今年在党委、政府的直接领导下，在业务部门的具体指导下，我们围绕年初 制定的工作目标，扎实开展了工作。无论事业建设、行业执法还是内部管理都取得了显著成效。
一、全年工作回顾
今年以来，我们坚持以规范化管理为主线，以事业发展为突破口，以网络标准化建设为重点。做到了内部管理有新举措，事业发展有新跨越。
（一）单位内部建章立制监督到位
年初，我们制定了2012年工作任务及目标管理方案，并在严格执行《职工管理制度》、《车辆管理制度》及《财务管理办法》等制度的基础上，还制定了《职工管理制度》、《财务管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产制度》和《目标考核制度》，坚持以制度管理人，以制度约束人，做到工作任务明确，人员分工负责，极大地调动了职工的工作积极性。
（二）数字电视整体转换重点突出
我们在搞好原有有线电视线路维护，确保用户看好电视的基础上，积极采取措施开展集镇数字电视的整体转换工作。
一是争取镇党委、镇政府的重视，广泛宣传发动，确保数字电视整体转换工作顺利开展。
二是集中技术力量对集镇线路进行整改，实现了集镇线路规范化。
三是积极改善服务态度，把技术送到用户家。 （三）广电行业执法和管理力度加大
由于破坏广电线路，擅自截传有线电视信号，无证销售、安装、使用卫星地面接收设施等违法违规现象时有发生， 今年我中心对无证销售地面卫星接收设施的个人和违法开展IPTV电视业务的单位进行了查处。
二、存在的主要问题
一是有线电视网络老化，一遇雷雨季节，线路中断，放大器被毁坏，影响用户收看电视，急需优化网络。
二是队伍建设上综合素质的提升迫在眉睫。
三、来年工作重点
一是维护好现有有线电视线路，收取有线电视收视维护费。
二是严格行政执法，维护广播电视传播秩序。
三是加强自身建设，提高职工素质和服务质量。
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