副总岗位职责范本第1篇组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料每周一次定期召开生产会下面是小编为大家整理的副总岗位职责范本24篇,供大家参考。
组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
1、在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，统 一管理公司各部门;
2、组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案;
3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护正常的经营秩序;
4、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况;
5、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见;
6、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作;
7、负责对员工思想文化、业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作;
8、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：
9、定期召开会议，根据董事长的意向指导员工工作方向;
10、完成总经理交办的其它工作;
11、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
1、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。
3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。
5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
6、针对市场需求提出相关产品研发建议。
7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。
8、控制整体销售费用支出。
9、确保销售回款及时。
1、 参与制定公司各项行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系及流程，并负责监督各项行政管理制度的执行情况。
2、 负责总部行政工作如：低值易耗、固定资产、档案、食堂、宿舍、行政服务等，协调并支持总部其他部门与各项目公司办公室工作;
3、 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象;
4、 负责公司各项活动的策划、实施(如：年会、中秋、旅游、各类节日等团建活动);
5、资质办理、质量系统认证、证照管理;
7、外联招待、会议的组织。
8、领导交办的其它工作
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
物业公司
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控;
3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等;
4、负责公司物流运营、质量控制;
5、采集、整合及管理物流外部资源;
6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
负责建立顺畅的公司行政管理体系，优化部门内部制度和流程，并负责监督贯彻执行;
组织编制企业行政性资产和物资购买计划及组织预算，合理控制行政办公经费支出;
负责监督和检查各项行政工作和计划的执行情况，处理企业日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止出现类似事件发生;
定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施;
领导公司的后勤服务工作，包括消防、保卫、食堂、宿舍、车辆等，创造和保持良好的工作和生活环境;
负责推进公司办公场地装修、办公环境维护与改善、对外协调相关事宜。
合理分配和安排行政部工作，负责下属员工的监督、考核、任用、提升等
负责企业的大型会议和活动的总体规划、管理及筹备工作;
负责接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，负责处理突发事件。
10、 执行公司行政需求及上级交办的其他事务
1、熟悉软件行业税收政策，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
4、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
6、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
8、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
9、协助经理做好部门内务工作，完成经理临时交办的其他任务。
1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。
2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
7、完成领导交办的其他工作。
(1)应收账款、应付帐款、其他应收款、其他应付款的核算，记录本公司与客户和供应商所发生的债权债务;
(2)协同并配合销售及供应链管理客服部门人员与相关债权债务方对账，核审公司与债权债务方所涉业务记录的一致性。
(3)明细核算并记录纳特与客户单位所发生的债权债务，协同纳特供应链管理客服部门与客户单位对账、核实双方业务的发生记录一致性。
(4)办理并核算其他往来款项，防止坏帐损失(包括：纳特及其内部所属部门与员工之间的款项结算)。
(5)负责对购销业务以外的各种应收、暂付款项，督导纳特所属业务部门及时催收结算，跟进应付，暂收款项的清偿核算，编制应付未付款资金计划月报。
(6)QAD相关模块的操作，账务处理。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
将公司内部管理制度化、规范化;
组织、监督公司各项规划和计划的实施;
指导公司人才队伍的建设工作;
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
完成总经理临时下达的任务。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项;负责分公司的日常运营的监督和管理;
3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度;
4、负责分公司各部门计划的审核与跟进;
5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理;
6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度;
7、全面负责分公司的市场开拓;
8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩;
9、完成总公司交待的其它工作。
1、根据国家会计政策及公司的相关制度和要求，负责日常报销单及付款申请单的收单、记录、复核、报批等工作;
2、负责费用报销及付款申请单等单据的制单、凭证录入等工作;
3、负责每月部门及人员费用的统计及相关报表的编制工作;
4、负责固定资产及折旧的核算及盘点等监管工作;
5、负责其他应收、其他应付等往来账户的核算及核对工作;
6、负责相关记账凭证、单据及其他资料的装订及保管工作;
7、负责物料及报废核算及盘点等监管工作;
8、负责企业所得税、增值税、附加税等税务申报事项;
9、负责发票购买、进项税发票认证等税务处理事项;
10、上级安排的其他临时性事务等。
协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;
在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;
为总经理提供经营决策分析和支持;
负责主持企业例行会议;
审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;
负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;
协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;
参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
1、 向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、 协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
3、 深入营业部门，检查各项接待工作情况。
4、 协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
5、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
6、 负责审定公关宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。
7、 开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。
8、 督导各部门制订完成月度、季度、年度的工作酒店副总经理岗位职责计划、营销目标等。
9、 掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。
10、完成总经理交办的其他任务。
根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1、直接对业主方负责;
2、代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的合法权益得到体现;
3、全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的执行;
4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度;
5、参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境;
6、参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作;
7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告;
8、审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用，推动酒店形成积极、健康、可持续发展的现代企业文化;
9、监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害;
10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转;
11、酒店管理合同中规定的其他工作;
12、认真完成公司领导交办的其他工作;
全面负责酒店的运行和管理，向董事长负责。
负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。
负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度;协调各部门关系;审批各部门的请示、报告。
负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。
决定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。
审定酒店的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。
审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
审定酒店培训计划，提高员工素质和服务质量。
塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。
负责重要客人的接待工作。
发动广大员工群策群力，搞好民主管理;关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。
主持召开酒店每周的经理例会及总经理办公会。
定期向董事长汇报工作，认真贯彻执行董事长的各项决议。
1、 贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
4、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
6、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
7、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
8、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。
9、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
10、 协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
11、 负责对外联络协调工作。
1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。
组织指挥公司的日常经营管理工作。
审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
积极完成董事会交办的其他工作任务。
主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;
负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。
负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。
负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。
负责公司大安全大健康体系管理，负责重大管理方案的拟定;
根据公司的不同发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。
负责公司合同履约管理，包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。
负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。
负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作计划，并组织实施。
负责组织公司经营管理信息化建设。
负责进行内控管理、防范内外风险。
负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。
1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
11、 定期向总经理汇报日常工作情况。
1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。
2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。
3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。
4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。
5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。
6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。
7、完成总经理交办的其他工作
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