县国有企业退休人员社会化管理工作方案范文
对国有企业退休人员实行社会化管理，是剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容之一。为切实做好我县国有企业退休人员社会化管理工作，结合我县实际，制定本方案。
一、目标任务
2022年开始，在全县开展国有企业退休人员社会化管理工作，到2022年底前，将全县国有企业已退休人员全部移交各乡镇及村（居）委实行社会化管理。实行社会化管理后，国有企业新办理退休人员管理服务工作与原企业分离。国有企业管理的事业单位退休人员原则上一并移交实行社会化管理。国有企业离休人员原则上保持现有管理方式不变。金融企业退休人员管理工作，另有规定的依其规定执行。
二、工作步骤
（一）准备阶段（2022年12月）
1.调查摸底。各国有企业对本企业退休人员基本情况进行调查摸底，核准移交人数，按照退休人员户籍所在地分类整理、列表造册，整理好人事档案。
2.准备移交材料。国有企业备齐移交材料（包括国有企业退休人员社会化管理申请表、国有企业移交社会化管理退休人员名单、档案移交名册、退休人员户口本复印件、身份证复印件、退休户籍所在地的乡镇和人员社会化管理服务基本采集表等），向国有企业退休人员户籍所在地或长期居住地乡镇及村（居）委申请办理移交手续。
（二）实施阶段（2022年1月-2022年9月）
1.人事档案移交。国有企业退体人员的人事档案向县档案馆移交并签订交接书，实行集中统一管理。档案移交后，档案管理部门应按有关规定认真做好档案提供利用工作，并实现档案服务数字化、便捷化。县属国有企业退休人员中由县委（县委组织部）管理的领导人员人事档案不移交。其他涉密部门人员的档案按照相关文件规定进行管理。
2.党员组织关系转接。国有企业退休人员中党员的组织关系转入相应乡镇及村（居）委党组织。国有企业党组织要与乡镇及村（居）委党组织密切衔接，跟进做好党组织关系接转和有关服务工作，并在党员接转组织关系前负有管理责任。国有企业党组织在转出退休人员党员党组织关系前，要严格审核党员档案，确保《中国共产党入党志愿书》等要件真实、齐全、规范；对档案材料缺失或不符合有关规定的，要核实党员身份并调查现实表现后，补办档案材料；乡镇及村（居）委党组织在党员报到后，按规定办理党员党组织接收手续，及时将党员编入党支部，并加强党员的教育、管理和监督。
4.传递数据，及时衔接。乡镇及村（居）委接收国有企业退休人员后及时通过数据交换共享平台核对退休人员基本信息。
5.做好资产划转工作。国有企业和县政府协商做好国有企业现有专用于退休人员的服务场所、活动场所、设备设施、器材用具等资产划转工作，依法依规履行程序，签订协议。
（三）总结阶段（2022年10月-12月）
各乡镇、各有关部门对国有企业退休人员社会化管理工作情况进行全面总结，报县国有资产经营管理中心。国有资产经营管理中心对全县工作进行总结，报市有关部门。
（四）管理阶段（移交后）
乡镇及村（居）委将移交到本辖区的退休人员纳入乡镇及村（居）委进行管理服务。社会化管理服务内容主要包括：提供社会保险政策咨询和相关查询服务；了解掌握国有企业退休人员的生存状况，将生存信息及时发送至某某省省级数据交换共享平台，协助社会保险经办机构做好领取社会保险待遇资格确认工作；组织退休党员开展党的组织生活，加强国有企业退休人员的思想政治工作；依托辖区内乡镇及村（居）委卫生服务中心，建立国有企业退休人员的健康档案，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保健工作，提供方便的医疗、护理和康复服务；积极创造条件提供活动学习场所，保证国有企业退休人员能够按照有关规定阅读文件、了解情况、查阅信息，参加相关会议和活动，组织退休人员开展文化体育健身活动，指导帮助他们通过各种形式的社会公益活动发挥余热，开展自我管理和互助服务等。
三、政策措施
（一）落实资金保障
按照阶段支出、分级负担原则，财政部门要将国有企业退休人员社会化管理服务的经费纳入财政预算管理，予以必要保障。国有企业不承担移交后的退休人员社会化管理服务费用。
（二）资产无偿划转
国有企业和乡镇分别承担资产无偿划转的移交和接收主体职责，做好国有企业现有专用于退休人员的服务场所、设备设施、器材用品等资产的无偿划转工作，特殊情况可采取调换等处置方式，依法依规妥善处理。国
有企业没有专门用于退休人员服务活动场所的，乡镇及村（居）委不应要求国有企业新建或提供新建所需资金。
（三）规范账务处理
国有企业一次性计提或支付的退休人员统筹外费用，按国家统一的财务会计制度进行处理。
（四）妥善安置职工
对国有企业从事退休人员管理工作的职工，在尊重职工意愿的基础上，乡镇及村（居）委应予优先聘用，也可采取劳务输出等方式，依法妥善处理劳动关系。仍留在国有企业的职工，由企业妥善安置。
（五）妥善处理统筹外费用
按照新人新办法、老人老办法、统筹兼顾、逐步消化的原则,妥善解决国有企业退休人员统筹外费用问题。严禁借机巧立名目违规提高福利待遇，坚决防止国有资产流失。国有企业对退休人员现有统筹外费用进行认真清理、分类处理，不再新增统筹外项目，原则上不再提高发放标准。已实施企业年金的企业，不再发放统筹外费用。对符合有关规定的现有退休人员统筹外费用，国有企业可一次性计提,按现有方式发放；在条件允许情况下，企业经与退休人员协商一致，也可参考所在城市人口平均预期寿命一次性支付。对企业自行发放的现有退休人员统筹外费用，由企业按现行途径妥善处理。
国有企业在加强对职工工资福利统一规范管理的基础上，逐步减少新办理退休人员的统筹外费用，过渡期原则上不超过3年。过渡期期满后办理退休的人员，按照企业所在地设区的市级以上政府有关规定应享受的待遇，由企业一次性支付，企业不再发放统筹外费用。
（六）社会保障管理服务衔接
要确保国有企业退休人员实行社会化管理后，各类社会保障待遇按时足额支付。已参加基本医疗保险的国有企业退休人员按规定继续享受相应待遇，基本医疗保险未纳入地方管理的国有企业退休人员，相关企业和有关部门协商做好其医保关系转移接续工作。国有企业退休人员原享受的职工大额医疗费用补助、建国前老工人医疗照顾补助金、补充医疗保险、医疗互助帮困等筹资和相关待遇仍按原渠道解决，确保待遇水平不降低。
国有企业退休人员享受的社会保障管理服务，原则上以企业退休人员的户籍所在地进行属地管理。企业退休人员长期不在户籍所在地生活的，可在长期居住地享受乡镇及村（居）委面向社会提供的公平化、均等化服务。
（七）完善管理服务职能
要将国有企业退休人员社会化管理服务工作纳入乡镇及村（居）委日常工作中，按照职责任务配备工作力量，加强经费保障，为退休人员提供活动学习场所和各类管理服务资源，提高乡镇及村（居）委管理服务能力。推行首问负责、一窗受理、全程代办、服务承诺等制度，为国有企业退休人员提供优质高效服务。整合社会资源，调动各方面积极性，大力发展居家社区养老服务，推进居家为基础、乡镇及村（居）委为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系建设。做好国有企业退休人员兼职（任职）、因私出国（境）等事项审批工作。县属国有企业退休人员中由县委（县委组织部）管理的领导人员兼职（任职）、因私出国（境）等事项审批工作严格按照现行规定办理。军工企事业单位领导干部、核心涉密退休人员因私出国（境）等事项审批工作由原单位严格按照现行规定办理。
四、组织保障
（一）加强组织领导
为保证此项工作顺利推进，经县政府研究，决定成立国有企业退休人员实行社会化管理工作领导小组，全面负责国有企业退休人员实行社会化管理工作，具体组成人员如下：
组长：某某政府副县长
成员：某某财政局局长
某某组织部副部长
某某民政局局长
某某人社局局长
某某卫健局局长
某某医保局局长
某某档案局局长
某某国资中心主任
领导组下设办公室，办公室设在国资中心，具体负责制定国有企业退休人员社会化管理的具体实施办法，明确工作流程，落实工作责任，提高乡镇及村（居）委的服务保障能力，提升国有企业退休人员管理服务水平。国有企业要积极主动与有关部门沟通衔接，制定本单位推进退休人员社会化管理工作方案，认真做好具体组织实施工作，确保退休人员按期实现社会化管理。
（二）明确工作责任
各部门承担推进国有企业退休人员社会化管理的组织领导责任，乡镇及村（居）委、国有企业作为接收方和移交方分别承担接收和移交工作的主体责任。县直各有关部门要按照职责分工加强督促指导，统筹协调解决有关问题，确保工作进度。
1.国有资产经营管理中心负责加强与相关方面的沟通协调，督促指导国有企业做好退休人员社会化管理工作；
2.财政局负责督促指导落实退休人员管理服务经费保障；
3.县委组织部负责指导做好国有企业退休人员党组织关系管理工作，加强乡镇及村（居）委党支部建设，制定具体实施细则；
4.民政局负责指导推进社区治理，推动提升乡镇及村（居）委管理服务能力和水平，制定具体实施细则；
5.人社局负责指导做好退休人员养老保险管理服务相关工作衔接，制定具体实施细则；
6卫健局负责指导做好退休人员相关健康服务，协调相关部门落实老年人照顾服务项目、保障老年人合法权益，制定具体实施细则；
7.医保局负责指导做好退休人员医疗保险管理服务相关工作衔接，制定具体实施细则；
8.档案局（档案馆）负责指导退休人员档案移交和接收工作，制定具体实施细则。
（三）加强考核督导
县政府将国有企业退休人员社会化管理工作完成情况纳入目标责任考核。县领导小组办公室定期对各部门进展情况进行督促指导，并予以通报。各国有企业也要建立完善督导体制，确保工作落实。
（四）加强舆论宣传
高度关注广大退休人员的思想状况，加强政策宣传，注重舆论引导，把思想工作做在家属区，消除退休人员的心理顾虑和抵触情绪，引导退休人员形成合理的改革预期，确保社会秩序安全稳定。
关于绩效考核方案范文汇编十篇
绩效考核方案
篇1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象
局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容
考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序
1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则
1、政治业务学习（10分）
①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。
3、现实表现（10分）
①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。
4、工作业绩（20分）
①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。
②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。
③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。
④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。
5、股室工作（20分）
机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。
6、群众测评（10分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
7、领导测评（20分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
五、考核办法
考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的`副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导
和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。
六、奖励与惩罚
1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。
2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。
3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。
七、加强领导，成立工作班子
为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。
泸溪县教育局
二O__年三月
绩效考核方案
篇2为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20__33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见
》（皖政20__98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标
以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。力争到20__年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务
(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制
1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。
2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。
（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制
3.规范公立医院院长产生、任用和管理。制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化、专业化建设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门、内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批。医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受医管会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。
4.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制。医管会与县级医院院长签署绩效管理合同，把医疗质量和服务效率、医疗费用控制、社会满意度和资产运营效果等作为主要量化考核指标。县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核。医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用控制、社会满意度等进行考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。
5.健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
（三）深化人事和分配制度改革，推行绩效管理机制
争取到20__年覆盖到所有县级医院。医保基金通过购买服务、商业大病保险或建立补充保险等方式，有效提高基本医疗保障水平。逐步提高实际报销比例，争取到20__年达到70％左右。
13.建立医保对医疗机构的激励与惩戒并重的约束机制。采用《基本用药目录》药品使用率及自费药品控制率、药占比、耗材占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核，加强实时监控，考核结果与医保基金支付等挂钩。
（六）加强服务能力建设，提高县域内基本医疗服务水平
14.合理配置医疗资源。针对县域群众主要健康问题，根
据人口数量和分布、地理交通等因素，制订县域卫生规划和医疗机构设置规划，合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准。重点办好2所县级医院(含中医医院)。以县级医院为中心完善县域急救服务体系，建立县域院前急救体系。
重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治、精神卫生和中医药特色专科，以及近3年县外转诊率排名前4位的病种（肿瘤、心血管疾病、脑血管疾病和甲状腺占位）所在临床专业科室的建设，提高技术服务水平。
15.加强人才队伍建设。进一步加大政策优惠力度，通过政策支持、职称晋升等有效措施，鼓励和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医
务人员队伍。在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才。健全继续教育制度，落实县级医院医生到城市大医院进修学习制度。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制定人才培养计划。每年选拔一定数量的骨干力量，到城市三级医院学习进修，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。力争建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和管理人员制度。加强护理队伍建设，健全护士准入制度，到20__年县级医院医护比力争达到1：2。
加强县级医院对基层医疗卫生机构的技术帮扶指导和人员培训，逐步建立县、乡镇、村(社区)三级医疗机构一体化管理的新机制，加快形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗服务模式。
16.加强信息化建设。按照统一标准、互联互通的原则，加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制、药物合理使用、医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，提高水平。
四、步骤安排
1.准备阶段：认真研读政策文件、明确医药卫生体制改革
总体思路，充分调查摸底，准确测算，借鉴其他试点市、县的成功经验，探索出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展改革试点的宣传动员工作。
2.试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点工作。
3.组织实施阶段：自20__年11月1日起实行药品零差率，全面进行公立医院改革。
4.调整总结阶段：定期召开县级公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进行全面评估，总结成功经验，剖析存在问题，进一步完善改革政策。
五、保障措施
（一）加强组织领导。县级公立医院综合改革试点工作任务重、难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难、突出重点、稳步推进的原则，扎实做好各项工作。县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公立医院
综合改革试点工作领导小组办公室，负责具体事务协调和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原则基础上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效。
（二）加强部门配合。各部门要根据各自职能，各负其责，加强沟通，密切协作，及时制订出台县级公立医院综合改革配套文件，细化相关政策措施。定期对试点改革进展情况和效果进行监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总结推广经验。研究解决工作中遇到的困难和问题，形成合力，确保县级公立医院综合改革深入推进。各相关部门职责如下：
县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作。
县发展改革部门：负责县级医院规范化标准制定和规划的审定，负责基本建设和大型设备的投入计划审定。
县财政部门:加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求，负责县临床重点专科发展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支管理，加强资产和资金管理，建立健全内部控制制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。
县人力资源和社会保障部门：根据县政府医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入分配制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政
策，审核改革实施方案。稳步推进县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺利进行。
县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服务价格政策，统筹推进医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗服务价格管理政策；负责全县医疗保障药品、基本药物价格和非盈利性医疗机构医疗服务价格的审定和监管。
县食品药品监管部门：负责药品质量安全监管。
县卫生部门：负责统筹协调县医院综合改革试点工作，密切跟踪试点改革推进情况。负责制定县域卫生规划和县医疗机构设置规划，加强行业监管、临床专科建设、医院信息化建设、医疗质量管理；建立县级医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制，探索县乡村一体化管理；探索建立县医院配备使用基本药物制度；出台加强医药费用的监管控制的管理办法；督导落实骨干人才到三级医院进修，督导开展优质护理服务、临床路径试点、便民门诊服务工作。
（三）强化财力保障。县政府将加大卫生投入力度，落实县级医院投入政策；加强对财政资金使用的管理，提高资金使用效益；加强调查研究，制定完善有关配套政策。
（四）积极宣传引导。加大公立医院改革政策的宣传力度，县级医院要采取多种形式宣传公立医院改革的目标意义和任务。
教育和引导广大医务人员拥护改革，积极参与改革，发挥改革主力军作用。县电视台要开办县级公立医院改革专栏，广泛宣传县级公立医院改革试点的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全社会理解、支持和配合改革，为我县公立医院改革试点营造良好环境。
绩效考核方案
篇3一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；
二、原则
制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
三、考核人
根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：
四、考核内容
包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：
员工绩效
120分以上100-120部门表现
80-9960-7959分以下
优秀良好中等较差
不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上
无不大于3%无限制15%以上10%以上
备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。
2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次。
3、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；
4、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次；
5、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次；
6、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次；7、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖2～10分/次，特别突出者，加倍奖励；
五、业务部分
1、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的，扣5分/次。
2、日常检查记录不完整，不真实，填写不规范的未做到，扣5分/次。
3、按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣3分/次（项）
4、业主资料文件完备、业主应签署的文件无遗漏、未做到，扣5分/次。
5、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，延误维修时间的，扣6分/次。
6、客户报修投诉未按要求期限处理，手续不齐全，不履行报修流程扣5分/次（项）
7、对空置房进行定期检查，未按要求检查并做记录，扣5分/次。
8、装修巡查记录不完整，不真实，装修验收手续齐全，未做到扣5分/次（项）。
9、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣5分/次（户）。
10、管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。
11、对管理片区内设施设备不清楚的，维护不到位的，扣5分/次。
12、对巡查中发现的问题，不及时予以解决，要求有文字记录，处理过程，未做到扣5分/次（项）第四条、例外情况处置。
未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。
绩效考核方案
篇4绩效考核设计原则
考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总
体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围
的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公
司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须
由高层领导定期参与。
绩效考核方案
篇5按照市效能办《关于印发〈关于开展年全市万人评议作风效能活动实施方案〉的通知》（效发号）、《年全市万人评议作风效能活动执行方案》（效发号）等文件精神,定于年11月13日上午10：30--11：30召开市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会，现制定本活动方案。
一、组织领导
市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会在区工委管委会的领导下，由区机关效能建设领导小组统一组织实施，区纪工委副书记总负责，区行政服务中心主任、区效能办主任负责总协调。下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组。工作人员从相关部门抽调，其组成如下：
二、工作原则：
坚持以群众评判为导向、以人民满意为标准；坚持公开、公平、公正；坚持求真务实，边评边改，评改结合；坚持科学规范、简便易行。
三、各工作组主要工作任务
（一）人员组织组
1、确定参加测评会的评议人名单、联络电话并汇总名单；
2、做好参加测评会的评议人的座位安排（含每个教室的人员名单安排），制作座位表等工作；
3、通知评议人准时参加测评会；并将入场券发到每位评议人手中（测评当天评议人凭入场券及本人身份证入场）；
4、测评会督查。
（二）场地布置组
1、落实8个教室做为测评会场所，并布置好每个教室安排40个测评座位；
2、落实测评当天（11月13日上午，星期日）每个教室有两位教师做为工作人员，配合市、区发放及收取测评表；
3、在每个教室门口张贴参加测评人员的名单；在教室内的桌角上张贴测评人员名单、座位序号；
4、安排人员做好门卫工作（凭券或工作人员证进入）；
5、沿途做好标识及横幅，指引测评人进入测评地所在学校；测评地所在学校挂上横幅；营造宣传氛围；
6、负责联系公安及交警保障好当天的公共治安及交通秩序。
（三）综合协调组
1、做好与市效能办督查组对接和接待工作；
2、测评会的组织、协调、督查，会议执行方案的制定；
3、向市效能办报送测评安排情况dljs.net包括参加测评人员名单、测评点示意图、工作人员安排表；
4、印制我区年度绩效考核测评表、空白入场券；
5、制作测评会工作人员工作牌；
6、各个测评教室测评督查工作人员的分配；
7、备好铅笔，并于测评半小时前发到每个教室的工作人员手中，组织测评当天工作人员做好我区测评表的发放、收取及密封工作。
8、宣传及经费保障工作；
9、其他需协调联系的工作。
各小组工作完成时间见附件一。
四、有关要求
1、提高认识，加强领导。要充分认识万人评活动的重要意义，各参评单位要高度重视，以积极主动的姿态接受社会各界和人民群众的评议。
2、严明纪律，规范运行。各参评单位要严格遵守评议纪律，不得以任何方式干扰评议活动，不得向评议人打招呼、拉选票。区效能办要精心组织、规范运作，严禁弄虚作假，确保评议活动公开、公平、公正。
绩效考核方案
篇6一、绩效考核对象：
商业公司市场部经理、主管及员工
二、绩效考核时间：
每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。
三、绩效考核指标及分值：
（一）硬性考核指标分值100分：
（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制）30分
（2）每月DM、多多卡、促销70分
（二）软性考核指标：
（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。
（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。
（三）硬性指标考核标准：
（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行
（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%
a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%
b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应达到整体商品的2%
c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低
d、DM促销的评估及改进方案。针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率
E、多多卡投放拉动销售率
（四）软性指标分值：
（1）部门员工违纪：每月不超过5次
（2）部门员工流失率：每季度不超过2人
（五）考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。
如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为110分，因而其当月工资为：800+200times;110%=1020元
（1）硬性指标考核方法为：
1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适合两次100元。
4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。
DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。
5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失。
6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。
7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
（2）软性指标考核方法：
1、员工违纪：当月部门员工违纪达5次的除按照公司相关规定处理外加一倍处理，主管每次扣10元
2、员工流失率：超出每季度2人的主管降级。
3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项绩效考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
绩效考核方案
篇一、总则
（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：
首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；
其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；
再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选
的依据。
三、实施时间
从20__年x月__日执行
四、考核对象
酒店全体员工
五、考核办法
1、考核周期
各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核
结果汇总提报至人力资源部。
2、考核方式及绩效工资标准
每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工
资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。
3、考核关系
部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。
各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。
六、考核评定
1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；
2、考核评分标准为：
90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）；
89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；
79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；
80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。
连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；
连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。
3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；
4、考核结果将进入到员工个人档案以备案
5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据
绩效考核方案
篇一、目的①为提高客户服务水平，鼓励客户经理开发新客户，提高营业部员工的积极性。
②为全面提升业务素质，促进营业部业务发展，保证营业指标的实现。
③为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化。
根据公司有关绩效管理规定和《营业部管理办法》，特制定本方案。
二、考核原则
（一）公平、公正、公开的原则
绩效考核的标准、考核程序和结果应客观公正，符合公司的有关规定，并向内部全体员工公开。
（二）责任结果导向原则
引导员工用正确的方法做事，不断追求工作的效果，通过绩效考核不断改进工作态度和方式，以达到更好的成效。
（三）定性和定量相结合原则
营业部考评指标分为定性和定量两种，其中以定量为主，约占60%，以定性为辅，约占40%。
三、绩效考核小组成员
按照考核制度，设立绩效考核小组，组长由人力资源部经理兼任，其他主要成员有营业部经理、营业部主管、绩效主管、绩效专员等，小组人数应为奇数。考核小组对客户经理进行考评考核，其工作直接向公司总经理负责。
四、客户经理薪酬标准
①客户经理的薪酬由基本工资（具体见客户经理基本工资标准一览表）和提成工资构成。其薪酬从其实现的全部收入中兑付，包括名下管理的存量客户资产、新增客户资产产生的佣金和利差收入（以下分别简称“存量收入”和“新增收入”）
客户经理基本工资标准
级别月基本工资标准（元）管理客户资产（万元）资产标准
一级客户经理60005000以上（含5000）新增
二级客户经理420__000~5000（含3000）新增
三级客户经理30001000~3000（含1000）新增
四级客户经理20__4000以上（含4000）新增＋存量
五级客户经理15002500~4500（含2500）新增＋存量
六级客户经理120__500~2500（含1500）新增＋存量
七级客户经理1000500~1500（含500）新增＋存量
八级客户经理880500以下新增＋存量
②客户经理的存量收入只支付其基本工资，超出基本工资的存量收入不计提提成工资。
③客户经理的新增收入，首先弥补存量收入不足以支付基本工资的差额部分，补差后剩余部分按30%计提其提成工资。
④客户经理当月的存量收入和新增收入低于基本工资标准的，按照实际收入全额支付基本工资。若实际收入低于当地最低工资标准，则暂按最低工资标准支付基本工资。
⑤每年终，对客户经理管理的存量、新增收入与其个人基本工资收入进行总清算。若有差额，则差额首先抵扣本办法第六条所述的当月实际收入与最低工资标准的差额，之后再一次性补发基本工资收入与本人基本工资标准的差额。
⑥客户经理的新增客户提成长期有效。客户经理的提成工资按5%的比例计提风险责任基金。若客户经理当年没有出现经济责任纠纷，则风险责任基金于次年六月份予以返还。
五、考核内容
客户经理的考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
①月度考核客户经理名下管理的客户资产创造收入，其考核结果作为客户经理工资发放依据。
②季度考核客户经理的任职资格，其考核结果作为客户经理调级依据，考核是否称职，不称职的予以降级，并接受客户经理的晋级申请。
③年度考核结果作为客户经理劳动合同续签依据。
首先，对客户经理当年名下管理客户资产创造的总收入情况进行考核，若达不到其全年基本工资总收入标准，属于八级客户经理的，第二年不再续签劳动合同；属于4~7级的，在第二年第一季度予以降级（降一级），若在该季度（或当年以后某一季度）
中，名下客户资产总收入达到或超过其对应级别工资总收入标准的，则有资格申请晋级。反之，不能申请晋级。
其次，在完成上述考核的基础上，营业部再按照专业服务绩效考核细则中所列各项专业指标，对4~8级客户经理进行考评打分。对于评分位列后两位且属于八级客户经理的，第二年不再续签劳动合同。
对在一个年度内工作时间不满六个月的客户经理，其年度考核可以跨入到下一个年度一并进行。
④考评指标的统计由营业部综合业务部负责组织，并交由考核小组决定。对于客户经理某个单项工作不满意的评价应附带具体原因和改进措施。
六、考核细则
（一）指标构成及权重
考核指标包括客户资金周转率、客户资产流失率、客户资产增值率、客户满意度、协作部门员工满意度指标、部门经理满意度、总经理满意度等。具体各项指标的权重，如下表所示。
营业部员工绩效考核表
指标类别指标项目权重考核得分
指标得分合计得分
定量客户资金周转率15%
客户资产流失率30%
客户资产增值率20%
定性客户满意度15%
协作部门员工满意度10%
领导满意度10%
综合得分
备注
（二）指标说明
①客户资金周转率=成交量（考核期）/[（期末总资产＋期初总资产）/2]
营业部周转率=营业部成交量（考核期）/[（营业部年初总资产＋营业部年末总资产）/2]
以营业部周转率为基准，基准分值为100分。假定营业部周转率为1.2，某客户经理同期周转率为1.4，则该项目得分为（1.4/1.2）×100×15%=17.5分。
②客户流失率=流失客户托管市值/所管理客户托管市值合计。以营业部正常流失率为基准，基准分值为100分，客户经理
客户流失率每增减1个百分点，则相应分值增减10分。假定营业部正常流失率为3.5%，某客户经理同期流失率为2.5%,则本项得分为（100＋10）×30%=33分。
③客户资产增值率＝（期末资产总值－期初资产总值）/期初资产总值。完成增值率/计划增值率×100×20%，即为该项最后得分。
④客户满意度由营业部随机抽取客户样本进行问卷调查，抽取每位客户经理的客户数，每次不少于5人。对于非现场客户，采取电话访问、邮寄问卷或电子邮件方式。
客户根据自己的切身体会，按照《营业部客户满意度调查表》的指标内容逐项打分。客户经理的客户满意度为所有问卷评分的算术平均值，满分为100分，基准满意度为60分。若某客户经理考核期客户满意度为66分，则该项得分为（66/60）×100×15%=16.5分。
营业部客户满意度问卷调查表
序号客户经理服务指标您的满意程度
ABCDE
1客户经理能积极主动与您保持联络
2对您提出的问题,客户经理能及时、有效地予以解决或答复
3在与您交流时，客户经理能态度诚恳、礼貌热情
4客户经理能根据您的特点，建议您参加有针对性的培训
5客户经理能根据您的特点，帮助您选择便捷、低成本的交易方式（组合）
6客户经理能对您选用的新交易手段进行培训
7客户经理能向您全面介绍各种交易品种，及时介绍新品种
8客户经理能充分了解您的投资个性
9客户经理能坚持跟踪分析您的持仓结构，对重大变化给予关注和评价
10客户经理能坚持根据您的特点筛选信息，并及时通知您
合计
填写说明其中A＝10分、B＝8分、C＝6分、D＝4分、E＝2分，所有问题的算术总和即得出客户经理的综合满意度得分。
⑤协作部门员工满意度、领导满意度等满意度评分，由相关人员按照百分制打分，其基准分值为60分。评分总和的算术平均值/60×100×权重，即为最后得分。
⑥客户经理在考核期内若发生客户重大投诉（重大投诉指为营业部带来恶劣影响事件的投诉），客户满意度成绩视为0分，即使达到更高级别的客户经理任职标准，也不能晋级，直至客户满意度达到公司要求。
七、附则
①本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
②本方案自××××年××月××日起执行。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
绩效考核方案
篇一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间
复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：
1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
绩效考核方案
篇1制定本制度是为了在协会事务中把所有成员的积极性都调动起来使我协会所有成员都能得到更好的锻炼，促进青协的进一步发展。并为评好评优提供客观依据。
考核原则
1.公平公正的原则
2.量化考核的原则
3.实事求是的原则
考核对象
大学生环保志愿者协会部长及干事
考核方式
部门内部评议和协会考核相结合
详情：
协会考核时每位被考核者都有60分的初始分，根据绩效记录的情况在60分的基础上进行加减。部门内部评议由各部门干部负责打分，办公室负责收集汇总，将个人平时的具体表现和部门成员的民主评议相结合。
总分=协会考核分×70%+部门内部评议分×30%（协会考核分=100±绩效分，部门评议分不能超过100分）
具体量化标准
(一)．会议
1．部门例会
1.参加加3分（有干事、会员踊跃发言表达可采纳的意见方案可多加1~3分）
2.请假不加分
3.无故迟到早退扣1分
4.无故缺席扣3分
2．全体会议
1.参加加5分（有部门干部、干事、会员踊跃发言表可采纳的意见方案可多加1~5分）
2.请假不加分
3无故迟到早退扣2分
4.扰乱会场秩序扣3分
5.无故缺席扣5分
(二)．活动
1.参加活动加3分
2．不遵守集体活动组织纪律，个人行动、有迟到早退现象均扣3分
3报名但无故缺席扣3分
4.为活动提供可行性的方案或提出可供采纳的新活动加1~3分
5.在活动中有其它优秀表现者加1~3分
(三)．其它
1.在环协内部的事迹受上级表扬、表彰者加5分
2因个人过错造成协会名誉受损或导致协会受上级批评扣10分
疫情不结束，防控不停步，他同志坚守阵地担当责任、立足岗位默默奉献，为坚决打赢疫情防控阻击战守好自己的岗位。本站今天为大家精心准备了疫情防控先进个人申报现实表现材料,希望对大家有所帮助!
疫情防控先进个人申报现实表现材料
一场突如其来的疫情，困住了许多人春节归乡、外出游玩的脚步，但却有这样一群人，他们放弃休假重归岗位，扛起群众安全重担。医护人员披挂上阵，医用防护物资生产企业重新开工，各地纷纷设立卡口，基层党员干部奔赴防护一线……一场波及全国的疫情防控阻击战就此打响。而在这些奋战在一线的”逆行者”中，大多有一个共同的名字——“共产党员”。而在其中，有一位来自荥阳，他用生命践行了身为共产党员的初心与使命。
他叫郑凯，男，汉族，1975年12月出生，河南荥阳人，2003年12月加入中国共产党，2019年7月从索河办司法所副所长调任荥阳市司法局社区矫正管理科科长。作为一名共产党员，在疫情防控工作伊始，就放弃与家人团圆的温暖时刻，主动申请成为党员冲锋队的一员，深入抗击疫情一线参与执勤。
疫情防控工作开展以来，荥阳向全市党员干部发出了动员令，号召基层党组织和广大党员发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，组织全市乡镇、委局各级党组织和党员干部分片包干乡镇村组社区，在全市范围内设置疫情防控服务站、点，对新型冠状病毒感染的肺炎疫情全覆盖登记开展排查，并在主要出入市口19个疫情防控服务站成立了临时党支部。
荥阳市司法局负责的10号防疫服务站，位于中原西路荥上交界处，是由西向东经荥阳进入郑州市的一条交通要道，日常车流量就大、工作任务重。为此，市司法局抽调骨干力量，成立4个党员冲锋队，和公安局、医院、卫健委、住建局、交通局等5家单位人员，一起排班执勤。
同为执勤人员的司法局党组副书记、副局长王英涛介绍，中原西路作为交通要道，每天他们都要排查千余过往车辆。郑凯每天要做的工作就是疏导交通、人员登记、执勤人员调配、信息统计上报、后勤供应等，还要配合做好体温检测、疫情调查及处理工作。
排查工作开展以来，郑凯和其他工作队员一起，克服天气寒冷等不利因素，严格排查入荥车辆，逐辆检测登记车辆信息及人员情况，对敏感地区车辆重点检测，对有发热症状的人员按照工作流程上报并采取隔离措施。把投身防抗疫情一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，把疫情防控工作落实到人、落实到户，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏人，把好第一道防线。
“他常说‘疫情防控工作、社区矫正工作，哪个都不能放松’。”
提起郑凯，同事们都说他闲不住，晚上在服务站执完勤，白天又赶到单位去处理业务，每天都是连轴转。
每次执勤结束后，他都会回到单位继续工作，处理春节期间在管的350余名社区矫正对象日常监管等事项，加班加点成为常态。
“每次交接班他都说，同事在寒风里坚守岗位几个小时了，他要早点去接班，所以每次都提前半个小时，有时候提前一个小时就来接班了。”与郑凯一同值班的司法局正科级干部崔立志说。
然而，没有想到，就是每天早到半小时到一小时的习惯把郑凯永远定格在奔赴疫情防控的一线路上。郑凯的妻子法院立案庭干部陈素平事后泣不成声，“那天他要是晚走一分钟，也不会发生这样的事”。1月30日凌晨0时左右，郑凯和往常一样，提前一个小时就出门了，在和同事崔立志一起前往防疫服务站接班途中，遭遇车祸，抢救无效牺牲，年仅45岁的他将生命永远定格在了疫情防控路上，崔立志也受伤住院。
“小凯对工作一直是兢兢业业的，疫情防控是一场没有硝烟的战争，作为一名党员，在关键时刻冲得上去，奔赴一线，用行动践行了入党誓言，他没给组织丢脸，没给我丢脸，小凯虽然不在了，但有这样一个儿子，值!”在荥阳市委书记宋书杰慰问郑凯的家属时，难掩悲痛的父亲给予了儿子最大的认可。
从1997年到荥阳市司法局工作，郑凯已从事司法行政工作22年，始终战斗在基层一线，先后担任办公室副主任、宣教科副科长、司法所副所长、所长等职务。2019年7月，为了完成繁重的社区矫正工作任务，组织将他从基层调回局社区矫正管理科。
长期工作在基层司法所的郑凯，工作中恪尽职守，兢兢业业，干一行爱一行，在任索河司法所副所长期间，主持该所工作，2015年11月该所荣获司法部“全国先进司法所”称号;2016年6月，郑凯同志荣获全省人民调解工作先进个人称号;2017年2月，郑凯同志被评为全省政法系统人民满意的“十佳政法干警”，多次被评为省市司法行政系统先进个人、荥阳市平安建设先进个人。
获得诸多荣誉的郑凯在同事眼中依然是那个善良、正直、对工作认真负责的“凯哥”。
曾与郑凯共事的司法局普法与依法治理科科长张瑜回忆说，有一次她和郑凯以及另外两名同时一起配合索河街道办事处做居民拆迁动员工作，到郑上老城路段时，一户居民家中起火，他们迅速赶往起火点，当了解到居民家里没有人，但有一个煤气罐。
“当时，消防队员还没到，我正着急。一转眼，就见他已经冲向着火的居民家中。”张瑜说，也就片刻功夫，郑凯和办事处一名工作人员，拉着一个煤气罐从火海中跑出，上衣一角已经着火，幸亏有惊无险。
“还没调到索河司法所的时候，就听说当时任副所长的郑凯不仅对工作负责，对同事、业务对象更是好得没话说。”索河司法所工作人员李静说，来到索河司法所后，她从郑凯的一言一行中真正体会到了他的“好”。
“我们辖区有个老唐(化名)，2016年春节期间暂予监外执行，按要求，老唐应该每周到司法所报到一次，但他年事已高加上身患重病卧床不起，在这种情况下，郑凯经常去看老唐。”
李静说，她在2017年第一次见到老唐，还是郑凯带她去的，郑凯还到超市为老唐买了一些营养品。
“后来我才知道，不仅是那一次，郑凯经常为老人买些营养品，有时候还会给老人留下一些现金。”
李静说，了解这些后，她才知道郑凯为啥老是“穷”。
“听党话，跟党走，打胜仗!”像郑凯一样，荥阳广大党员干部带头进行“最美逆行”。在防控疫情斗争第一线，广大党员干部关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，以坚定的信念和行动，彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治自觉，展现了当代共产党人的英雄本色。
疫情防控先进个人申报现实表现材料
近日，人民日报微信公众号连发三篇重磅文章《脸》《手》《背》，真实再现抗疫勇士在疫情防控一线的工作生活。这一幅幅画面感人至深，令人泪目，充分反映出抗疫勇士为打赢疫情防控阻击战作出的牺牲。
那留下“天使印记”的“血痕脸”，展现的是抗疫勇士的刚硬坚强。浓妆、淡妆不如你们的“压痕妆”，鹅蛋脸、瓜子脸不敌你们的“血痕脸”。在疫区，有许许多多刚硬坚强的抗疫勇士，他们苦而不言，让人心疼。郭玮是空军军医大学医疗队第四护理副组长，长时间佩戴护目镜和口罩，令她和很多战友脸颊都过敏红肿;女护士因一天戴8个多小时口罩，脸上被勒出红红的血印......目睹这一张张“血痕脸”，不少网友表示，“隔着屏幕都能感受到痛。”但你们却用坚强的眼神回应网友的关心，并笑称，“这是天使的印记。”是啊!这不仅是你们的“天使印记”，更是你们的勋功章，是为了让14亿华夏儿女记住你们拥有特殊印记的美丽脸庞!你们是打不垮的勇士，象征着中华民族的坚强。面对突如其来的疫情，你们严重透支着自己的身心健康，始终坚守岗位，守护人民健康，从无半句怨言，用坚强的心态、积极的行动，让患者重获希望。
那“触目惊心”的“红斑手”，书写的是抗疫勇士的无私奉献。医务工作者们对党、对祖国、对人民的无私奉献，是一首无言的诗，是一幅壮丽的画。在武汉肺科医院检验科，陈军和同事负责患者核酸检测工作，一次检测过程要用约6个小时，实验室一天进行两批次检测，这意味着他们每个人需要不间断工作12个小时，因为手部长期捂在橡胶手套里，汗水无法排除，陈军的手长满红斑。这只手让网友看着心疼，但他却说，“每个人都有这种情况，我可能因为体质的原因严重些。很累，但我不能退缩，外面还有那么多人在等着这个结果。”没有华丽的言语，有的只是“化作春泥更护花”的无私奉献。抗“疫”一线还有很多像陈军一样默默无闻奋战的勇士，在尽忠职守，在兢兢业业，在无私奉献。正是因为有这样一群无私的奉献者，舍生忘死大义逆行，疫情防控才能取得阶段性成效，我们才能安稳的待在家中等待春天的到来!
那与病魔较量的“佝偻背”，彰显的是抗疫勇士的初心使命。疫情面前显初心，防控一线践使命。医务人员最大的初心使命就是一切为患者着想，尽自己的职责和所能救死扶伤。在武汉大学中南医院，铙歆的脚崴了，一直没好，但他还是佝偻着背坚持奋战在防疫一线。在被问起为什么不休息时，他说，“怎么休息呢，岗位上要有人啊!”朴实的言语振奋人心，传递初心温度，凝聚使命力量。望着佝偻着背的铙歆，我不由得湿了双眼，他的医者初心让人感佩。面对这场没有硝烟的战争，无数抗“疫”勇士把投身防控疫情第一线作为检验初心使命的“试金石”、体现责任担当的“练兵场”，用实际行动践行着医务工作者“敬佑生命、大爱无疆”的职业操守。他们心怀大爱，果断逆行，彰显医者本色，挽救患者于生死之间，他
们佝偻着的背虽无法辨认，但一定是春天里最美的倩影。我们坚信，在这个特殊的战场上，抗“疫”勇士必将用初心和使命赢得疫情防控的最终胜利!
向奋战在抗“疫”一线的勇士致敬!愿你们早日打赢这场疫情防控阻击战!平安归来!
疫情防控先进个人申报现实表现材料
xx街道办事处主任xxx同志，20xx年xx月出生，20xx年xx月参加工作，20xx年xx月入党，20xx年x月任现职。该同志在新冠肺炎疫情防控工作中，始终以高度负责的政担当精神，坚守岗位、靠前指挥、冲锋一线，带领广大干部群众把联防联控各项工作落地落实，为人民群众身体健康和生命安全筑起坚实防线。
一、政治意识牢固，贯彻上级决策部署立场坚定。该同志能够牢固树立“四个意识”，把疫情防控作为政治任务和头等大事来抓，深刻领会党中央决策意图，认真贯彻省、市工作部署，抓疫情防控工作立场坚定、态度坚决、领导坚强。疫情防控阻击战打响后，会同街道党工委主要领导成立联防联控工作领导小组，主动请缨担任组长，牵头制定应急方案和防控机制，成立工作组织、明确责任分工，定期召开调度会议，对重要部位、薄弱环节及时统筹协调，推动防控工作有序有效开展。针对xx街道地处城效结合部，面积大、人口多、流动频繁、防控难度大的实际，坚持科学调配兵力，发动辖区物业、村(社区)居民组建党员先锋队、志愿者队伍参与联防联控，较好解决人员力量不足矛盾。牵头建立党政领导包片、班子成员包社区，社区干部包户的纵向到底、横向到边责任体系，实施防控动态监管，他主动包保任务最重的xx、xx和xx社区，多次深入实地进行督导检查和具体帮抓，充分发挥领导干部领头雁、主心骨作用。
二、工作思路清晰，落实联防联控措施精细到位。该同志能够把上级要求与辖区实际相结合，把握重点环节，创新工作思路，推动疫情防控工作落地落细。坚持把外地返乡人员排查作为重中之重，研究管用办法，建立情报信息库，对所有排查出的重点人员，按照武汉、湖北非武汉、其他外省、省内其他地区、本市接触者等地域类别和重点关注级别、收治留观状态、输入输出行程等进行筛查分类，最大限度地消除了查证人员重复的问题。按照封闭管理要求，对主要路口、小区门口实行封控监测，先后设立x个卡点，组织班子成员、社区干部、群众志愿者24小时轮流值守，对往来车辆、人员全面排查、登记测温，严防死守，确保防控措施落实到位。坚持身体力行做好群众宣传发动，充分发挥流动喇叭、宣传单、微信群、公众号的广播站功能，向居民开展政策宣传、舆论引导，帮助群众熟悉科学防控知识，增强战胜疫情信心。同时，还集中组织力量完成xxx万平方米公共区域垃圾清理、卫生消毒等各项联防联控工作任务，确保了排查核实到位、卫生治理到位、宣传引导到位、组织保障到位。
三、担当精神明显，完成急难险重任务勇挑重担。该同志在疫情防控工作中能够充分发挥主观能动性，面对问题挺身而出、解决矛盾不推不躲，积极主动抓好疫情防控。针对辖区开放式小区多、老旧小区多、人员复杂、进出管理难的突出矛盾，他积极带头想办法，采取划片包干、围档封堵的方式，发动群众力量参与组建巡防队，确保所有小区封得住、封得牢，构建了强有力的防控网络。围绕个别群众对不出门、不外出、不聚餐等要求不理解甚至不配合的情况，主要出面走家入户进行劝导，宣读上级政策、讲清利害关系，一户居民原本打算在正月十五给老人办寿宴，他反复上门做工作，最终赢得居民理解，取消宴席延期再办。遇到各类应急情况，他总是第一个出现，组织应对和处置，一次接到一位居民有发热迹象的报
告，他没有让其他同志前往，而是自己联系社区医生一起上门查看，及时有效进行处理。
四、表率作用突出，坚守一线工作岗位冲锋在前。该同志始终以一名党员身份，奋战在疫情防控第一线，冲在前干在先，带头坚守岗位，带头走访入户，带头守卡值宿。在全力做好疫情防控的同时，始终想群众之所想、急群众之所急，把人民群众最需要的事办实办好，针对封闭管理期间群众面临的实际困难，专门组织社区干部和志愿者为群众提供代购代买、测量体温、宣传引导和心理疏导等各项服务，受到群众一致好评。组织环境卫生清理整治，面对环境脏乱、隐藏病毒的危险，他第一个站出来，戴上口罩、穿好雨衣，拿起铁锹，带领大家高标准完成任务。自参加防控工作以来，该同志每天吃住在办公室，坚守在一线岗位，根本顾不上回家看一看同样处在防疫之中的父母、妻儿。由于长期不间断忙碌，身体一直处在超负荷状态下，导致腰间盘突出旧疾复发，难以抽出时间到医院检查治疗，大家都劝他卧床休息，但是他吃点药、强忍疼痛，坚持工作，充分体现了党员领导干部模范表率作用，赢得了干部群众的一致认可。
疫情期间提拔干部考察报告现实表现材料
疫情期间提拔干部考察报告现实表现材料该同志学习观念强，政治理论水平和思想素质较高，始终把坚持政治理论学习作为适应形势、做好工作的首要任务和内在动力，自觉、认真、系统地学习党的各项政治理论，积极参加各种活动，身体力行地贯彻落实。实干精神足，基层综合工作能力强，始终以饱满的热情对待各项工作任务，热爱本职工作，尽职尽责，以勤政的理念去实现人生的价值。敬业精神强，工作的勤政理念深，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。廉洁自律好，领导干部形象得到不断提升。能够时刻以党员干部的最高标准严格要求自己，自觉坚持党的组织原则和纪律性。
主要不足：在干某些工作的过程中，工作的前瞻性和全局性还不够。
疫情防控期间提拔干部考察小结
一
该同志学习观念强，政治理论水平和思想素质较高，始终把坚持政治理论学习作为适应形势、做好工作的首要任务和内在动力，自觉、认真、系统地学习党的各项政治理论，积极参加各种活动，身体力行地贯彻落实。实干精神足，基层综合工作能力强，始终以饱满的热情
对待各项工作任务，热爱本职工作，尽职尽责，以勤政的理念去实现人生的价值。敬业精神强，工作的勤政理念深，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。廉洁自律好，领导干部形象得到不断提升。能够时刻以党员干部的最高标准严格要求自己，自觉坚持党的组织原则和纪律性。
主要不足：在干某些工作的过程中，工作的前瞻性和全局性还不够。
二
该同志在镇党委书记空缺的情况下，积极担当、快速反应，认真组织开展疫情防控，抓牢人防、物防、技防三个关键，全镇未出现确诊病例和疑似病例。作为镇防疫阻击战的总负责人，既当指挥员又当
战斗员，深入到村居、企业查看防控情况，到居家隔离户现场督导，指导干部群众做好疫情防护，始终与一线干部群众并肩战斗。坚持“一手抓疫情防控、一手抓经济发展”，在省级重点项目正威华能金属新材料产业园项目推进中，以“钻油井”的韧劲破解难题，平稳有序完成了摸底丈量、协议签订、附着物清理等征地拆迁任务，保障了项目顺利奠基开工。积极推动企业复工复产，为企业提供“上门菜单式服务”，该镇X家规上工业企业全部复工复产。
三
该同志政治力场坚定、价值观念端正。注重加强党的政治理论学习，有较高的理论素养和较强的党性修养，政治立场坚定。切实履行职责、管理从严从实。坚持聚精会神抓党建，切实履行党委书记抓党建第一责任人职责，对党建工作主动抓、及时抓、到位抓，能充分牵头抓总。工作勤政务实、注重作好表率。有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，工作坚持高标准、严要求，追求精益求精。在急难险重任务面前敢于担当、敢于拼搏、迎难而上。始终以一名共产党员的标准来要求自己，作好表率。
主要不足：推进工作有时有急躁情绪。
四
在疫情防控工作中，该同志冲锋在前、示范带动，团结带领全镇党员干部群众将防控工作落到实处，全镇未出现确诊病例和疑似病例。身为女同志，舍小家为大家，白天坚守工作岗位，晚上带领人员执行“单双班”夜查模式，为全镇上下做出表率。践行一线工作法，坚持每村必到、实地指导，对摸排出的X名重点监测人员全覆盖走访，做到户户到、情况明。针对X镇农民种植春季马铃薯的习惯，提前谋划，组织发放《致广大马铃薯种植户的一封信》X万份，组织镇村干部、党员志愿者到田间地头指导农户佩戴口罩、错峰下地，避免人员聚集，目前X万亩春季马铃薯种植已基本完成。统筹疫情防控与经济社会发
展，组织职能部门靠上服务企业，目前规上工业企业复工复产率已达X%。
五
该同志参加过X年非典疫情防治，处理疫情经验丰富。X疫情出现后，该同志发挥专业特长，及早启动、不畏风险，一直战斗在疫情防治第一线。腊月二十六，凭借职业敏锐性，感觉到此次疫情不同寻常，立即决定腾空科室病房，准备收治发热留观患者，带领全科人员做好疫情防治的知识准备、物质准备和心理准备，并及时建议医院做好药物储备。腊月二十九收治第一例X返乡发热患者，正式开始“防疫阻击战”，除夕夜至今从未离开工作岗位，X小时在感染病房值班室待命，随时应急处理各种繁杂事务。带领团队累计接诊发热患者X例，留观患者X例，成功治愈确诊患者X例，其他确诊患者后期转往集中收治医院，期间未出现重症病例。
六
在疫情防控工作中，该同志负责全区防疫应急物资保障工作，为尽可能多的争取物资，每天顶着寒风奔波于医疗器械公司和各医院，协调物资采购。自X月X日以来，作为一名快到退休年龄的女同志，连续X多天驻守在防控一线，每天工作超过X个小时。全区发现第一例确诊病例的当天，连续工作至次日凌晨X点多，坚持科学调度，确
保防护物资及时足额发放到防疫一线工作人员手中。截止目前，共为全区采购发放一次性外科防护口罩X万余只、医用NX口罩X万余只、防护服近X套、隔离衣X余套，热成像人体测温系统X套、额温枪X余只、消杀用品X多吨，有效地保障了全区防疫应急物资的供应。
七
该同志虽然刚刚担任区卫健局局长职务三个月时间，但在疫情防控工作中沉着应对、冲锋在前，勇当“预警前哨”，第一时间摸排疫情，第一时间制定处置方案，迅速组建了应急防治和救治专家组，改造标准化隔离观察病房X间、备用标准化病房X间，升级改造密切接触者集中医学隔离观察房间X间，调整充实X个流调队，有序有效开展人员摸排、疫情防治、医疗救治等工作。防控期间，吃住在单位，不分昼夜战斗在抗“疫”最前线，平均每天仅休息X、X个小时，在疫情防治最紧张的时候连续X个昼夜战斗在工作现场。在他的组织带领
下，全区卫健系统上下团结一心、众志成城，构筑了坚强的疫情防控和救治战线。
八
疫情发生后，该同志主动请缨，从大年初一就冲到防疫一线，组建X个党员突击队、X个志愿服务队，迅速对X个物业小区实行封闭管理，设立疫情防控卡点X处，推行微信扫码“云防疫”，实行X小
8AUnit2Schoollife单元测试卷
药房工作制度（试行）
一、药房应保持清洁、整齐，室内不准吸烟、吃零食，不得摆放生活用品。
二、调配处方前必须查对在押人员的姓名、年龄、药品名称、计量、服用方法、禁忌症等，审查后方能调配
三、各种药品分类放置，标签明显，字迹清楚。毒、限、剧药，应加锁保管，严格交接班。
四、配方时要精神集中，细心谨慎，不得估计取药，处方调配后，应严格核对方可发出。
五、发药时应耐心向在押人员说明服用方法及注意事项。
六、含有剧毒药品、麻醉药品、限制药品的处方应按国家有关管理制度来执行。
七、对有错误的处方，如药品用量用法不妥或有禁忌时，药房人员应主动与当班医生联系，更正后再发药。药房人员有责任拒绝给不按规定开出的处方发药。
八、药品必须定期检查、妥善保管，对过期失效的药品应上报所领导，集中销毁。
九、药房每半年盘点一次，平时做到日清月结。
处置室工作制度（试行）
一、处置室应保持清洁、整齐，室内不准吸烟、吃零食，不得摆放生活用品，做到一医
一患。
二、处置过程中要做到细致、准确，严格执行查对制度。
三、各种注射应按处方或医嘱执行。对可能有过敏反应的药物必须按规定做过敏试验，实验药液现配现用，一人一液，不重复使用。密切观察注射后的情况，发生注射反应或意外，应及时处理，并报告当班医生。
四、严格执行无菌操作规定，操作时应戴口罩、帽子。器械要定期消毒和更换，保证消
毒液的有效浓度。注射液应做到每人一针一管。器械浸泡液每周更换2次。
五、准备抢救药品器械，放于固定位置，定期检查，及时补充更换。
六、室内坚持每天消毒，严格执行传染病隔离消毒制度，防止交叉感染。特殊感染不得
在处置室内处理。
七、换药时除固定敷料外（绷带等），一切换药物品均需保持无菌，并注明灭菌日期，超过一周者重新灭菌。无菌溶液超过3日要重新消毒。
治疗室工作制度（试行）
一、治疗室应保持清洁、整齐，室内不准吸烟、吃零食，不得摆放生活用品，做到一医
一患。
二、严格执行查对制度，密切观察注射反应或意外，出现异常情况应及时进行处理，并
报告当班医生。
三、各种注射应按处方和医嘱执行，对可能有过敏反应的药物必须按规定做过敏试验，D18AUnit2Schoollife单元测试卷
试验药液现配现用，一人一液，不得重复使用。
四、治疗室空气、台面应每日消毒以保持室内清洁。每做完一项治疗事项要及时清理，除工作人员及患者外，其他人不许在室内逗留。
五、严格执行无菌技术操作，进入治疗室必须穿工作衣，带工作帽及口罩。
六、各类器械要定期消毒和更换。浸泡消毒用药液每天上岗前检查(查药液量、浓度、有效期)，定期更换，并保持有效消毒浓度。
七、无菌物品须注明灭菌时间，每天上岗前检查，超过一周者重新灭菌；开启使用的无
菌物品和无菌溶液，超过12小时应重新消毒。
八、备齐备足抢救药品器械，放于固定位置，定期检查（查药品器械数量、种类和有效
期），及时补充更换。
诊断室工作制度（试行）
一、诊断室应保持清洁、整齐，室内不准吸烟、吃零食，不得摆放生活用品，候诊有序，做到一医一患。
二、当班医生应认真填写诊断日志，不得漏填。
三、对就诊在押人员要详细询问病史，认真检查，按要求书写诊断病历及处方，诊断病
历通用。
四、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。
五、发现急性传染性疾病，要及时报告所领导，并进行隔离治疗，同时将疫情及时报告
卫生防疫部门。
六、采用经济便宜、保证疗效的治疗方法，科学用药、合理用药。
医师工作职责（试行）
一、遵守法律、法规、规章和看守所各项管理制度，具备良好的执业道德和严谨的工作
作风，严禁为在押人员通风报信、传递物品等违规行为。
二、关心、爱护、尊重在押人员，保护在押人员的隐私。
三、应将就诊在押人员的病情、诊断和治疗措施认真书写在病历上。
四、发现传染病时，要按照规定报告，并认真填写传染病登记册和传染病报告卡。
五、着装整齐，严格遵守技术操作规范，经常检查医疗护理质量，严防差错事故。指导
护士做好护理工作。
六、掌握患者的病情变化，患者发生病危、医疗事故或其它重要问题时，应当及时报告、紧急处置。
护士工作职责（试行）
D28AUnit2Schoollife单元测试卷
一、遵守法律、法规、规章和看守所各项管理制度，具备良好的执业道德和严谨的工作作风，严禁为在押人员通风报信、传递物品等违规行为。
二、尊重、爱护、关心在押人员，保护在押人员的隐私。
三、发现在押人员病情危急，应立即报告医师；在紧急情况下，应先行实施必要的紧急救护。
四、着装整齐，严格遵守技术操作规范。发现医嘱违反法律、法规、规章或者技术操作规范，应当及时向医师提出。
五、严格执行“三查八对制度”，防止差错事故发生，并注意用药后反应，及时发现和报告
药物不良反应。
六、按照《医疗废物管理条例》、《医疗废物分类目录》要求，分类收集本诊室产生的医疗废
物。
七、为了保证药物良好效用，溶解后不得放置时间过长。一次用多种药物时要注意配药禁忌。
注射药物应询问有无过敏史，注射动物血清制剂及青霉素类，应先做过敏试验，阳性者禁止使用。
八、器械、物品分类定位放置，标签明显，字迹清楚。无菌持物钳及浸泡容器，敷料罐、碘
酒和酒精瓶等每周高压消毒或更换1-2次，用后的注射器具应作毁形消毒处理。
九、保持卫生所各室清洁整齐，每天清扫通风，物体表面及空气每天紫外线灯照射30分钟。
在押人员住院期间看护民警职责（试行）
一、认真执行安全工作职责，确保在押人员在视线范围内，杜绝逃脱、自伤自残、串通
案情、骗取虚假病历逃避处罚等情况发生。
二、看护警力与住院在押人员的比例应达到2:1以上，实行24小时值班看守。
三、看护民警不得从事与看护工作无关的活动。
四、在押人员住院期间须加戴械具，看护民警应注意检查加戴械具情况。
五、在押人员上卫生间时，看护民警须同步跟随。
六、在押人员住院期间后勤保障应由专人负责，不得动用看护警力。
七、看护民警在看护时应携带必要单警装备。篇二：看守所医务工作责任制度
看守所医务工作责任制度
1、严格遵守监所医务、卫生工作条例和规章制度，坚守工作岗位。
2、坚持预防为主的医疗方针，经常对在押人员进行卫生健康宣传教育，培养在押人员良好的卫生行为习惯。开展好爱国卫生、创建卫生单位等教育活动。适时做好各类常见病、多发病的预防和治疗工作。了解掌握在押人员的健康状况，建立在押人员健康卡，定期对在押人员进行体格检查，注意积累数据和资料分析，妥善保管好在押人员的健康信息。教育在押人员认真做好体能训练，做好疾病预防工作并开展检查评比。
3、做好未成年在押人员生理卫生、青春期知识教育。
D38AUnit2Schoollife单元测试卷
4、督促食堂、小卖部严格执行《食品卫生法》，注意饮食卫生，防止食物中毒等肠道传染病的发生。发现在押人员有食物中毒或传染性疾病病例，要及时报告所领导和主管领导。
5、及时采购药品，妥善保管好药物，确保对在押人员突发性疾病进行正确及时处置。
6、严格执行医务室医疗器具、设备的消毒制度，避免交叉感染。篇三：看守所管理创新经验
创新机制
强化管理
推动看守所工作再上新台阶
红兴隆农垦看守所
红兴隆农垦看守所占地3万平方米，今年在押人员月均在120人左右。看守所现有监管人员34人，其中正式干警18人。2011年4月，红兴隆农垦看守所被省公安厅评为“省级监所管理机制创新示范单位”。我所以确保监所安全为核心，以维护在押人员合法权益为重点，以方便办案单位、律师和在押人员家属为切入点，在坚持依法、文明管理的基础上，根据公安部监所管理机制创新的要求，全面落实管理机制创新，推动看守所工作再上新台阶。
一、创新安全工作机制
一是建立在押人员安全风险及医疗风险等级评估和分类管理机制。组织各岗位民警及时、全面收集在押人员涉嫌犯罪、心理、身体健康和羁押期间现实表现等信息，建立健全管教民警每日、分管所领导每周、看守所每半月进行在押人员动态分析研判制度，逐人评估安全风险，确定安全风险等级，实行“红、黄、蓝”分类管理，增强管理的针对性和实效性，提高管理的精细化程度。制定监室病患“四色”管理制度。狱医根据在押人员健康状况和患病的不同程度，对其诊疗情况进行及时定级，风险等级由“红色”、“橙色”、“绿色”到“白色”依次递减，分别以相应4种不同颜色彩纸作为他们医疗档案的首页进行区别标识,并分别对病犯采取“关切”、“关注”、“关照”、“关心”措施。4个等级实施流动管理，病情好转到一定程度可归到下一等级进行管理，病患情况加剧则必须及时提高管控等级，并有针对性采取相关诊疗措施。
二是建立在押人员心理干预机制。定期组织对在押人员进行心理测评，对存在严重心理问题的在押人员制定专门心理辅导计划。组织民警参加心理辅导培训，把心理干预融入日常管理。通过大走访、及时谈话、了解同监室人员等途径，全方位了解在押人员走上犯罪道路的原因、诱因等，认真分析其犯罪动机和心理成因，找出犯罪的“心理病根”所在，启发其做人良知，鼓励其自尊、自信。今年，通过心理干预有3名在押人员主动交代了罪行。我们按照先治“心病”，后矫行为的方法，切实关注在押人员的心理需求，加强人文关怀，促进在押人员形成自尊、自信、自强、积极向上的良好心态。引导他们自觉遵守监规、法律准则和道德规范，增强自律意识。
D48AUnit2Schoollife单元测试卷
三是设置监控室警情提示牌。对重点监管对象、危重病犯、新入所人员、管教留言、领导指示等内容进行留言提示，增强监控巡视的针对性、实效性。
二、创新人权保障机制
一是规范在押人员权利义务告知制度。认真落实在押人员权利义务“双告知”制度，在押人员入所时和入所后24小时内谈话时，两次告知其依法享有的权利及实现途径和应当遵守的管理规定，并发给《告知书》。在收押室和过渡监室确保每名在押人员都了解依法
享有的权利和维权方法。几年来，我所未出现一例因告知不到位而引发的事件。
二是规范在押人员一日生活制度。按照严而不死、活而不乱的原则，根据省厅推行的在押人员一日生活管理标准，科学安排在押人员一日生活内容，保证每日至少8小时的睡眠时间，坚决取消整日坐板、反省制度，增加教育、学习、娱乐等活动时间。播放背景音乐，舒缓在押人员精神压力，缓解对立情绪。
三是规范在押人员诉讼权利保障机制。健全对在押人员提出聘请律师、上诉、申诉、控告、举报、投诉等情况登记、处置制度。对在押人员提出聘请律师、上诉的材料，在24小时内转递有关办案机关。对在押人员的申诉、控告、举报、投诉的问题，按照规定进行转递或者调查，并向在押人员反馈转递情况或者调查结果。
四是健全在押人员医疗卫生保障机制。完善“所院协作”机制，与红兴隆中心医院建立长期畅通就诊“绿色通道”，做到有病早治，重病快治。健全体检登记、健康档案、日常巡诊、重病会诊、医务日志、家属告知等一系列规章制度。今年以来，我所共医治在押人员5人，支出医疗费3万元，医治率达到100%。
三、创新深挖犯罪机制
为一进步深化监管是侦查继续的理念，发挥监管场所“违法犯罪信息库”的阵地优势、资源优势、时限优势和成本优势，体现看守所在打击犯罪，惩治犯罪中不可乎视的作用，看守所与红兴隆公安局刑侦大队长期建立协作机制，进一步加强刑侦和看守所互相配
合、互相协作，及时深挖余罪，有效打击刑事犯罪分子。在《刑事案件审讯协作机制》试行阶段，红兴隆农垦看守所与刑侦部门紧密合作，积极利用监内耳目等配侦手段协助刑侦部门破获系列盗窃案20起，深挖犯罪工作初显成效。
四、创新服务诉讼机制
一是公布联络电话。今年，我所向办案单位、律师和在押人员家属公布一部联络电话，方便联系和咨询。
二是推行提讯、提审、会见预约制度。我们创新了预约服务措施，律师在正常工作日根据需要可以提前预约会见时间，办案民警在周末可以预约提讯，方便了律师和办案民警的工作需要。
三是完善服务标准和服务设施。我所完善了服务工作流程和工作规范，内务管理井然有序，推行看守所民警执法执勤用语；今年投入近2万元，配备了桌椅、纸笔、茶水、纸杯以及其他相应的服务设施，并在每个提审室安装电脑，打印机，方便各办案单位提讯工作。
五、创新教育工作机制
D58AUnit2Schoollife单元测试卷
一是强化分类教育。我们根据发生事故的风险程度、遵守监内秩序的现实表现等因素，将在押人员分为4个类别，对不同类别在押人员，在管教民警谈话教育的基础上，渐次增加分管所长、所长、分管局长谈话教育。
二是强化分层次教育。对罪行较轻、认罪悔罪、自觉遵守监内秩序的在押人员，由管教民警正常开展谈话教育；对可能判处1年徒刑以上刑罚，或心理压力大、情绪不稳定，或2次以上违反管理规定的在押人员，在管教民警谈话教育的基础上，增加分管所长参与谈话教育；对可能判处“三大刑”，或事故风险较大，或屡次违反管理规定教育不改的在押人员，在管教民警、分管所长谈话教育的基础上，增加所长参与谈话教育；对可能判处死刑，或有牢头狱霸等苗头、严重威胁监所安全的，以及职务犯罪的在押人员，在所领导和民警谈话教育的基础上，增加分管局长谈话教育。分类分级教育制度，形成了多角度、多层次、递进增强式的谈话教育机制，提高了教育转化效果。
三是强化监室教育。我们完善了过渡监室、严管监室、未成年人监室、女性在押人员监室、普通监室、留所服刑罪犯监室教育机制，强化个别教育和感化措施，推行分管局长、所长、分管所长、管教员分级分类谈话教育制度，提高教育的针对性，同时提升获取违法犯罪线索成效。
四是强化重大节日教育。在加强日常谈话教育的同时，我们建立了重大节日期间谈话慰问制度。每逢春节、中秋等重大节日期间，所长、管教员就加大谈话慰问力度，分管局长则深入监区对在押人员进行走访慰问。真情的祝福，体现了无微不至的人文关怀，声声的问候，有效稳定了在押人员的思想情绪，从而拉进了民警与在押人员之间的距离，为看守所的管理教育工作，维护重大节日期间的监所安全稳定，奠定良好的基础。篇四：看守所食堂管理制度
看守所食堂管理制度
本着“即保证在押人员吃熟、吃热、吃得卫生、吃足定量，又确保安全”的原则，根据上级机关要求，结合实际，制定以下管理制度。
（一）新招聘的炊事人员，上岗前进行健康检查，符合条件的签订劳动合同后上岗。已招聘的炊事员，每年进行一次体检，符合条件的继续使用，不符合条件的按相关规定解除芝[支使同。凡患传染性疾病，按规定不能从事炊食业工作的，一律不招聘在食堂从事炊事工作。
（二）严格执行公安部、财政部规定的在押人员伙食实物量标准，保证一日三餐对在押人员的供给做到吃熟、吃热、吃足定量、吃得卫生。对患病、年老在押人员的伙食供给给予适当照顾。每天二次开水供应到监室。夏天的饮用水要充足，冬天的饮用水要注意保温。
（三）根据看守所的统一安排，制定每周菜谱并认真落实，切实搞好在押人员伙食调剂，保证身体所必需的营养，防止食物结构单一。遇有传统节日，按安排适当改善伙食。
（四）进入食堂的物品，认真管理，杜绝乱摆乱放现象。物资的使用，注意节约，防止浪费。食堂的刀具，每次用完后认真清点并锁好，杜绝流出食堂。
D68AUnit2Schoollife单元测试卷
（五）切实搞好食堂卫生。饮食卫生要求：“菜米淘洗干净，餐、厨具保持整洁卫生且定时消毒。不得让在押人员吃霉烂变质食品”。
食堂环境卫生要求：“每餐饭后，餐具认真清洗，食堂全面冲洗。根据实际情况，及时灭除食堂的苍蝇等害虫”。每餐饭前留少许饭和
菜，到下餐饭时进行更换。
（六）尊重少数民族在押人员饮食习惯，在生活上给予适当照顾。对在押回族人员，饮食的供给，按其生活习惯给予保障。
（七）进出监区送饭，佩戴统一制作的上岗证。进出监区一律走办公大楼的ab门，进出携带的物品须报值班民警查看。
（八）严格执行看守所管理规定。严禁携带手机进监区及上岗，更得为在押人员提供手机让其与外界联系。严禁带食品、香烟等违禁物品进入监区。严禁向在押人员要东西。严禁为在押人员传递物品、信件、口信。
（九）看守所每年一次与炊事员签订安全和管理责任书，凡没有按要求完成工作任务及违反看守所和管理规定的，实行经济征罚。
xxxxx看守所
二0一三年四月二十日篇五：宣城市人民医院驻宣城市看守所卫生所相关规章制度
《宣城市人民医院驻宣城市看守所卫生所
医疗、卫生工作制度》
为保障在押人员就医权，做到在押人员患病能得到及时、有效就
治，更好落实《中华人民共和国看守所条例》、《公安部关于看守所基
础工作规范（细则）》精神，建立“以医促管，以教助治，医管共赢”
的长效管理机制，确保监所安全。并根据公安部、卫生部下发的《看
守所医疗机构设置基本标准》的文件精神，现依据我所具体情况特制
定《宣城市人民医院驻宣城市看守所卫生所医疗、卫生工作制度》。
本制度包括：
一：《在押人员入所健康检查制度》；
二：《巡诊、用药、治疗制度》；
三：《卫生防疫制度》；
四：《药品、器械采购、检查、保管制度》；
五：《在押人员外诊审批、看押、就医制度》；
六：《患病在押人员（所内治疗）观察制度》；
D8AUnit2Schoollife单元测试卷
七：《在押人员突发病应急处置及信息传递制度》；
八：《在押人员艾滋病月筛选制度》；
九：《与地方卫生职能部门长效协作机制》；
一：《在押人员入所健康检查制度》
根据《中华人民共和国看守所条例》、《公安部关于看守所基础工
作规范（细则）》精神；切实做好在押人员入所健康检查工作，结合
实际情况，特制定本制度。
一）：送押前由办案单位将被送押人员送往指定医院（宣城市人民医
院）进行健康检查，送押时办案单位必须出据合格的《宣城市
看守所新入所人员健康检查表》，具体要求：
1）检查时间在送押前24小时以内；
2）检查内容必须包含有宣城市人民医院进行的内外科、五官、血常规、全胸片、肝功能、b超（肝、胆、胰、脾）、孕检（女
性）等项检查
3）《宣城市看守所新入所人员健康检查表》填写规范，检查结
果明确，有检查医师、送押民警签名，并加盖宣城市人民医院
公章。
二）新入所体表检查（女性新入所由女民警进行）
1、询问病史（：现病史、既往病史、家族病史、吸毒史、月经史）；2、目测身体状况：
1）观察犯罪嫌疑人言行举止及表情——了解其精神状况；
2）观察犯罪嫌疑人体表——了解其伤残情况；
3）观察犯罪嫌疑人体型——了解其营养情况。
3、常规医学检查：
身高、体重、体温、血压、心肺腹听诊等；
4、检查入所人员体表是否有伤、残（包括陈旧性伤疤）；
5、将以上检查情况与《宣城市看守所新入所人员健康检查表》内
容核对，有明显差异的做进一步检查。
6、依照《中华人民共和国看守所条例》、《公安部关于看守所基础
工作规范（细则）》：
D8AUnit2Schoollife单元测试卷
1）符合收押条件的，继续办理收押；
2）
不符合收押条件的，报请所领导批准后，告知办案单位—
—不予收押，并送达《提请变更强制措施意见书》。
三）：以上记录必须字迹工整、内容完整、格式规范。
二：《巡诊、用药、治疗制度》；
以《中华人民共和国看守所条例》、《公安部关于看守础工作规范
（细则）》为指导，以确保监所安全为宗旨，坚持科学、及时、高效、节约的诊治原则，做到在押人员身体状况基本清楚、患病能得到及时
有效治疗、病号管理科学规范，结合我所实际情况，制定本制度。
一）：巡诊制度
1、狱医每个工作日逐监逐人、面对面询问、观察在押人员身体状况
不得少于一次。巡诊重点：重病号、正在治疗人员、（其他岗位通
报）有病人员、年老体弱人员、未成年人员、死刑犯、新入监人
员，将巡诊情况做好记录；
2、狱医对重病号、正在治疗人员当日复诊不得少于两次，并完善记
录；
3、狱医对重病号、治疗效果不好的人员，必须请包监民警协助将其
带至医务室进行仔细检查、认真分析病情，拿出处理方案报请所领导批准，次日早会通报，并完善记录。
4、对女性在押人员体检必须有女性民警在场配合进行，孕龄女性在
押人员入所前末次及关押期间月经情况，由其包监民警观察记录，如发现异常立即向狱医通报。
二）：用药制度
1、坚持科学高效节约的用药原则。做到对症下药，公正行医；
2、坚持“三查八对”的用药规范。做到及时、适量、准确用药：a：常备应急药品由处置民警按使用说明监视患病在押人员使用，并基本病情及用药详细记录，必要时电话与狱医商定处理；
b：患慢性病在押人员（病情较稳定的）长期用医，由包监民警负
责监视患病在押人员使用；
c：其它情况的用药均由当班医务人员监视患病在押人员使用；
3、坚决杜绝过期、失效、非法药品使用；
4、坚持用药登记制度，建立药品使用台帐。
D8AUnit2Schoollife单元测试卷
三）：治疗制度
1、对患病在押人员病情明确后，及时用药、积极治疗；
2、向患病在押人员病告知基本病情、卫生常识及注意事项；
3、根据患病在押人员病情的轻重、类别分类管理：
a：轻微病人，生活自理能力正常，自我护理；
b：慢性病、年老、体弱、残疾、未成年患者，生活自理能力
较差，早会或狱情分析会上通报，立为重点巡视、巡诊对
象，包监民警需安排安全耳目监护，并告知有关注意事项；c：对患有精神病、危重病、传染病在押人员的治疗和管理，立即
启动相关应急处置预案，严格执行制度。
d:对于需要急救患者，第一时间施救外，立即联系急救车辆，在
专业人员的护送下，送往医院治疗。
e:需住院的患者，入住宣城市人民医院特需病房。
4、对女性在押病人的治疗、看押、监护必须有女性民警参加。
三：《卫生防疫制度》
一）：卫生制度
1、环境卫生：划定卫生责任区，责任到人。
1）各监室卫生由其包监民警负责；
2）固定办公场所、休息室卫生由使用民警或职工负责；
3）监所公共场所卫生由清洁工负责。
2、食品卫生：杜绝非法、变质、劣质食品流入监区，保证食品营养
合理、清洁卫生；分管领导总负责，狱医监督，经办人员具体负责；
3、加强对在押人员生活卫生、爱国卫生宣传教育；
4、督促包监民警及后勤部门及时为缺衣少被人员补充衣被；
5、加强检查监督，纳入工作考核；分管领导负责，卫生监
协助完成。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
D10
医院人才引进实施方案
医院人才引进实施方案五篇
篇一：医院引进人才工作实施方案
事业单位招聘网20XX年12月28日讯：为进一步深化人事制度改革，推进人事管理的科学化、制度化和规范化，根据《市直卫生系统事业单位人才招聘工作暂行办法》(衡卫发[20XX]167号文件)的精神，结合我院实际工作，就20XX年我院面向社会公开招聘工作，特制定如下方案。
一、组织领导
在市卫生局、市人社局和市监察局的监督指导下，成立招聘工作领导小组，组长：申锦林院长、申惠龙书记，小组成员：黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香、邹建军、周素英、唐业华，小组办公室设人事科，由人事科具体负责组织，院纪检监察室全程参与监督。
二、招聘原则
(一)坚持公开、公平、竞争、择优的原则;
(二)坚持学历层次和实际能力相结合、注重能力和水平的原则。
三、招聘条件
(一)遵纪守法，政治素质好，热爱卫生事业;
(二)符合高级人才引进的条件，具备招聘岗位规定的学历、年龄及专业要求(见附件)。
(三)适应岗位要求的身体条件。
简章发布地址：事业单位招聘网
四、招聘岗位及要求(见附件)
五、招聘程序
(一)发布信息
在核定的使用计划内，拟定招聘信息报市人社局、市卫生局审核通过后，通过市人社局和本院网站向社会公开发布。
(二)报名时间、方式及要求
1、报名时间：20XX年12月1日至20XX年4月30日(节假日除外).
2、报名方式：采取现场报名(含各高等院校和省人社厅组织的人才招聘会)和网络报名两种方式。
网络报名：应聘者将电子版简历及上述材料扫描件发邮件至医院信箱(jinlin_shen@126。com),并发传真至院人事科。填报的材料必须真实有效，如发现材料与实际不符或弄虚作假者，即取消资格。
(三)资格审查
招聘工作领导小组根据岗位招聘条件对应聘者进行资格审查。通过审查的应聘人员由人事科以电话或短信方式通知参加统一组织的招聘考试。
(四)招聘考试
招聘考试在市监察局、市人社局和市卫生局的指导监督下组织实施，按照面试、笔试和实践技能操作考试的流程进行,院纪检监察室全程监督。其中，设备、财务和计算机应用技术等辅助专业考生只需参加面试，药学、检验、医学影像和病理科等医技专业考生需参加面试和笔试两个环节的考试，临床医学专业考生需参加所有三个环节的考试。第一批招聘考试拟定于20XX年12月30日实施，后续批次招聘考试时间以电话通知为准。
1、面试：临床和医技专业面试由唐业华副院长负责，其它辅助专业由罗晓波副院长负责。
⑴内容包括专业知识和公共基础知识，主要测评应聘者的综合分析、人际关系、调查研究、沟通协调、语言表达、现场宣讲及应急应变等方面能力。
⑵评委由招聘领导小组从医院副高职称以上专家中根据专业特点抽取9-11位评委组成，申锦林院长担任主评委，市卫生局、市人社局和市监察局指导监督。
2、笔试：由黄志坚副院长具体负责，医院组织专家出题，内容以医学基础理论为主。
3、实践技能操作考试：由刘小平副院长具体负责，科教科协助。
⑴内容：包括公共项目(20XX年国际心肺复苏术)和抽考项目(从八组体格检查和一组操作技能中随机抽签一组：①心脏视诊、叩诊;②心脏触诊、听诊;③腹部视诊、叩诊;④腹部及脾脏、胆囊触诊;⑤胸部视诊、触诊;⑥胸部(肺)间接叩诊、听诊;⑦神经系统检查;⑧眼、淋巴结检查;⑨无菌术)。
⑵考官：从医院副高职称以上临床专家中根据专业特点抽取，主要从担任过执业医师资格考试评委的专家中产生。公共项目(心肺复苏术)考官不少于2人，抽考项目(体格检查或操作技能)考官不少于6人。
4、计分方式：设备、财务和计算机专业考生的最后得分=面试分值，药学、检验和影像专业考生的最后得分=面试分值×40%+笔试分值×60%，临床医学专业考生的最后得分=面试分值×20%+笔试分值×40%+实践技能操作考试分值×40%。
(五)体检与试用
根据应聘同一岗位面试成绩排名先后，按1：1的比例确定体检人选。体检标准参照录用国家公务员标准执行。体检合格者进入试用6个月，主要考察其政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟任岗位资格等。体检合格人员名单经公示7天无异议，报市卫生局、市人社局备案。
(六)确定拟录用人选
初选人员试用6个月后，请市卫生局、市人社局联合组织考核，考核合格人员经市卫生局党委研究同意后报市人社局进行资格审查和核准，确定为引进人选。
(七)办理相关手续
已取得相关资格证者，直接办理进编、录用(调配)、工资审批等正式工作人员相关手续;未取得相关资格证者，签订聘用合同，3年内须取得相关专业资格证，予以办理进编、录用(调配)和工资审批等相关手续，否则，解除聘用合同，不予办理进编等相关手续。
篇二：医院引进专业人才实施方案
一、引进原则
严格按照德才兼备的标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取考核的办法，面向社会公开引进优秀人才。
二、引进专业人才计划
赤峰宝山医院本次公开引进专业人才34名。具体职位及条件详见《20XX年赤峰宝山医院引进专业人才职位计划表》。
三、引进范围、条件
（一）赤峰市内凡符合职位条件的人员均可报名。
（二）引进专业人才条件
1、临床医生
全日制本科或以上学历，医师或以上职称，且在二级以上综合医院及县级以上医疗机构工作三年以上。
全日制专科或以上学历，主治医师或以上职称，且在二级以上综合医院及县级以上医疗机构工作五年以上。
全日制研究生学历符合专业条件及全日制本科学历的临床药学和应用物理专业人员经考核合格可以直接聘用。
2、财务审计人员
全日制专科及以上学历，财务管理、会计学专业毕业并有从业资格，从事成本核算工作五年以上者优先。
（三）下列人员不得报考
1、曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被辞退或开除公职的人员；
2、在各级公务员、事业单位招考中被认定有作弊行为且不得报考的人员；
3、20XX年及以后毕业的普通高校全日制教育的在读大学生、研究生；
4、现役军人、试用期未满的事业单位新录用人员；
5、应聘到岗位后构成回避关系的人员；
6、法律、法规规定不得应聘的人员。
四、发布引进专业人才公告
本次引进专业人才实施方案公开在《赤峰市人事考试信息网》、《元宝山新闻网》、《元宝山专刊》发布。
五、报名及资格审查
（一）报名时间：20XX年8月19日至8月23日。上午08:30-12:00,下午14:30-17:00.
（二）报名地点：元宝山区人力资源和社会保障局劳动监察大厅（平庄北环地税局对过）。
（三）报名时应携带的材料：本人二代身份证、户口本、学历证书、专业资格证书、专业技术职务证书、在中国高等教育学生信息网打印的学历认证报告，大一寸近期免冠蓝底彩色照片1张；同时需提供在《元宝山新闻网》下载打印的A4纸张格式《元宝山区招聘事业编制工作人员报名表》，内容填写完整，按要求贴好照片，每人只能报名一个岗位。携带的各类证件需提供原件及复印件。
（四）报名收费：报名人员需交报名20元、考核费50元。
（五）资格初审。由区人力资源和社会保障局、区纪检监察部门、卫生局、赤峰宝山医院根据报名条件对所有报名人员学历、年龄、户籍和其他相关信息及资格条件进行审查，不符合条件人员不予报名。
六、专业技能及工作业绩评定
临床医生、财务和核算人员采取考核形式引进。临床医生根据不同专业考核其问诊、查体、诊断、治疗方案制定、沟通、医疗文件书写等内容。财务和核算人员考核财务、核算、审计专业知识。考核工作由区人社部门牵头组织，区纪检部门、区卫生局、赤峰宝山医院共同参与。具体评定办法另行制定，评定时间请于20XX年9月25日至9月26日登录《元宝山新闻网》查询。
七、体检、考核
对于经专业评定合格人员重新学历认证后，按要求进行体检和考核。体检项目和标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》等有关规定执行；考核重点考核其学习态度、现实表现、社会道德、有无违法违纪行为等，同时进一步核实其他资格条件。体检标准及其他相关事宜另行通知。
八、录用、待遇
体检、考核情况及录取结果在《元宝山新闻网》公示7天，公示期满后无异议者，办理聘用手续。
新聘用人员实行聘用制管理，享受事业人员待遇，试用期一年，期间考核不合格者取消聘用资格。
九、组织领导
为了加强对招聘工作的组织领导，成立招聘工作领导小组：
组
长：白向东（区政府副区长）
副组长：刘明珠（区政府副区长）
成
员：张宏伟（区委组织部副部长、人社局局长）
孙广珍（区委组织部副部长、编委办主任）
刘玉柱（区纪检委副书记、监察局局长）
张殿云（区发改局局长）
李亚平（区卫生局局长）
王
凯（区人社局副局长）
罗俊祥（赤峰宝山医院院长）
领导小组办公室设在元宝山区人社局，具体负责招考工作。
十、纪律监督
20XX年赤峰宝山医院公开引进专业人才工作由区纪检监察部门全程监督实施，接受社会各界监督，对违纪工作人员按照有关规定追究责任。
篇三：医院“千万人才引进工程”实施方案
为进一步深入贯彻“人才建院、人才兴院、人才强院”的方针，经院党委研究决定，20XX年，医院设立人才建设专项经费，启动“千万人才引进工程”，用千万资金引进、培养一批高层次、高科技人才，提高医院整体队伍水平，为实现“建设综合优势明显、专科特色突出，市内领先、省内一流的区域性医院”目标提供有力的人才保障，依据《中华人民共和国劳动法》和《国家中长期人才发展规划纲要（20XX年-2020年）》以及相关配套法规，特制定以下实施方案：
一、引进人才的原则
（一）坚持公开、公平、择优的原则；
（二）坚持德才兼备、以德为先，学历与能力同等要求的原则；
（三）按照适用、精干、高效，人员配置均衡的原则；
（四）坚持物质保障、工作保障与贡献相结合的原则。
二、引进人才的类别
（一）第一类人才：博士研究生。
（二）第二类人才：硕士研究生及以上学历，副高级及以上职称（有三级医院工作经历）。
（三）第三类人才：应届全日制硕士研究生（毕业院校为985、211工程院校）。
注：第一、二类所列人员，年龄应在45周岁以下，第三类所列人员，年龄应在30周岁以下。
三、引进人才的职责及待遇
（一）职责
1、推动我院的学科建设和发展。
2、积极参与医院临床、科研、教学工作。一、二类人才在本专业领域两年内完成院级技术创新不少于2项（填补医院空白），争取省级自然科学基金项目不少于1项。
3、2—3年内有一定数量和影响力的临床科研成果产生。
（二）待遇
1、第一、二类人才：一次性发给住房补贴30万元，提供二年的周转房，年薪不低于10万。医院提供必要的科研条件、设备、或技术项目启动基金等。
2、第三类人才：一次性发给住房补贴5万元，提供二年的周转房，年薪不低于5万元。
3、帮助解决引进人才配偶的工作及子女入学问题，帮助办理调动，编制等手续。
四、引进人才的工作程序
（一）应聘者向医院人事科提交有关材料：个人简历、身份证、学历及学位证书、资格证书、执业证书、聘用证书和获奖证书的原件和复印件等必要的证明材料；
（二）医院人事科根据医院用人计划和应聘者意向，向院领导汇报同意后组织考核；
（三）医院人事科组织有关专家对应聘者进行初步考核，并提出引进的具体意见；
（四）医院人事科根据用人科室的考核意见，报院党委会研究同意，与引进人才签定合同，办理有关引进手续。引进人才涉及的工作岗位、聘用期限、社会保险、双方责权利等其他内容在聘用合同中双方约定；
（五）医院按条件，录用高校毕业生后与之签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，就业协议书必须明确解除协议的条件和承担的违约责任。
五、本实施方案自下发之日起执行，解释权归属医院人事科。
篇四：医院人才引进方案
为加快人才队伍建设步伐，加大高层次人才引进力度，进步医院专业技术职员业务素质，建立一支较高学术水平、结构公道的人才队伍，满足医院学科和专业建设发展需要，经院办公会研究，拟根据医院发展、学科发展需要，坚持不拘一格、任人唯才、德才兼备原则，多层次、多渠道引进高层次、创造性、实用性人才，特制定本人才引进方案：
一、引进人才的对象
1、中国科学院院士、工程院院士。
2、“新世纪百千万人才”获得者、国家自然科学基金杰出青年基金获得者、211工程国家重点学科带头人。
3、国家级科技进步奖获得者，省、直辖市级学科带头人，急需专业的博士生导师
4、三甲医院专科主任（主任医师、教授），省、直辖市级科技进步奖获得者。
5、博士研究生、副高级以上职称、3年以上三级医院工作经历。
6、硕士研究生、副高级以上职称、5年以上三级医院工作经历。
以上引进人才，除院士外，第2、3类所列职员，年龄应在55周岁以下；第4类所列职员，年龄应在50周岁以下；5、6类所列职员，年龄应在40周岁以下。
在科研或新技术方面尤其突出者，经院办公会讨论决定可破格引进。
二、引进人才的职责及优惠政策
（一）、职责
1、推动我院的学科建设和发展；
2、建立高效、创新能力强的技术团队；
3、积极参与临床（创新技术）、教学（研究生培养）、科研工作；
4、3-5年内有一定数目、具有一定影响力的成果产出。
（二）硬引进人才优惠政策
第一、二、三类人才优惠政策（略）。
第四类人才：
1、发给一次性安家补助费20万元（政府、单位各一半）；
2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付10万元住房专项补贴。
第五类人才：
1、发给一次性安家补助费10万元（政府、单位各一半）；
2、来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。
第六类人才：
来院工作并落户后，连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。
引进人才工资待遇按国家规定政策执行，并根据引进各类人才情况及绩效考核情况享受金额不等的特殊补助补助。
政府帮助解决引进人才配偶工作和子女进学题目。酌情考虑办理调动、合同制聘用等不同手续。
（三）软引进人才的相关政策
根据“不求所有，但求所用”的人才资源理念，对不能以人才引进方式来院服务的特殊人才，可采取智力引进，以兼职的方式来院服务，享受以下优惠政策：
１、聘任名誉专家、教授，每年不定期来院指导开展新项目、新技术，每次5-10天，提供住宿、报销往返路费，每次报酬5千元至1万元；
２、来院短期工作3-6个月，开拓性主持开展一项新技术并培养成熟的技术骨干，月薪2-5万元；提供住宿、报销往返路费。
（四）医院设立人才基金，专项用于引进人才及院内培养人才的技术创新、成果及科研奖励。
三、人才引进的组织领导及治理办法
（一）人才引进组织领导
医院院长办公会确定引进人才的学科、专业，决定人才的引进；确定引进人才的待遇；
院人事科根据院长办公会决定，制定近期及中长期人才引进计划；并负责引进人才联系、组织考核、协议签订、待遇落实工作。
医院成立“人才引进专家考核小组”，专家考核小组根据医院安排，参与引进人才考核、论证工作；
（二）人才引进治理办法
1、人才信息收集：同行专家、同意引荐；来信函或网上自荐。同时递交能证实本人个人学历、学位、学习、工作经历、专业学术人平、获科研资助和获奖的各种证书、论文复印件及配偶子女情况的各种相关证实材料到院人事处。
2、引进人才的考核：人事科对拟来院人才的信息资料进行整理后，交引进人才专家考核小组及院长办公会审阅，确定来院口试职员。人事科组织专家初试，院长办公室集体口试研究后确定是否引进。
3、引进人才的治理：院长办公会决定人才引进后，院人事科办理相关调动手续，落实相关待遇，各相关职能科室与引进人才签订相关协议，进行合同治理；所引进人才的日常治理由所在科室、部分负责，关心其成长，创造良好的工作环境，充分发挥其作用。
4、签订相关协议
签订“引进人才服务协议”、确定最低服务期限、工作内容及双方的"责任、义务、权利及违约责任；
签订“住房协议”，按协议进行住房治理；
引进人才按合同约定，定期向引进人才专家小组及院办公室汇报工作进展情况，院办公会根据工作考核情况，可适时调整引进人才的相关待遇并根据需要决定其行政职务的任免。
四、附则
本办法自公布之日起执行，原医院人才引进有关政策文件同时废止。
20XX年7月1日
第一类人才：两院院士，医院提供配套优惠政策；
1、年薪30万元；发给一次性安家补助费30万元；
2、提供200平方米住房一套，达最低服务年限5年期满，获得完全产权；
3、配备专车及司机；
4、配备实验室及助手；
第二类人才：
1、发给一次性安家补助费20-30万；
2、提供三室两厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，并获得完全产权；
4、提供科研启动经费200万元；
5、根据工作需要，提供独立实验室并配备助手；
6、根据工作需要经考核后委以行政服务；
第三类人才：
1、发给一次性安家补助费10-20万元；
2、提供三室二厅经济实用房一套，5年内免付房租使用，达最低服务年限5年期满，可按相关政策购买，获得完全产权；
4、科研启动经费10-30万元；
5、根据工作需要经核后委以行政职务；
签订“科研计划及科研经费治理协议”，确定科研工作目标及科研经费使用的具体细则。
篇五：医院引进高层次人才工作方案
广州市中西医结合医院是广州市花都区公立三级甲等医院，20XX年被广东省授予首批“省中医名院”，现正创建“全国重点中西医结合医院”。为适应现
代医疗卫生事业的快速发展，提高医院的医疗技术水平，现面向全国引进高层次人才。为确保本次高层次人才引进工作公开、公平、公正地进行，特制定本方案。
一、组织领导
成立广州市中西医结合医院引进高层次人才工作领导小组。组长：郭共添；副组长：王雁威、张文兰；成员：胡圣祯、黄卫江。领导小组下设办公室，办公室主任由胡圣祯同志兼任。工作人员从区人力资源和社会保障局、区卫生局、广州市中西医结合医院和花都海豚俱乐部抽调，负责高层次人才引进的各项具体工作。
二、引进高层次人才的专业和资格条件
（一）人数和专业
学科专业
人数
职称
中医内科3主任中医师
心内科（介入）1主任医师
烧伤整形外科1主任医师
泌尿外科1主任医师
病理科1主任医师
骨科1-2副主任医师以上
脊柱外科1副主任医师以上
神经外科1副主任医师以上
妇科1副主任医师以上
儿科1副主任医师以上
新生儿科1副主任医师以上
产科1-2副主任医师以上
影像（放射科）1副主任医师以上
影像（B超）1副主任医师以上
（二）资格条件
1、基本条件。医德高尚，具有本科以上（含本科）学历，从事临床工作8年以上；副主任医师年龄在40岁周岁以下，主任医师年龄在45岁周岁以下。
2、专业条件。有较高的临床科研水平，在相关专业领域处于国内先进水平，有国内著名医院或国外医院半年以上培训进修经历。在地级市以上的临床科研中发挥引领、组织、示范作用。未发生医疗事故。
3、业绩条件。晋升现有职称后在国家级核心刊物发表专业论文2篇以上或5年内作为主要成员（前三名）参与省级以上科研课题1项以上。地级市以上评定的名医优先。以第一作者的身份主持市级以上科研并获得科技成果奖励的优先。
三、引进高层次人才的职责
（一）在本院服务10年以上。若因服务年限不足，拨付的安家费按差额服务年限乘以奖励金的1/10予以追回；
（二）开展新技术新业务。能够发挥在临床科研中的引领、组织、示范作用，三年内所引领科室达到广州市重点专科（专病）以上水平。五年内每年开展新技术两项以上，承担两次以上区级以上公开讲学任务；
（三）五年内在国家级刊物发表论文2篇以上，两年内作为主持人参与省级以上科研课题1项以上。
四、引进高层次人才的福利待遇
（一）享受花都区公立医院在职医务人员的同等待遇。享受花都区人才引进的优惠奖励政策；
（二）聘为广州市中西医结合医院高层次人才，除享受相应的待遇外，一次性给予安家费，其中正高级职称30万元，副高级职称25万元。支付方式：在办妥调动手续后一次性拨付；
（三）聘用医院免费提供两年期周转临时住所。配偶工作按现有政策协助予以解决。
五、引进高层次人才的程序
本次高层次人才引进工作按照发布公告、报名、资格审查、临床科研能力测试（试工）、实地考察、考核、体检、公示和录用等程序进行。
（一）发布公告（20XX年9月至10月）
由区人力资源和社会保障局在主要的报刊、电台、网络等发布引进信息。
（二）报名
符合条件的应聘者，请邮寄或电邮个人资料至广州市中西医结合医院人事科。资料包括：个人身份证、毕业证、职称证、执业证及注册证、进修学习证明、论文论著、学术资料和科研成果等等。网上报名者须上传相关资料。当面咨询报名者须递交相关资料的原件及复印件。
报名地点：广州市花都区迎宾大道67号广州市中西医结合医院人事科。联系人：温女士，电话及传真：020-868XXXXX，Email:hdXXXX@21cn。com。
应聘者所提交的有关材料必须真实、有效。如有不符或弄虚作假，一经发现，即取消资格。
（三）资格审查
占综合考评总成绩的20%。主要是对报名者的基本情况、专业和业绩条件进行审查。
（四）临床科研能力测试（试工）
试工分为本院试工和省级医院试工两部分，各占综合考评总成绩的30%。本院试工和省级医院试工分别测试临床查房、带教、操作水平、手术水平技巧、治疗结果、本专业国内国际发展、疑难点处理、授课等内容。
（五）实地考察
占综合考评总成绩的20%。主要对拟引进对象进行当地实地考察，包括医院规模、科室规模、学术水平、专科技术、社会口碑、本人技术、作用影响、科学协作精神、人品医德等。
（六）考核
成立由花都区人力资源和社会保障局、花都海豚俱乐部、花都区卫生局、广州市中西医结合医院和相应医疗专家等人员组成的高层次人才引进考核小组，负责对入围应聘者进行考核，主要考核社会关系、守纪情况、计生情况、政治思想表现等。应聘者的综合考评总成绩必须达到80分以上才能入围参加考核。
（七）体检
在综合考评80分以上的人选中，结合考核结果，根据拟引进人数从高分到低分确定体检人选，体检标准按照《公务员录用体检通用标准(试行)》执行。
（八）公示和录用
在体检合格的人选中，根据综合总成绩择优确定拟引进人选，报区引进高层次人才工作领导小组审定后，在广州市中西医结合医院网和花都人事人才网公示7个工作日。经公示无异议，对拟引进的高层次人才办理录用手续。
六、其它
本高层次人才引进工作方案两年内有效。所定各专业人才在确定引进对象后即告完成，不再按此方案续招。
疫情防控个人现实表现3篇
面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，在疫情防控的关键时刻，在富平交警大队庄里执勤中队，有这样一位民警，他舍小家为大家，挺身而出、冲锋在前，积极投身疫情防控一线，用无声而有力的引领，践行着入党誓言，为打赢疫情阻击战恪尽职守。他根据抗疫实践总结提炼的“两要、两不要”工作法，以其简练的语言和极强的实用操作性，成为中队民警执勤的“重要指南”。他就谁
他就是现年44岁、在交管事业上整整奋战了25年、现任富平交警大队庄里中队副中队长的党员民警金琦同志。
疫情就是命令，防控就是责任。庄里执勤中队所处的庄里试验区属于镇级市，外来人口较多，人员密集，各类企业较多，人员情况复杂。疫情发生后，为了有效控制疫情蔓延，根据上级安排，庄里执勤中队配合梅家坪镇政府在210国道青岗岭段设立疫情防控检查点，会同卫健、疾控部门开展联防联控，对过往车辆驾乘人员进行严密登记检查、检测消毒，开展交通管制，严防疫情蔓延。
中队在接到这一命令后，副中队长金琦同志主动请缨，要求奔赴防疫第一线，在执勤过程中，他温馨提示每一位驾乘人员要做好安全防护措施，在遇到有不配合检查的驾乘人员时，给他们讲疫情防控的重要性，使每一位驾乘人员都能积极配合防疫人员的检查。
随着各地疫情的蔓延，为竭力阻断传染源，庄里试验区人民政府在庄里辖区又新增了三处检查点。检查点的增多，无疑给中队执勤工作带好新的挑战。要知道工作中任何一个疏忽和纰漏，都将造成难以弥补的损失和影响。如何在防控工作做到民警个人防护严密、工作不出纰漏，成为当务之急。关键时刻，他根据工作需要和中队统一安排，与中队领导一起，每天穿梭在各个检查点之间，对各个检查点进行督查指导，积极宣传《公安民警抗击疫情身心健康指南》，将自己前期总结的抗击疫情工作经验以及在执勤当中应注意的事项悉心传授给中队同志，生怕中队同志在执勤过程中出现纰漏。遇到群众不理解的情
况，他总是耐心地进行讲解，取得群众的理解和配合。各检查点的同志们无不为他的敬业精神所感动。
值得一提的是，他结合工作实践总结提炼的“两要、两不要”工作法，以其通俗简练的语言和极强的实用操作性，成为中队民警执勤的“重要指南”。
“两要、两不要”工作法的核心是安全防护。其中“两要”：一是要维护好现场车辆秩序，根据情况引导车辆到消毒区及检查区进行消毒检查，二是要维护好人员秩序，提醒司乘人员务必保持适当距离，不得扎堆聚集。“两不要”是：一是与受检的司乘人员尽量不要有近距离接触，因为执勤民警仅佩載口罩防护;二是不要让熟人图方便逃避检查，非常时期这是坚决禁止的。
从疫情防控工作开始，金琦同志一直是以队为家，已在疫情防控第一线连续奋战了十个日夜，“疫情防控点在那里，那里就是他的家，只有保大家，才能有小家!”这是他常挂在嘴边的一句话，虽朴实无华却真挚动人的话语里，分明道出了一名共产党员对党和人民无限忠诚和热爱的拳拳深情。
作为一名党员民警，他不忘初心，铭记使命，不惧寒冷，不怕劳累，始终坚守在防控一线，在工作中发挥模范带头作用，为打赢疫情防控阻击战中表现出一名党员民警的赤诚情怀和责任担当，堪称抗击疫情的模范标兵。
疫情防控个人现实表现
“亲爱的同学们，非常时期123：只关注一个信息源——班级群。注意疫情防控，读《红楼梦》等经典著作，看《平凡的世界》等经典影视剧;坚定两个信念，即我们的党、我们的政府一定有能力带领全国人民打赢这场防疫阻击战;新型冠状病毒感染的肺炎疫情一定会尽早结束;坚决做到‘三不’，即不串门、不集会、不聚餐。没有错误的学科组合，只要足够努力，任何一种组合，都可以成就最好的你。”
受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，全市学生延迟开学。在确保人群不聚集，师生不见面，最大程度降低疫情对中小学教学的影响的情况下，宜城市教育局党组下发《关于疫情防控情况下利用教育信息化平台做好网络教学工作的通知》，要求各镇(办)中心学校、市直各学校提前谋划并做好教育信息化平台的试用工作，于在2月9日前(高中学校在原定开学前)制定好网络教学的实施
方案并完成平台的选用、远程培训、平台注册及备课等教学准备工作，确保2月10日正式利用网络平台开展网络教学活动，开创教学新模式，实现“跨时空互动教学”，真正做到“停课不停学”。
全国优秀教育工作者、宜城一中副校长吕学文告诉笔者，宜城一中多措并举，有效做到“停课不停教，停课不停学”。各年级部拟定详尽的作息表、学习任务表，适量增加寒假作业。学生做到“两按时”即按时起床、按时就寝，“两不少”即每天学习时间不少于10小时、休息时间不少于8小时，“两不玩”即不玩手机、不玩电脑，“两保持”即保持居家适度锻炼、保持卫生;要求全体中层以上干部按时到岗到位，全体教师早日返宜，在家备课。禁止学生到培训机构参加培训，禁止任何教师参与任何形式的有偿补课。学校通过电话联系、网络沟通等方式，协调家长共同做好学生居家学习的安排、督促和落实。各年级部推动班主任、备课组长和科任教师“三线”工作法。班主任通过班级群发布具体学习要求、检查方式等内容，并在班级群做好检查和反馈;备课组长安排具体学科学习内容;班级教师按课表在群里和线上布置具体学习任务并进行在线辅导答疑。学校组织班主任强力做好提前入住城区租赁房学生及家长劝返工作，有效地减少了人员流动，降低了感染传染的机率。
宜城二中为学生增补了大约10天的假期作业，班级教师通过网络答疑解惑，利用假期培优补弱，及时和“铭师堂e网通”系统平台负责人联系网上在线学习事宜。预计近日高三年级全部学生能免费领取一人一账号、一人一密码，进行网上学习。宜城三中疫情期间“老师离校不离教，学生停课不停学”。学校通过班级微信群或qq群，及时发送电子教材，指导学生利用升学e网通和国家网络云课堂等平台，开展网络学习，教师在网上进行学习辅导和答疑，对学生心理和身理健康开展指导。宜城职高在高三工作群里要求所有高三专业教师秉承“成也专业，败也专业”的理念，按“应知”“应会”两大模板再一次布置专业作业，每天在线上讲解一些专业的疑难知识点，从容应对每年四月中旬在武汉举行的专业技能高考。结合疫情，学校还同时进行德育渗透：爱护环境，爱护动物。
面对肆虐疫情，宜城市教育局党组书记、局长张保华同志表示：宜城教育
人在坚决打赢这场疫情防控阻击战的同时，离校不离教，停课不停学，质量不打折，为宜城教育品牌增辉添色。
疫情防控个人现实表现
时势造英雄，凡人出壮举;大疫当前不言退，恪尽职守显担当。疫情无情人有情，忙碌身影最暖心--他，张干，宝应县白田小学一位普通教师，担任三3班英语教学、班主任管理工作。在疫情延期开学期间，一直默默付出、不畏辛苦，坚守着自己的职责，用实际行动诠释了责任与担当。
一.疫情防控：一丝不苟
面对疫情，全校师生员工及家庭成员信息统计，成了学校工作的重中之重。每天除了汇总班级疫情防控信息，表格统计工作，张老师主动承担了全校100多名教职员工、1285名学生及师生员工家庭成员5227人信息统计、每天体温测量情况上报工作。疫情期间他自己也记不清收集了多少数据，上报了多少表格。外省市返宝人员统计表、学校新冠肺炎防控情况统计表、教职工及学生家庭成员每日异常情况登记表、学校未返宝教职工信息登记表。有的数据通知上报的时间非常紧急，哪怕熬夜到凌晨两点多，他也毫无怨言。有的数据信息需要每天上报，上报前还得先核查统计，然后再上报。有时候，某个班级忘了按时上报，他就单独给班主任微信打电话，确认之后再上报信息。为了防止错过上报时间，他把上报的时间点和上报的表格名字备注在手机记事本里。即便这样，有时候忙起其他工作的时候，偶尔还是会错过上报的时间点。上级上报负责人就会微信@他或打电话催。他说，最初的几天他晚上睡觉一闭眼，满脑子里不是这个信息就是那个表格，他每天睡醒第一件事就是提醒各班上报学生健康信息;他每天做饭或吃饭的时候，都会拿着手机看看各班数据报完没有;他每次在厨房做饭、做菜的间隙都会跑出来瞄一眼挂在餐厅墙上的钟表。他的每一天被一些数据表格围绕着，他对学校去过某些疫区和从疫区返回的学生数了如指掌。虽说通过他上报的是一个个数据，但是在他心里，那些数字承载着全体师生生命安全、健康成长的重量。每天看到各班主任上报的一一班平安、一二班平安。六一班平安，他就不由得嘴角上扬、心情舒畅。
疫情防控工作，他勇于担当。重点人员排查，教职工和学生重点人群调查
及分布情况，疫情防控师生健康档案，教师和各班学生行踪健康档案，都是他负责整理完成。他对照档案细则，一条一条整理，有好的做法及时和大家分享，及时调整防疫工作思路，确保师生健康排查无漏洞。为迎接市、县教育局的疫情防控工作督导检查，他和其他疫情防控小组成员一起，在校长室的带领下，对学校隔离室、走廊、办公室等进行了全面彻底的大扫除。如今复学后的每一天，他仍坚持每天上报疫情防控情况。为了能够及时上报，他每天晚上把需要第二天上午9:00前要求上报的县局上报表格在电脑上编辑以后，发送到手机微信的文件传输助手。第二天一睡醒，第一件事就是拿起手机开机，打开文件传输助手里的表格，通过手机qq邮箱发送到指定邮箱。这么多天里，看钟表指针是否接近九点，成了他条件反射一般的习惯。这种紧张，不是恐惧，不是焦虑，而是他心里那种责无旁贷的担当。
二.班级工作：春风化雨
班主任是学生与学校联系的执行者，他们是离学生最近的教育者、守护者。在疫情防控的“战斗”中，这些最小的“主任”每时每刻都处在“备战”的状态，践行初心使命，体现责任担当，为打好这场疫情防控阻击战，全力以赴，共克时艰。作为班主任，张老师更是以父母般的情怀关注着学生的一切动向。每天，他都会耐心细致地通过微信或电话等方式逐一核实学生的身体状况和活动范围，包括学生的体温与所接触人员，并毫不遗漏地做好记录;他还通过许多途径向学生及家长宣传防控疫情的相关知识和一些官方信息，力争在所辖区域起到积极的引导和带动作用;疫情防控前期，部分家长未能及时汇报相关信息，对张老师“催债式”的做法感到不解。一段时间下来，家长们被张老师这种坚持不懈的行为所感动，每天早上班级微信群里的信息提示音成了一篇动听的乐章。
三.线上教学：认真缜密
由于疫情迟迟未开学，在市县教育主管部门尚未进行线上学习之前，为保证学生居家学习有效、高效，他在钉钉上建立班级学习群，每天在钉钉直播教学前半小时@班级所有学生，提醒孩子们按时观看直播课，并对孩子们感到困惑的知识反复讲解;对于学生共性问题线上及时解惑，对于个别“待优生”，线上
教学结束后利用微信视频私信方式耐心指导。3月初市局开设线上学习课以来，他每天在上报各项表格信息之余，认真地进行在线学习，认真地备好每天的在线学习课教案，精心布置每天线下课后作业，每天下午5:00之前精心批阅每个学生提交的作业，对于有错误的作业他认真地批注出来，并发到班级微信群里及时反馈，使家长能够了解学生学习状况。线上学习每个单元结束，张老师专研教材、结合不同层次学生实际编排阶段检测练习，使学生加强知识点巩固理解并能灵活运用。同时他通过家长微信群向家长推送一些加强亲子沟通、家校合作、营造良好学习环境的方法，促进了家校更好的合作。
疫情期间疫防控情奋战一线，医护工作者是最美逆行者;人民子弟兵、警察是祖国钢铁长城最美守卫者┄┄不一样的岗位，同样的奉献;不一样的选择，同样的坚守。在教育岗位之中，虽无豪言壮语，无惊天动地的事业，但在疫情中教师用自己的力量闪烁光芒，践行我们的初心。张老师以踏实肯干，任劳任怨，勇于担当，忠于职守、谦虚谨慎、认真负责的工作作风谱写教育工作者最质朴、最美的乐章。
银川市卫生局关于印发《公务员绩效考核实施细则(试行)》的通知
文章属性
【制定机关】银川市卫生局
【公布日期】2014.02.11?
【字
号】银卫发[2014]21号
【施行日期】2014.02.11?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】机关工作
正文
银川市卫生局关于印发《公务员绩效考核实施细则（试行）》的通知
（银卫发[2014]21号）
局机关各处室：
根据《银川市公务员绩效考核办法（试行）》（银党办〔2013〕32号）等文件精神，我局研究制定了《银川市卫生局公务员绩效考核实施细则（试行）》，经2014年1月28日第一次局长办公会议研究同意，现予印发，请认真学习贯彻执行。
附件：银川市卫生局公务员绩效考核实施细则（试行）
银川市卫生局
2014年2月11日
银川市卫生局公务员绩效考核实施细则（试行）
第一条
为正确评价市卫生局以及与卫生局合署办公事业单位工作人员的德才表现和工作绩效，建立科学规范的绩效考核评价体系，提高工作效能，根据《银川市公务员绩效考核办法（试行）》（银党办〔2013〕32号）等文件精神，结合
我局工作实际，制定本细则。
第二条
本细则所称公务员绩效考核，指银川市卫生局科级及以下公务员以及与卫生局合署办公事业单位科级及以下工作人员的绩效考核。
第三条
公务员绩效考核坚持依法考核，客观公正，注重绩效的原则。实行领导评价与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核和定期考核相结合。积极引入服务对象评议。
第四条
成立市卫生局公务员绩效考核委员会，负责组织实施绩效考核工作。考核委员会主任由市卫生党工委书记、局长担任，副主任由分管人事管理和纪检监察的分管领导担任，成员包括各处室以及与卫生局合署办公事业单位负责人、人事主管、纪检监察主管；考核委员会下设办公室挂靠综合处（人事），具体负责组织实施。
第五条
公务员绩效考核内容，突出履行职位职责的年度岗位绩效指标和整体工作完成情况，强化德能勤廉的现实表现、创新工作及工作中过错的全面考核。
1、政治素质和思想品质。具体指贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定的执行力情况，及其个人品质、职业道德、社会公德、家庭道德等方面的表现。（10分）
2、责任心和敬业精神。具体指工作责任心，敬业奉献意识，担当意识，大局意识，团结协作和相互配合意识及其工作努力程度，劳动纪律等方面的表现。（10分）
3、业务素质和工作能力。具体指个人政策理论和水平、业务知识的学习力，处理解决实际问题的能力、语言文字、组织协调、创新意识及其它适应岗位职责工作要求的能力。（10分）
4、遵纪守法和廉洁自律。具体指依法行政，遵守国家各项法律法规以及廉洁自律各项规定和落实党风廉政建设责任制的情况。（10分）
5、履行职位职责主要包括年度岗位职责工作目标任务和承担单位整体工作完成的数量质量和效果。（60分）
6、创新工作是指年度工作中的典型经验和创新做法，在同行业属于首创或领先水平，被全国、全区或全市肯定和认可。
7、过错是指个人因失职、失信、失误、泄秘或不守工作纪律，工作不作为、乱作为，影响工作秩序、质量、效率和单位形象，造成不良影响和后果被各级各部门通报批评、问责和纪律处分。
第六条
考核采取平时记实评鉴、半年考核、年终考核和加减分的方法进行。平时考核采取季度记实评鉴备案的方式进行，半年考核占年度绩效考核总分的40%，年终考核占年度绩效考核的60%。
第七条
半年考核和年终考核分为部门主要领导考核、主管领导考核和机关干部群众及服务对象评议三个层面。分别按照30%、30%、40%的比例进行核算。
第八条
年度考核优秀等次名额按照比例在各职务层次考核人员序列中合理分配。市卫生局科级及以下公务员中，正科级（含主任科员）公务员中分配至少1名优秀等次名额，副科（含副主任科员）及以下公务员中分配至少1名优秀等次名额，其余优秀等次名额按考核结果择优分配。与卫生局合署办公事业单位科级及以下工作人员中，副科级（含副科）以上工作人员中分配至少1名优秀等次名额，其他工作人员中分配至少1名优秀等次名额，其余优秀等次名额按考核结果择优分配。
第九条
平时考核在下一季度的前两周内完成。半年考核和年终考核应在7月20日和次年1月20日前完成。
第十条
制定年度职位职责工作目标绩效考核指标体系。
1、设定年度岗位工作目标任务：每年2月底以前，所有人员根据岗位职责、年度工作任务，确定工作任务的定量指标、完成时限和完成标准，填写《银川市公
务员
年度岗位绩效考核指标》（附件1）。
2、审定备案：《银川市公务员
年度岗位绩效考核指标》经主管领导审核，主要领导审定后，报综合处（人事）备案，作为年度绩效考评的依据。
第十一条
平时考核按照以下程序进行：
平时考核采用第一季度和第三季度结束后5个工作日内，被考核人就完成目标任务进度及其考勤、奖惩情况进行记实小结，填写《银川市公务员平时绩效记实登记表》（附件2），由所在部门负责人审核，报主管领导对其岗位绩效考核指标落实情况、工作效率和效果、综合素质和敬业精神以及完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作进行点评，评鉴工作完成情况，提出改进提高的要求，报综合处（人事）备案。
第十二条
半年考核按照下列程序进行：
1、自查总结。每年6月30日前被考核人就完成工作任务的情况进行书面总结，填写《银川市公务员绩效考核登记表（年度上半年）》（附件3），并在本单位公示5个工作日。
2、民主测评。向所有机关干部群众发放测评表，对参评人员德能勤廉的现实表现、岗位绩效考核指标落实情况进行测评，按照很好、较好、一般、差四个档次，在《银川市公务员
年度绩效考核评价测评表》（附件5）上，参照《银川市公务员绩效考核测评等次参照标准》（附件6）给出综合评价分值。
3、部门主要领导、主管领导和干部群众评价时，很好以上档次的比例不得超过参加考核总人数的20%。
4、分值计算。由考核委员会办公室抽调人员对半年考核的民主测评综合评价打分进行汇总，填写在《银川市公务员绩效考核登记表（年度上半年）》（附件3），报主要领导审核。
半年考核分值＝（主要领导赋分×30%＋主管领导赋分×30%＋群众评议赋分
×40%）×40%。
5、公示考核成绩。将考核得分在本单位进行公示。如对考核有异议的，由本人申请，考核委员会进行复核，并签署审核意见；没有异议的，被考核人签名后，存入绩效考核档案，作为年度考核的依据。
第十三条
年终考核按照下列程序进行：
1、自查总结。每年12月20日前被考核人就完成工作任务的情况进行总结，填写《银川市公务员绩效考核登记表（年度）》（附件4），并在本单位公示5个工作日。
2、召开述职会议。述职述德述学述廉，全体人员参加述职会，卫生局各处室负责人及业务主管、与卫生局合署办公事业单位负责人进行述职。
3、民主测评。述职后，参会人员对公务员德能勤廉的现实表现、岗位绩效考核指标落实情况进行测评，按照很好、较好、一般、差四个档次，在《银川市公务员
年度绩效考核评价测评表》（附件5）上，参照《银川市公务员绩效考核测评等次参照标准》（附件6）给出综合评价分值。会后，4、会后，向服务对象发放测评表进行测评。服务对象包括各县（市）区卫生局和所属10所医疗卫生单位。其中，所属6所医院每家发放测评表5份，各县（市）区卫生局和其余4所医疗卫生单位每家发放测评表3份。各单位党政一把手各填写1份测评表，其余测评表由各单位副职或行政职能科室负责人填写。
5、部门主要领导、主管领导和干部群众以及服务对象评价时，很好以上档次的比例不得超过参加考核总人数的20%。
6、分值计算。由考核委员会办公室抽调人员对年终考核民主测评综合评价打分汇总，填写在《银川市公务员绩效考核登记表（年度）》（附件4），报主要领导审核。
年终考核分值＝（主要领导赋分×30%＋主管领导赋分×30%＋群众评议赋分
×40%）×60%。
7、公示考核成绩。将考核得分在本单位进行公示。如对考核有异议的，由本人申请，考核委员会进行复核，并签署审核意见；没有异议的，被考核人签名后，存入绩效考核档案，作为年度考核的依据。
第十四条
考核委员会要审核评价表的情况，对测评表出现打分超出评优比例、得分出现95分以上或零分的测评表宣布无效。
第十五条
加减分：年终由被考核人申报，考核委员会汇总。对创新性工作和获奖予以加分，对工作过错予以减分，由考核委员会研究确定。
（一）下列获奖予以加分，一人多项加分最高不超过1分。获奖加分只针对个人在工作中所获奖项，集体获奖不予加分。获奖加分按表彰单位行政级别确定所加分值，行业协会、学会等表彰一律不予加分，领导小组等临时性工作机构表彰按该机构组成部门的行政级别确定。具体为：
1、受到党中央、国务院表彰的加1分；
2、受到自治区党委、政府（含国家各部委）表彰的加0.8分；
3、受到市委、政府（含自治区各厅局）表彰的加0.5分；
4、县（市）区级受到县委、政府（含市级各委局）表彰的加0.2分。
（二）创新性工作：根据银川市绩效考评办年度考核认定的部门创新工作和创一流工作给予加分，每项4分，一项多人分解不得超过4分，一人多项加分最高不超过4分。具体为：创新工作牵头人员加1分，其余主要参与人员每人加0.5分，配合开展工作的人员不加分。创新工作主要参与人员由牵头人员提供，最多不超过6人。
（三）下列情形的予以减分：
1、无故迟到、早退、擅自离岗、旷工一次扣减0.5分；
2、未按规定时限完成工作任务给单位造成不良影响的扣减1分；
3、被问责或被效能告诫的扣减1分；
4、被上级部门和同级党委、政府通报批评的扣减1分；
5、在考核当年，学分累计达不到12分的，扣减1分；
6、其它扣分情形由考核委员会研究决定。
第十六条
汇总年度考核分值，确定考核结果。
年度考核分值＝半年考核分值＋年终考核分值＋加减分值。
经市卫生党工委研究后确定考核结果，并在本部门公示5个工作日。公示有异议的，由考核委员会复审后主要领导审核签署意见；没有异议的，由本人在《银川市公务员绩效考核登记表（年度）》（附件4）上签署意见并存入本人档案。
第十七条
考核等次依据年度绩效考核折算分值，从各职务层次考核人员类别序列由高到低确定优秀（90分（含）以上）、称职（89-80分）、基本称职（79-61分）和不称职（60分（含）以下）四个等次。年度考核优秀等次比例依据市委、政府对部门工作的绩效考核结果确定，考核结果作为年终考核奖金发放的依据。
第十八条
有下列情形之一的，不得评为优秀等次：
1、受到责令书面检查、诫勉谈话、通报批评、问责处理或纪律处分之一的；
2、病事假累计超过考核年度3个月的；
3、违反廉洁自律规定的；
4、无特殊原因未完成当年公务员网络学习任务或经考试考核不合格的；
5、在市委、政府、上级卫生行政部门相应的考核中，考核成绩低于90分的部门负责人及相关人员。
第十九条
未尽事宜按照《公务员考核规定（试行）》、《宁夏回族自治区公务员考核暂行办法》和《银川市公务员绩效考核办法（试行）》中的有关规定执行。
第二十条
本细则由银川市卫生局公务员绩效考核委员会负责解释。
第二十一条
本细则自发布之日起施行。
附件：1、《银川市公务员
年度岗位绩效考核指标》
2、《银川市公务员平时绩效记实登记表》
3、《银川市公务员绩效考核登记表（年度上半年）》
4、《银川市公务员绩效考核登记表（年度）》
5、《银川市公务员
年度绩效考核评价测评表》
6、《银川市公务员绩效考核测评等次参照标准》
附件1银川市公务员____年度岗位绩效考核指标
单位：
填表日期：
年
月
日
姓名
岗位及职务
工作职序号
责
目标任务
关键内容或具体量化指标
完成
时限
完成标准及效果
1岗位职
责工作
……
主管领导审核
签名：
年月日
签名：
年月日
主要领导审核
注：1.此表每年2月底以前填报备案，被考核人、主管领导、考核办各一份。
附件2银川市公务员平时绩效记实登记表
（年度）
单位：
填表日期：
年
月
日
姓
名
性
别
出生年月
政治面貌
任职时间
承担工作
职
务
履行
岗位
职责
及
目标
任务
完成
进度
签名：
年月日
获奖记录
过错记录
考勤记录
部门（或考
核办）
审
核意见
签名：
年
月
日
主
管
领
导
评
鉴
意
见
注：此表存入实绩档案。
附件3银川市公务员绩效考核登记表
（年度上半年）
单位：
填表日期：
年
月
日
姓
名
性
别
出生年月
签名：
年
月
日
政治面貌
任职时间
职
务
承担工作
半
年
工
签名：
年月日
作
总
结
获奖记录
过错记录
考勤记录
合计分项
目
值
占半年考核比例得分
占年度考核比例得分
干部群众评价
40%
主管领导评价
30%
40%
部门主要领导评价
半年考核合计
30%
得分
部门审核人
意
见
审核人（签名）：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
主要领导（或考核委员会）意见
签名：
年
月
日
备案单位组织（人社）意见
注：此表存入实绩档案。
附件4银川市公务员绩效考核登记表
（年度）
单位：
填表日期：
年
月
日
盖章
年
月
日
姓
名
政治面貌
承担工作
性
别
任职时间
出生年月
职
务
年
度
工
作
总
结
签名：
年月日
创新工作
获奖记录
过错记录
考勤记录
项目
分值
干部群众评价
主管领导评价
主要领导评价
小计
30%
30%
60%
40%占年终考核比例得分
占年度考核比例得分
年度考核
汇总分值
年终考核分值
半年考核分值（占年度（占年度考核奖励性考核分值40%）
分值60%）
加分
处罚性减分
主管领导评语或
签名：
年
月
日
考核等次建议
主要领导（或考
核委员会）意见
签名：
年
月
日
未确定等次或不参加考核情况说明
本人意见
签名：
年
月
日
备案单位组织（或人社）意见
注：此表存入本人档案。
附件5银川市公务员
年度绩效考核评价测评表
单位：
评价主体：主要领导□主管领导□干部群众□
填表日期：
年
月
日
评价内容
盖章
年
月
日
被考核综合评人姓名
价
政治素质和责任心和敬业务素质和遵守纪律和职位职责工
打分
思想
品质业精神（10工
作廉洁
自律（10分）
分）
能力（10分）
（10分）
作
（60分）
注：1、在评价主体栏内填√即可；
2、综合评价打分：很好（95-90分）、较好（89-80分）、一般（79-61分）、差（60分（含）以下），打分应打整数；
3、很好等次比例不超过20%；
4、该测评表出现超比例打分、得分出现95分以上或零分的，该测评表无效。
附件6银川市公务员绩效考核测评等次参照标准
等次
标
准
（1）思想政治素质很好，政治品德、个人品行、社会公德、职业道德、家庭美德很好；贯彻落实国家的路线方针政策和上级决策部署的意识和执行力强。
（2）工作责任心和敬业精神很强，勤勉尽责，任劳任怨，默默奉献，担当意识、大局意识、团结协作和配合支持意识很强。
很好
（3）学习力强，精通业务，思路清晰，熟悉基本情况，超前谋划工作能力很强，不折不扣创造性地完成所分配的各项工作，标准高，质量好，语言文字和组织协调能力强，模范遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，工作绩效突出。
（4）遵纪守法，清正廉洁，依法办事的能力很强，模范遵守党纪国法和廉洁自律各项规定，勤俭节约，带头落实党风廉政建设各项要求。
（1）思想政治素质好，政治品德、个人品行、社会公德、职业道德、较好
家庭美德好；贯彻落实国家的路线方针政策和上级决策部署的意识和执行力强。
（2）工作责任心和敬业精神强，工作积极主动，担当意识、大局
意识、团结协作和配合支持意识强。
（3）学习力较强，熟悉业务，思路清楚，掌握基本情况，谋划工作能力强，顺利地完成所分配的各项工作，标准高，质量好，语言文字和组织协调能力较强，遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，工作绩效明显。
（4）遵纪守法，清正廉洁，依法办事的能力较强，遵守党纪国法和廉洁自律各项规定，勤俭节约，落实党风廉政建设各项要求。
（1）思想政治素质较好，政治品德、个人品行、社会公德、职业道德、家庭美德一般；贯彻落实国家的路线方针政策和上级决策部署的意识和执行力一般。
（2）工作责任心和敬业精神一般，工作的主动性、担当意识、大局意识、团结协作和配合支持意识一般。
一般
（3）学习力一般，较熟悉业务，思路较清晰，了解基本情况，谋划工作一般，基本完成所分配的工作，但数量标准质量一般，语言文字和组织协调能力一般，基本遵守各项工作制度和考勤纪律，工作绩效一般。
（4）依法办事的能力一般，基本遵守党纪国法和廉洁自律、党风廉政建设的规定，但某些方面存在不足。
（1）思想政治素质较差，政治品德、个人品行、社会公德、职业道德、家庭美德较差；贯彻落实国家的路线方针政策和上级决策部署的意识和执行力较差。
（2）工作责任心和敬业精神较差，工作的主动性、担当意识、大局意识、团结协作和配合支持较差。不服从安排，工作作风闲散懈怠，办事拖拉，推诿扯皮，质量不符合要求。
差
（3）学习力较差，不钻研业务，思路不清晰，情况不了解，不谋划工作，不能完成工作任务，业务素质和工作能力不能适应工作要求，数量标准质量较差，语言文字和组织协调能力一般，遵守各项工作制度和考勤纪律较差，工作绩效较差。
（4）依法办事的能力较差，遵守党纪国法和廉洁自律、党风廉政建设的规定较差，或存在不廉洁问题以及拒绝参加考核的。
相关热词搜索： 卫健局局长现实表现 局长 现实 表现