2012年发改局加强行政效能建设工作总结

2012年发改局加强行政效能建设工作总结
 
　　2012年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕中心工作，坚持深入贯彻落实科学发展观，积极开展“项目攻坚年、招商引资年、行政效能年”三个年建设，紧扣大局、创新举措、深化协调、优化服务，以项目建设为龙头，认真抓好规范行政权力运行工作，进一步提高机关行政效能，规范行政权力，改善政风，以改进机关作风和加强行政效能建设要求贯穿全局各项工作，并取得了较大的成效。为此，现将我局工作开展情况汇报如下：

　　一、加强组织，落实责任

　　为切实加强对工作的组织领导，我局高度重视，及时成立了“行政效能建设年”活动领导小组（罗发改发〔2012〕5号）和“行政效能建设年”活动督查考核工作小组（罗发改发〔2012〕6号），负责对我局机关效能建设年活动的组织指导、综合协调和监督检查，并下设办公室，负责具体工作。落实了由局长、书记负总责，分管领导具体抓，各股室配合抓，为加强行政效能建设各项活动的开展提供了坚实的组织保证。

　　二、健全机制，起好保障

　　为切实深入地开展“行政效能建设”活动，我们按照工作要求，对照机关效能建设重点问题和转变作风关键所在，切实做好各项工作，及时召开了座谈会，在综合分析群众意见建议的基础上，结合我局实际，提出了整改方案。在深刻认识到整改现实问题的重要性和紧迫性的前提下，及时制定了一系列制度和规范性规定，如领办制、限时办结制、首问责任制等制度，努力实现以制度管人、以制度管事，从根本上推进了机关效能工作的有效开展。

　　三、制定方案，明确任务

　　为保障各项工作落到实处，我局制定了《罗江县发展和改革局行政效能建设实施方案》、《领导干部党风廉政建设和反腐败工作责任分工》、《机关内部管理制度汇编》等一系列文件，明确了行政效能建设的内容、要求和措施，结合中心工作，落实明确各股、室责任任务，为“行政效能建设”活动的全面开展提供了方向性指导。

　　四、狠抓落实，注重实效

　　（一）狠抓整改落实，进一步提升了服务水平。

　　在开展问题查摆方面，坚持做到组织查摆和个人查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合。通过发放征求意见表等多种形式，全方位广泛征求意见和建议；同时召开全局机关效能建设查摆问题专题讨论会议，围绕“机关学习、思想建设、工作作风、办事效率”等多个方面，认真仔细地查摆了自身和单位存在的问题和不足，剖析了问题产生的原因。

　　（二）组织开展“回头看”活动

　　为更好地贯彻活动精神，保证各个环节落到实处，我局及时开展了行政效能建设年成效“回头看”活动，以查漏补缺，积极探索建立提高行政效能长效机制。从而进一步实现队伍能力、素质的全面提升；提高责任心、敢于负责任；以服务对象理解为底线、满意为目标，完善行政流程，提高服务效能，全面提高工作效率，打造服务零距离。并且认真梳理了涉及我局的行政审批事项，如价格服务、招投标管理、立项审批，努力寻找提升服务质量的细节，从而进一步提升我局行政审批效率。

　　（三）全面落实机关制度，进一步规范管理

　　为提高机关效能建设，方便群众来我局办事，我局疏理了《项目立项流程图》、《招投标核准流程图》等，并结合政务信息公开，进一步梳理、明确了每个工作人员的职能职责和人员岗位职责，并在公示窗进行公示。其次实行去向告知制度，方便群众办事，接受社会监督。进一步修订完善了《首问责任制》、《责任追究制》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》等相关的工作制度和内部管理制度，并汇编成册，使全局的各项工作有章可循、规范运行，进一步规范了机关管理，为改进机关作风和加强行政效能建设提供了机制保障。

　　（四）深入推进政务公开工作，进一步提高监督效果。

　　进一步强化了政务公开工作机制。成立了政务公开工作领导小组，明确职责，落实责任，将政务公开工作分解、细化到具体股室，指定政务公开工作主办、协办股室，确定专人负责，做到及时更新。通过在部门召开座谈会等形式，定期听取群众的意见建议，自觉接受社会和内部的各层次监督，并及时抓好整改落实。

　　五、创新结合，实惠于民

　　转变作风和加强效能建设，其目的在于全面提升机关人员整体素质，切实履职尽责，全面提高效率。因此，我局在抓作风转变和效能建设方面，重点突出创新，搞好结合，做到不走过场，实惠于民。

　　（一）保证信息畅通，开通重点项目短信平台

　　为对我县重点项目的进展情况做到信息及时报送，及时掌握重点项目开展情况，我局开通了重点项目短信平台，短信平台的开通，能及时有效地对项目建设起到很好的指导促进作用，能深层次、多方面掌握了项目推进基本情况、形象进度和困难问题，同时也加强了对相关单位工作落实情况的督查督办，切实为项目业主排忧解难，及大地提高了办事效率。

　　(二）项目建设稳步推进

　　抓项目就是抓发展，争取项目和资金是我局的首要任务。在项目年建设活动中，一是坚持做到积极跑部进厅。局长、书记和分管局长带头，股室全面配合，在克服人手少，经费紧，任务重，压力大诸多矛盾和困难的前提下，不分工作时间、下班时间和节假日，坚持每周进厅。截止目前，已到位项目6个，到位项目资金2600余万元；上报项目27个，上报项目涉及项目资金262904万元。二是切实推进项目。2012年，我县省重点项目3个，规划总投资26.02亿元，年度计划投资5.62亿元，截止目前，完成投资3.83亿元，占年度计划投资的68.15%；市重点项目6个，规划总投资22亿元，年度计划投资7.28亿元，截止目前，完成投资4.6亿元，占年度目标任务的63.19%；县重点项目34个，规划总投资36.48亿元，年度计划投资20.3亿元，截止目前，完成投资xx亿元，占年度目标任务的80%。

　　(三)积极推进“招商引资”工作

　　招商引资是加快转变经济发展方式，推进罗江跨域式发展的第一动力。为确保招商引资突破年活动实效，我局在抓好本职工作落实的前提下，一是切实加强了领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并落实了专门的工作机构，负责工作开展。二是实行了全员招商，我们将招商引资500万元的目标任务在全局上下进行了明确，要求每一位员工都要充分发挥自身优势，充分挖掘自身的潜力，全面捕捉投资信息，实行全员招商。这样以来，在全局上下树立了“人人都是投资环境、人人都是罗江形象”的意识，形成了“人人有任务、人人抓招商”的工作格局中。截止目前，通过我局全体职工的努务，引进成都蒂旺公司在鄢家镇、新盛镇发展优质柚6000余亩，总投资近2000万元。正在与四川创宇科技能源公司谈判引进光伏发电项目。该项目无排放，无辐射，无污染，清洁绿色，符合国家产能发展方向。

　　（四）切实做好招投标管理工作

　　今年以来，已完成26个项目招标，其中固定价比选22个，公开招标4个，完成率达100%。共完成30次招投标（公开招标项目招两次以上，一次是招代理机构，一次是招施工单位）。招标项目总金额 16000余万元。同时我们还加强了招投标管理，对必须进行公开招投标的项目，一旦我们掌握情况后都会及时向领导提建议、当参谋，要求项目单位严格依法依规办事。在有公共财政投资项目实施过程中或工程完工后，并会同纪检监察、财政、审计等相关部门进行稽查，有效杜绝挤占、挪用项目资金的情况。

　　（五）价格管理工作

　　为切实维护广大农民群众的根本利益，一是我局联合相关部门，对我县部分单位各种涉农、涉企收费项目进行了检查。对有关单位存在的问题予以了纠正，对查出的违法所得正在处理中。通过检查规范了各单位的收费行为，切实减轻了本地企业和老百姓的不合理负担。二是定期不定期积极组织价格监督执法人员对我县部分大型超市、商场、农贸市场等的商品价格规范情况进行检查。三是结合相关部门对全县部分所中小学校开学教育收费情况进行了抽查，告诫学校规范收费行为，从而保障了市场价格的稳定。

　　同时，我局还开展各类价格鉴证案件21件，鉴证金额191715元，无一例复议案件发生，为司法执法机关办案提供客观公正的价格依据，确保社会稳定起了积极作用。

　　六、展望未来，科学发展

　　（一）继续以“提高项目审批效率、提升干部能力和素质”为重点，进一步转变职能，规范权力运行，深入推进机关效能建设。一是继续抓好干部职工的学习培训工作，着力提高干部素质和能力。二是继续在整改落实上下功夫，务求取得实效。三是加大力度强化制度执行效果，规范执法行为，提升服务效果。继续以良好的精神状态、扎实的工作作风，用科学发展观统领全局，指导工作，切实把效能建设贯穿于各项工作的始终，在推进发展改革工作实践中，使局机关面貌有极大改观、行政效能有极大提升、各项工作有极大推进，全面完成年初确定的各项目标任务

　　（二）积极搭建融资平台。认真收集中央和省上有关项目扶持的金融信贷政策，并及时公开发布，帮助企业融资。当前，将切实加强与国辰投资公司的对接，积极搭建国辰投资公司与企业的合作平台，帮助企业解决融资难题，促使项目攻坚取得实质性成效。

　　（三）强化项目动态监管。着力于建立健全督查督办长效机制，通过专项督查和全面督查、定期督查和不定期督查等方式，对重点项目推进工作进行常态化督查，切实加强项目动态监管，充分利用督查有利时机加强“项目攻坚年”活动的舆论宣传，积极营造项目攻坚良好氛围。（四）继续以“三个年”建设为主轴，进一步深入推进“行政效能建设”活动，切实落实整改措施，以群众满意为目的，着力打造“服务型”机关，积极推进政府职能转变，努力完成各项工作任务，促进各项工作科学发展。

 

 

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