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浅谈业财融合在企业中的运用
作者：李杰轩
来源：《市场周刊·市场版》2019年第19期
摘要：在经济发展全球化与我国产业转型升级的当下，企业的竞争压力不断加大，很多企业为了提升自身经营管理水平，增强综合竞争力，都在积极引进先进的管理理念。作为企业经营管理重要内容之一的财务管理工作也在积极转型中，由于信息技术的快速发展与广泛应用，企业很多基础性的财务管理工作都由信息技术取代，而在市场发展环境日益复杂的当下，企业将财务管理的重点由财务会计向管理会计转型。在财务管理转型中业财融合是一种重要方式与途径，而业财融合的深入推进对企业财务管理水平的提升以及企业的经营发展都具有重要意义。当下，企业在业财人融合中还存在一定的具体问题，这需要企业结合内外部发展环境与自身实际情况，采取有效的改进措施，推进业财融合在企业中的广泛运用，以此促进企业经营管理水平的进一步提升。
关键词：业财融合;路径;问题;运用
一、业财融合简述
业财融合就是要求企业在财务管理中扩展财务管理的范围，将财务管理延伸到业务前端，使财务管理与业务发展情况紧密联系在一起，以此提升财务管理的质量与效率。基于此，企业的财务人员需要积极参与到具体的经营管理活动中，积极发挥财务管理方面的作用，为企业决策提供参考与支持。同时，财务工作还可以服务于业务发展，通过业务与财务的深度融合，企业的资源配置可以更加优化，风险管理能力也可以得到进一步提升。
二、企业运用业财融合的现状
（一）业财融合人才不足
在当前内外经济发展形势日益复杂的背景下，企业需要加快财务管理转型，运用业财融合，为企业的战略目标制定、战略规划分析、经营管理决策等提供分析支持。但是，部分企业的高层领导与管理者对业财融合缺乏全面认识，仅仅在一些具体的工作中运用业财融合，而没有将业财融合作为一项系统的管理理念与方式加以运用。同时，由于企业高层对业财融合认识不足，导致企业没有根据自身实际情况开展专业的培训工作，企业的文化建设也不到位，工作人员对运用业财融合的意识不强。而企业又没有根据具体情况开展专业培训活动，导致企业在业财融合中缺乏复合型人才的支持，业财融合只能流于形式。以X企业为例，企业的财务会计人员占比在70%以上，管理会计人才占比不足30%，导致财务分析工作无法顺利开展，无法为业财融合提供支持。而业务部门没有财务人员，业务人员缺乏财务知识，业务发展情况缺少财务分析，业财融合也就无从谈起。
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