优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言
优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言
优秀年轻干部培养选拔工作座谈会发言近年来，我盟立足边疆少数民族地区实际，围绕全面提升年轻干部队伍整体素质,认真遵循领导班子建设规律、干部队伍建设规律和年轻干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，不断改进完善年轻干部培养选拔工作机制，着力建设高素质优秀年轻干部队伍。第一，注重改进培养方式，着力提高年轻干部能力素质。
一是加强宏观谋划。围绕增强党性、提升素质和拓展视野三个重点，研究制定了年轻干部培训规划，科学设置培训内容，专门拿出一定培训名额和经费用于保障年轻干部培训。坚持把年轻干部培训纳入全盟整体干部培训，同谋划、同部署、同落实。坚持把挂职锻炼作为培养优秀年轻干部的有效方法，研究制定《锡林郭勒盟干部挂职工作暂行办法》，改进挂职锻炼方式，明确挂职程序，强化跟踪对接，做好考核管理，进一步推动干部挂职工作规范化、科学化和常态化。
二是抓好教育培训。充分发挥各级党校、行政学院干部教育培训主阵地作用，积极邀请区内外专家学者授课，加大优秀年轻干部教育培训力度。20xx年以来，通过采取专题或合办等形式，举办各类中青年干部培训班达20余期，实现了全盟年轻干部教育培训全覆盖。注重运用区内外高校教育资源开展培训，大力推行异地现场体验式教育、合作培训等方式，先后举办2期内蒙古财经大学-锡林郭勒盟领导干部经济管理培训班、1期新加坡县处级年轻干部社会管理培训班，累计培训年轻干部161人次，有效提高了年轻干部参与经济管理和社会建设绩突出、群众公认度高、发展潜力大的优秀年轻干部纳入组织视野。加强优秀年轻干部人选库建设，研究制定《关于建立近期可任用干部人选库实施办法（试行）》，由各地各部门非定向推荐近期可任用的领导干部和年轻干部人选，目前，全盟共组建8种类型人选库,累计储备各类优秀干部653名;组建4种类型优秀年轻干部库，累计储备年轻干部320多名，统筹用好各类年轻干部，优化来源结构。部分旗县也参照盟里做法，将年轻干部按照专业类别建立人选库。
二是注重选任基层年轻干部。树立注重基层、注重实践的导向，在选拔优秀年轻干部时，格外关注长期在条件艰苦、生活困难的地方工作的年轻干部，多加留意不图虚名、踏实干事的年轻干部，坚持把长期在基层一线工作、经受多种考验、完成重大任务的优秀年轻干部放到重要岗位使用。201X年，我盟专门从具有苏木乡镇工作经历的干部中，选拔了6名副处级年轻干部；2011、201X年旗县市党委、人大、政府、政协换届中，累计提拔使用具有基层工作经历的年轻干部58名。目前旗县市（区）党政领导班子中40岁以下干部有25名，其中，多数具有基层工作经历。
三是积极引进盟外优秀年轻干部。坚持五湖四海广纳贤才，立足事业发展需要拓宽选人视野，统筹用好用活各类干部资源。积极争取自治区党委组织部选调优秀大学毕业生，充实优秀年轻干部队伍，有效解决了我盟工业经济、城镇规划、草原保护、信息化建设等领域年轻干部短缺现象。目前累计争取自治区选调生146名，绝大多数同志走上领导岗位，成为部门行业骨干力量。针对我盟产业特点，特别是五大基地建设需要，积极从盟外引进一批现代煤化工、新能源、新材料和社会建设管理等领域高学历、懂技术的干部，既拓宽了优秀年轻干部的来源，也解决了专业干部紧缺问题。201X年以来，先后从盟外引进使用干部19名，目前，走上处级领导岗位的11名、科级领导岗位8名。第三，注重从严监督管理，着力推动年轻干部健康成长。
一是大力加强纪律约束。盟委坚持把从严要求贯穿优秀年轻干部培养选拔全过程，严格管理，严格监督。加强年轻干部纪律约束教育，引导年轻干部牢固树立规矩意识、责任意识、纪律意识，自觉接受监督。突出抓好年轻干部挂职锻炼管理监督，针对选派到嘎查村挂职锻炼的年轻干部，制定出台了《驻嘎查村干部选派管理暂行办法》，进一步明确挂职干部职责任务，完善挂职干部联动培养、帮带培养、实践培养的工作机制，健全请销假、定期汇报、跟踪督查、考核管理等制度。各旗县市（区）党委组织部会同苏木乡镇党委定期不定期对挂职干部进行监督检查,抽查到岗和工作情况，杜绝了“空挂”现象。
二是不断强化日常管理。健全完善与年轻干部谈心谈话制度，盟委组织部部长、分管副部长坚持与年轻干部开展经常性的谈心谈话，保留盟委组织部青年干部科，加强与年轻干部的沟通交流。201X年年底，组织召开全盟副处级年轻干部座谈会，及时了解年轻干部的思想、工作、生活情况。
三是扎实开展考评考核。结合日常管理、年度考核和领导班子换届考核考察，全面考核年轻干部的思想倾向、作风建设和能力素质。同时，将考核结果与干部的奖惩任免、使用管理结合起来，对热衷于自我设计的年轻干部及时调整，加强年轻干部挂职锻炼考核，考核结果记入个人档案，作为奖惩和使用依据。下一步，我们将认真贯彻此次座谈会精神，充分学习借鉴兄弟盟市和有关部门好的经验做法，进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。
附送：优秀幼儿园实习单位意见
优秀幼儿园实习单位意见
该实习生在实习期间，表现出强烈的敬业精神，深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真，工作积极细心踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用管理方法与技巧。全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情，独立妥善处理班级日常事物。
该生在实习期间听课认真，备课仔细，能够积极查阅资料，丰富教学试讲勤奋，授课大方，表达流利，教态自然，能较熟练地运用现有教学设备，采用多种教学手段促使学生思考。课堂民-主又不失纪律性，深受学生喜爱。该生已具备一名合格幼儿教师的基本素质。
该生在实习期间能认真钻研教材，积极掌握教材，把握教学重点难点，试教认真，虚心好学，积极参加听课评课，及时有效地完成实习任务。
该生工作认真负责，班主任工作做的扎实，经常深入学生了解他们的思想和学习状况，与学生谈心，帮助他们树立正确的人生观和价值观，与学生交流探讨好的学习方法，组织开展各项有益
该生在实习期间，态度极其认真，工作积极细心踏实，能虚心接受指导;同时善于思考，能够举一反
三，具有较强地外语沟通能力和沟通技巧，能保质保量地完成领导交办的任务;还表现出强烈的敬业精神和团队精神，深厚的专业基础和良好的专业知识水平，是一位不可多得的人才。该生实习期间，工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教。
对于别人提出的工作建议，能够虚心听取。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成领导交办的工作。同时该生能够严格遵守我中心的各项规章制度，能与同事和睦相处，表现出较好的团队合作精神和敬业精神。
同学在实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。
同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。
同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
该实习生在实习期间深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习幼儿教师。
的文体活动，深得学生喜爱。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制心得体会
一、认识健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的重要性
1.1优秀年轻干部对于国家和组织的发展具有重要意义
1.2健全机制能够有效推动年轻干部的综合素质提升
1.3长期有效的常态化机制能够确保干部选拔工作的公正性和科学性
二、健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制
2.1落实职务消费制度，保障干部的经济待遇
2.2加强年轻干部的思想政治教育和业务培训，提升综合素质
2.3实行分类管理，为年轻干部提供更多发展机会
2.4建立平等竞争的选拔机制，确保干部选拔的公正性和合理性
三、加强健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的方法
3.1创新干部选拔工作的方式和方法
3.2注重经验丰富的老干部对年轻干部的带领和指导
3.3加强与高校、科研机构的联合培养工作，为年轻干部提供
更多的学习、交流和成长机会
3.4加强干部选拔工作的监督和考核，确保常态化工作机制的有效实施
综上所述，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制是一项长期的、系统性的工作，需要各级领导以及广大干部的共同努力。只有切实做好这项工作，才能更好地推进国家和组织的发展，为建设现代化强国打下坚实的干部基础。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制是一项非常重要的工作，其重要性体现在以下几个方面。
首先，优秀年轻干部对于国家和组织的发展具有重要意义。年轻干部代表了未来的发展方向，他们是承担国家和组织发展任务的中坚力量。年轻干部的素质和能力的提升，对于国家和组织的战略发展具有决定性的意义。
其次，健全机制能够有效推动年轻干部的综合素质提升。通过制定科学的培养和选拔政策和制度，为年轻干部的提供更多的培训和学习机会，促进他们的综合素质和管理能力的提高，从而推动国家和组织的发展。
最后，长期有效的常态化机制能够确保干部选拔工作的公正性和科学性。只有确立了可操作的工作机制，才能使选拔工作更加公正、公平、科学和民主。这样才能避免干部选拔中的不正之风，依据选拔标准和规范选拔年轻干部，真正保证了干部的选拔质量和准确性。
因此，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制对于国家和组织的未来发展至关重要，必须加强领导和干部的协同合作，制定和完善更加科学和完善的各项工作机制和标准，以确保干部选拔工作的质量和效率。搭建健全的年轻干部培养平台是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的重要举措，其重要性在于为年轻干部的培养、成长和发展提供充足和有效的保障和支持。
首先，在年轻干部培养平台的建设方面，组织和企业应充分利用自身的优势资源，为年轻干部提供精准定位的培养、训练和实践机会，既有助于推动他们的个人发展，也有利于为组织未来的快速发展提供有力的保障。
其次，在年轻干部培养平台的创新方面，组织和企业应鼓励年轻干部不断探索、实践、创新，充分发挥他们的创造性和创新意识，让他们在实际工作中不断掌握新知识、新技能，提升管理和领导能力。
最后，在年轻干部培养平台的管理和规范方面，组织和企业应通过制定全面的培训和考核制度，为年轻干部的培训和发展提供有力而规范的管理和支持，促进其能够更好地掌握工作技能，提高工作效率，实现个人和组织的双赢。
总之，搭建健全的年轻干部培养平台是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制中的重要一环，从而为干部选拔工作更加规范化、科学化，保证干部选拔工作的效率和准确性提供了必
要的支持和保障。同时，也是一种提高组织和企业竞争力的关键性战略举措。建立健全的年轻干部评价体系是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的必要举措，其重要性在于为干部选拔工作提供科学的理论依据和实际操作指南。
首先，在年轻干部评价体系的建立方面，应该充分考虑干部个人的职业特点和工作岗位，明确干部的工作目标和能力标准，同时充分借鉴历史上优秀干部的经验和做法，制定合理可行的工作指导政策和程序。
其次，在年轻干部评价体系的实践应用方面，应该充分体现科学和公正的原则，着重考虑业绩和贡献，同时兼顾干部素质和价值观等方面，重视干部的成果和考核结果，推进组织和企业的全面发展。
最后，在年轻干部评价体系的持续改进方面，应该充分借鉴先进的管理理论和实践方法，不断完善组织和企业的评价体系，积极探索新的评价方式和工作模式，为干部的培养和选拔提供更好的服务和支持。
总之，建立健全的年轻干部评价体系具有非常重要的意义，为干部选拔工作提供了必要的科学依据和实际操作指南。通过制定合理的工作指导政策和程序，兼顾业绩和素质评价，不断完善评价体系，推进组织和企业的快速发展，有效提高干部的水平和素质，谋求组织和个人的双赢。
优秀年轻干部培养选拔工作汇报
尊敬的领导们、各位干部和全体员工：
我们本次进行优秀年轻干部培养选拔工作汇报。在过去的一年里，我们特别注重了年轻干部的培养和选拔，并取得了良好的效果。
具体而言，我们加强了年轻干部的参与度。为此，我们鼓励更多年轻干部参加各项活动，丰富了他们的经历。此外，我们给予年轻干部更多的机会，让他们可以在工作中学习，并发挥他们的才能。
我们还在培养年轻干部的表现方面做出了努力。我们把培养年轻干部的思想引导做的更加规范化，正确引导他们的行为举止，从而更好地激发他们的工作热情。
最后，我们进行了年轻干部的选拔考核，充分考察了他们在思想、行动和结果方面的表现，确保只有优秀的年轻干部才能进入核心团队。
总之，通过一年多的努力，我们取得了令人满意的成果。今天的优秀年轻干部不仅在思想和行动上表现出色，而且有了相当大的进步。我们相信，未来有更多优秀的年轻干部能够在培养选拔中脱颖而出。
谢谢大家！本次汇报是关于优秀年轻干部的培养选拔工作，我们在过去的一年里取得了良好的效果。我们加强了年轻干部的参与度，鼓励他们参加活动，给予他们机会发挥积极性，进行思想教育，从而获得更好的表现。另外，我们还进行了严格的选拔考核，确保将优秀的年轻干部选拔到核心团队中。最终，我们取得了令人满意的成果，年轻干部在思想行动和结果方面都有了很大的进步，相信未来会有更多优秀的年轻干部能够在培养选拔中脱颖而出。
培养选拔优秀年轻干部工作汇报
xx市xx县聚焦年轻干部队伍建设实际，健全完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用相互融合的全链条机制，进一步拓宽优秀年轻干部脱颖而出的路径，点燃广大优秀年轻干部干事创业热情。
一、源头扩展，构建“动态调配”的源头储备机制
坚持开渠引源，扩大年轻干部流入渠道。完善人才引进、公开选拔、公务员考录等多项制度，着眼各领域、各行业大力招引优秀人才，先后择优引进教育、卫生、化工、规划等领域急需紧缺专业年轻干部33名，招录机关公务员60名。建立健全发现识别优秀年轻干部的常态化机制，采取基层党组织推荐和组织部门调研相结合的方式，精准发现识别政治素质好、专业能力强、工作作风好、有发展潜力的优秀年轻干部人选，先后对274名表现优秀、能力突出、普遍认可的年轻干部纳入优秀年轻干部储备库，有效激活年轻干部培养选拔的源头活水。
二、精准施策，构建“学用并重”的培养教育机制
紧盯年轻干部综合能力提升，围绕理想信念、中心工作等方面，组织开展务实管用的专题培训91期，全面帮助年轻干部破解理论瓶颈和能力短板。聚焦县委“三链三区三基地”建设，通过双向挂职、下派基层、交流轮岗等方式，选派14名优秀年轻干部到乡镇（园区）一线吃劲岗位接受磨炼，选派2名年轻干部到市直部门单位交流任职，双向选派13名干部到xxxx有限公司、xx公司等企业交流挂职，着力提升年轻干部解决实际问题、应对风险挑战、抓项目管理的能力素质。
三、严管厚爱，构建“从严从实”的管理监督机制
建立年轻干部日常管理台账，实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式，精准掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，推动年轻干部优进绌出，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”难题。建立健全“两谈一提”谈心谈话制度，用好提醒函询诫勉等制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏，校准年轻干部成长路径。健全正向激励机制，旗帜鲜明为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰，激励引导年轻干部想干事、能干事、干成事，最大限度为年轻干部注入争先动力。
四、择优选用，构建“精准科学”的选拔任用机制
树立实干实绩实效的选人用人鲜明导向，先后开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次，全面了解掌握领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平，对170名实绩突出、群众公认的年轻干部进行提拔和进一步使用。坚持讲台阶又不抠台阶，看资历又不唯资历，对优秀年轻干部及时大胆放到重要和关键岗位使用，先后对经过考验、培养成熟的1名35岁以下年轻干部配备到乡镇党政正职岗位，对政治过硬、敢于担当的6名35岁以下年轻干部配备到乡镇党委副书记岗位，进一步引导年轻干部干事创业、积极奉献。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇报
尊敬的领导：
我司一直重视年轻干部的培养和选拔工作，通过不断探索、实践和完善，我们已经建立了一套健全的常态化工作机制。
一、培训机制
我们将培养年轻干部作为公司发展至关重要的一环，制定了多种培训计划和框架，包括固定岗前培训、轮岗实践、学术交流等。在实际工作中，我们加强了对年轻干部的指导和教育，并注重结合实际案例进行培训，以提升他们的工作技能和职业素养。
二、选拔机制
我们严谨遵守选拔干部的程序和标准，通过明确的岗位职责和能力要求，严格的面试和考核流程，以及公开透明的选拔标准，确保了干部的选拔工作科学公正。同时，我们还加强了优秀年轻干部的发现和推荐工作，以确保选出具有潜力和实力的年轻干部。
三、激励机制
我们建立了一套完善的激励机制，以激发年轻干部的工作积极性和创新意识。该机制包括绩效考核、奖励制度、晋升机制等多项措施，以促进干部的自我提升和公司的持续发展。
四、监督机制
我们建立了严格的监督机制，对每一次选拔工作进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保选人用人的公正性和合理性。同时，我们也开放渠道接受干部的反馈和评价，以不断完善和改进我们的工作。
通过这样的健全机制，我司不断培养和选拔出一批批优秀年轻干部，他们在工作中不断成长、进步，为公司的创新发展注入了强大动力。我们将继续完善工作机制，加强干部的培养和选拔工作，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
谢谢！一、介绍
我司一直视年轻干部的培养和选拔工作为公司发展至关重要的一环，为此我们不断探索、实践和完善工作机制，建立了一套健全的常态化机制。以下是我们的工作汇报。
二、培训机制
为了提高年轻干部的工作技能和职业素养，我们制定了多种培训计划和框架。首先是固定岗前培训，即在年轻干部上岗前，对其进行必要的专业培训，包括职位所需技能、公司文化等方面，加强他们的理论知识和实践技能；其次，我们鼓励年轻干部进行轮岗实践，促进他们对公司的全局性、流程性的理解，扩展其眼界和视野；同时，我们还注重学术交流，邀请外部专家进行讲座和交流，拓宽年轻干部的视野和思路。
在实际工作中，我们实施“导师制”和定期评估机制，对年轻干部进行指导和反馈，帮助他们及时解决问题和提高工作能力，确保他们成长和进步。
三、选拔机制
选拔年轻干部是公司的一项重要工作，我们严格遵守选拔干部的程序和标准，严谨按照公司岗位职责和能力要求进行选拔。我们注重公开透明，明确选拔标准和流程，同时加强对干部潜力、绩效、管理能力等方面进行综合评估，确保工作的科学公正。
另外，我们还注重发现和推荐优秀年轻干部，通过内部及外部推荐等方式，寻找潜力和实力并存的年轻干部。
四、激励机制
完善的激励机制能够有效激发年轻干部的工作积极性和创新意识，我们建立了绩效考核、奖励制度、晋升机制等多项措施。我们注重发挥年轻干部的潜力和创新能力，鼓励他们独立创新，提高工作效率和质量。
五、监督机制
我们建立了严格的监督机制，对每一次选拔工作进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保选人用人的公正性和合理性。同时，我们也开放渠道接受干部的反馈和评价，以不断完善和改进我
们的工作。
六、总结
通过这样的健全机制，我司不断培养和选拔出一批批优秀年轻干部，他们在工作中不断成长、进步，为公司的创新发展注入了强大动力。我们将继续完善工作机制，加强干部的培养和选拔工作，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。七、未来展望
未来，我们将继续推进年轻干部的培养和选拔工作，不断探索和创新机制，更好地满足公司发展对人才的需求。具体来说，我们将：
1.不断优化年轻干部培训计划和框架，完善公司内部培训体系，提升员工技能和职业素养水平，为公司发展提供坚实的人才支撑。
2.加强对年轻干部的轮岗实践和学术交流，提高他们的综合素质和视野，培养拓展思路和创新意识。
3.严格按照选拔程序和标准进行干部选拔，注重潜力和实力兼备的干部的选用。
4.进一步完善激励机制，激发干部的工作积极性和创新意识，通过优秀绩效和成果进行奖励和晋升。
5.不断优化监督机制，保障选拔工作的公正性和透明度，及时
发现问题并加以解决。
八、结论
我们坚信，年轻干部的培养和选拔工作对于公司发展是至关重要的。通过完善的机制和措施，我们将不断培养和选拔出一批批优秀干部，为公司的发展注入源源不断的动力和活力。同时，我们也将继续探索和创新机制，不断完善和改进工作，努力为公司发展提供更高质量和更有力的人才支持。
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