展提供和谐环境。
二、新形势下核算会计向管理会计转型的策略
（一）从管理职能的扩展变化入手，奠定转型基础
核算会计与管理会计的区别核心在于二者职能不同，后者可以被视作前者职能扩展变化的产物。因此在企业核算会计向管理会计转型的过程中，应当从管理职能的扩展变化入手，奠定转型基础。管理会计不但包含有核算会计业务，还需要与企业管理相对接，因此企业应当明确管理会计职能，尤其要制定完善的管理对接机制，确保财务人员能够以科学、高效的方式参与到企业经营管理中来，保障企业会计信息真实可靠，促使会计成功转型。
（二）加大信息技术利用力度，建立信息化平台
管理会计对信息技术的应用有着较高要求，其中既包括对会计信息的高度化自动处理，也包括各种数据报表制作与展示，会计信息的分析处理等。企业应当加大信息技术利用力度，尤其要充分利用各种计算机软件及大数据技术提高管理会计处理水平，加快会计信息处理速率的同时保障会计信息的真实性与可靠性。企业需要加大信息基础建设力度，配备足够硬件，同时购买使用ERP核算软件、SAP会计软件等，建立会计信息化处理系统。尤其要注重财务共享中心的构建，将战略财务和业务财务结合起来，从而实现报表、费用、应收、应付、出纳、资产、核算等的共享。
（三）加强管理会计相关制度建设，构建全新会计体系
核算会计向管理会计转型意味着企业传统会计体系被打破，需要构建全新会计体系。其中，构建完善的管理会计相关制度，能够为转型的快速、有序实现提供基础保障，确保广大财务人员在转型后能够及时适应全新会计形势，做好本职工作，为企业经营管理提供可靠支持。企业应当对管理会计职能进行明确规定，同时对会计基础、企业预算、资本金筹集、资金、存货、固定资产、在建工程、无形资产及递延资产、投资资产、成本费用、收入、利润及利润分配、财务报告、合并会计报表、会计档案等的管理制度进行科学制定，并在实践中不断优化和完善，务必要为会计转型提供可靠的制度支持。
（四）加大人才培养力度，打造高素质管理会计队伍
在新形势下，企业应当加大人才培养力度，致力于打造高素质管理会计队伍。一方面，企业应当加强对财务人员会计专业能力的培养，并且强化财务人员管理能力。另一方面，企业需要不断提高财务人员信息技术水平。在会计专业能力、管理能力及信息技术能力得到全面提升后，财务人员能够充分胜任管理会计岗位，高质高效地完成会计信息处理工作，并且能够为企业内部管理和经营发展决策提供有力支持。
（五）完善内控监督系统，充分发挥管理会计作用
内控监督系统是管理会计与企业内部管理业务相对接的关键，是确保管理会计发挥管理作用的基础。企业应当根据自身实际情况，制定健全的内控制度，为管理会计的管理提供基础支持。业财融合是管理会计在加强管控的同时向业务部门提供服务的全新运行模式，要求财务人员做好事后核算与监督工作，同时财务人员也需要从价值角度对前台业务进行事前预测，计算业务活动绩效，并将这些重要信息反馈给具体业务人员，扮演策略咨询专家的角色。企业管理层还应当要求财务部门对会计信息及市场信息等进行综合分析，提交相应的分析报告，提出科学可靠的意见和建议，从而为企业管理决策提供有效参考。
三、结束语
市场经济的快速发展以及大数据的先进技术的广泛应用，促使企业核算会计向管理会计转型，从而达到扩展会计职能、提高会计处理水平。企业需要准确把握形势发展，从会计管理职能的扩展变化入手，增强会计业务中的信息技术利用并建立信息化平台，完善管理会计相关制度，全方位促进核算会计向管理会计转型。
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