总医院x年上半年工作总结

总医院2009年上半年工作总结　　

　 　

一、上半年主要工作　　

1、1-5月份经济运行情况　　

2009年总医院绩效考核指标为-98万元，1-5月应完成考核指标-40.83万元，总医院和疾控中心合计实现利润-230.74万元，经调整后实现利润总额46.98万元，比计划指标超利87.81万元，预计上半年能实现时间过半、任务过半的目标。　　

总医院今年提出的绩效考核目标是实现盈亏持平，围绕这个目标，医院主要采取了以下几个措施。　　

㈠、合理制定科室绩效考核目标，层层分解落实。今年公司“两会”召开之后，医院对照绩效考核目标，结合医院实际情况，提出了医院的绩效考核目标，并制定了科室绩效考核责任书，将指标层层分解落实到各科室。　　

㈡、坚持责权分明、分类绩效考核的原则。将各科室的绩效考核完成情况与科室的将绩效工资（奖金、两类人员津贴）和中层干部绩效奖挂钩，按实际完成比例计发，全年算总帐，总兑现，未完成考核指标的以绩效工资弥补，完成考核指标的，可补发所扣绩效工资。　　

㈢、坚持从严考核，坚决兑现。各科室绩效考核指标一经确定，考核期内原则上不再调整，按季考核，坚决兑现，完成任务超利部分科室全留用于奖励。　　

㈣、落实八项硬措施，抓好节能增效工作。一是立足内部，面向社会，开拓市场，全力创收，根据科室特点下达创利减亏任务。二是严格执行财务预算和计划管理，严格按费用报销审批权限处理报销业务，超预算或计划不予报销；三是停止一切外出学习、学术交流及短期培训活动；四是严格执行医院车辆管理制度，要在2008年实际支出数上能耗下降5%，其他费用压缩30%；五是强化节能降耗管理，严格控制水电费用支出，全年支出不得突破110万元；六是严格控制业务招待费支出，全年此项费用不得突破2.5万元。七是严格控制差旅费支出，全年支出控制在8万元以内。八是压缩财务费用支出，全年目标为零。 　　

㈤、组织行政查房，现场解决科室存在的问题和困难，为科室完成绩效考核目标服好务。　　

㈥、严格控制病人外转，加强医药费审核报销，确保医保资金合理有效使用。　　

2、5S管理工作　　

5S管理工作是今年医院工作的重点之一，院领导亲自抓，全员共同参与，顺利通过了公司前两阶段的验收。其它各项专业管理均达到公司要求。　　

3、围绕公司发展战略，努力打造服务业板块。　　

一是抓紧抓好医院基建工作。新建总医院门诊楼工作是公司为职工的十件实事之一。目前医院新门诊楼即将封顶，预计年基建工作的重点是配合公司相关部门做好新门诊楼的建设，力争一年内完工并交付使用。二是加大医疗市场开发力度。目前总医院获得黄石市新型农村合作医疗定点单位，下一步将积极开拓医疗市场，促进医院建设保持又好又快地发展。三是大力开展与上级医院技术交流活动，努力提高医疗技术；目前，医院已与湖北省人民医院签订技术协作协议，在人员培训、专家会诊等方面将给予我院大力支持。四是大力加强社区卫生服务建设。今年医院将在华盛社区设立药店，拓展医疗服务范围。目前药店前期各项工作正在准备之中，力争下半年正式投入使用。　　

二、下半年工作重点和措施　　

1、继续抓紧抓好医院绩效考核目标，确保全面完成公司下达的经济承包任务和医院制定的经营目标。　　

2、严格控制转外病人，要充分利用我院现有的技术和设备，改善服务理念，千方百计留住病人，减少转外费用支出。　　

3、严格控制成本费用支出，严格执行年初制定的八条硬措施。　　

4、继续开展医院管理年活动，完善组织机构，制定实施方案，落实各项措施，确保取得实效。　　

5、大力推进5S管理工作，确保前期整理整顿阶段成果。认真做好下阶段的推进工作，确定医院标杆单位，保证验收一举通过。　　

三、对公司的建议　　

1、今年公司职工 工资总额在2008年工资总额的基础上核减25%，压缩工资总额1个亿，同时医保金计提比例下降一个百分点，造成今年内部医保资金较去年下降50%，估计缺口在300万；大额医保今年由医院运作，预计亏损100万，预计总体缺口有400万。我院担心，下半年如公司医保资金不足，将严重影响公司职工家属看病就医，给公司带来不稳定的因素。　　

2、疾控中心、铜绿山医院及两家矿山分院亏损严重，极大地影响了总医院的绩效考核目标。去年，上述四家单位共计亏损达700多万元。矿山医院立足矿山，服务矿山，建议公司对上述四家单位实行单独核算，给予一定的补贴。　　

相关热词搜索： 总医院 工作总结 上半年