各部门、车间：
精益管理是安徽双鹤经济增长的助推器，是公司实现跨越发展的内在需求。今年4月份，公司启动精益项目以来，广大干部职工积极参与，形成了良好的精益组织氛围，基本达到的年度规划目标。为深入持久在公司内部推进精益管理工作，起到总结经验、整改不足、奖励先进的目的，充分调动各单位和个人的积极性和创造性，公司决定开展精益管理评选表彰工作，表彰在活动中涌现出来的先进个人和组织。现通知安排如下：
一、指导思想
坚持各部门车间民主申报推荐、公司评选机构公平公正评比、科理咨询公司项目辅导成绩三者相结合的方式，开展精益管理的评选表彰，以促进各单位相互竞争、激发活力，继而增强职工的创新意识、弘扬创新精神、形成精益风气、提高创新能力，借助精益管理推进安徽双鹤又好又快发展。
二、评选领导机构
1.各部门车间接到评选的通知后，成立相应的评选组织，做到向全员予以宣传，按照申报要求整理申报材料并在规定期限内把关报送至公司精益管理推进办公室。
2.公司评选领导机构负责对各车间部门申报的材料进行民主审核，确定符合申报条件后予以表彰奖励。
三、评选表彰类别：
先进组织类：先进推行单位（各部门、车间）、先进小组（各LTPM活动小组）
优秀个人类：优秀LTPM指导员、优秀绿带项目负责人、优秀提案改善之星（包括提案明星、改善之星和创新之星）
四、奖项申报条件
（一）、先进组织类：
1.部门或小组精益管理整体推进水平（包含LTPM、LSS绿带和提案改善）居于公司前列，整体进步大；
2.提案改善员工参与率高，重点提案改善参与评价及发表率高；
3.部门或车间小组主题活动实施完毕，并取得预期效果；
4.按期完成每一期任务作业，红牌作战、OPL点滴教育、岗位维持基准、6S点检表等存档归类；
5.设备初期清扫按照推进的计划全部清扫完毕，并制作了清扫基准书；
6.一期绿带项目完成DMAIC各个阶段评审任务，并在集团内取得前10名成绩；二期绿带方面评审成绩优良。
（二）、优秀个人类：
1.优秀LTPM指导员：
按照工作职责，推行本部门的精益管理工作，促使部门的精益管理工作步入正轨，带动部门干部职工全员参与。
2.优秀绿带项目负责人：
结合公司实际，负责的绿带项目取得预期收益，并在集团获得名次。
3.优秀提案改善之星：
提案明星：提出有效提案数量（采纳并实施）最多、效果最好的员工。
改善之星：最具有价值(财务收益)的提案员工。
创新之星：最具有创意(根据创意性评分确认)的提案员工。
五、申报要求：
1.申报各类奖项所附材料和数据必须真实可靠，不得生搬硬套，一经查出取消评优资格并进行通报；
2.申报先进组织类文字材料2000字；优秀个人1000字。
3.具体奖金由公司评审领导小组决定。
安徽双鹤药业有限责任公司
2013年12月13日 相关热词搜索： 表彰 药业 精益 评选 通知下一篇：推荐信范文评析