公司招投标工作总结报告（范文推荐）

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　公司招投标工作总结报告

　公司招投标工作总结

　XX 公司招投标工作总结 XX 公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公 司相关部门的精心指导下,紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真严格 执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规 定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进 公平竞争,加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人 合法权益。现将 XX 公司 2009——2011 年度招投标工作总结如下:

　一、2009—2011 年招投标运行基本情况 2009-2011 年，XX 公司招投标办公室顺利完成各类招标项目 38 项。其中工程类 28 项，废旧物资处置 6 项,设备采购交易类 4 项，中 标成交额 897.12 万元,比预算节约资金 137。74 万元，节减率 15。

　35％。三年来，XX 公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一 是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求 各方意见的基础上，制定了《XX 公司土建工程管理规定》《XX 公司招 投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每 个招投标项目的开标、评标的现场监督工作,按照规定的程序组织开标, 评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、 评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两级纪委

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　同志参于监督.三是规范招投标工作的程序.二公司招投标工作严格做 到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开 标、评标等相关程序,实行规范运作。无违规操作现象.四是严格把 关，对 5 万元以上至 30 万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办 公室进行，并根据范围，应招尽招。30 万元以上建设项目严格按规定 程序报股份公司审批,并按股份公司批准的程序执行。经统计,三年来 100 万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐 1＃线技改项目、 热电 1＃炉技改项目和采卤新 15*16，19＊20 井组项目。五是切实提高 招标工作人员的业务水平.由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的， 普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚 州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流,同 时，要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标 师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。

　二、存在问题 （一）是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对 招投标工作缺乏足够的重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的 认识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，逃避招标的情 况。

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　（二)资质挂靠、串标、转包等不良行为历来是工程建设等项目在 招投标工作中的老大难问题，是普遍称为影响招标公平竞争的“顽 症”。这一“顽症"在二公司的招标中也存在。特别是一些工程量小的 维修项目,有资质的公司不感兴趣，因此造成个别不具备相关资质的人 员参与，扰乱招投标工作秩序,影响工程质量。

　（三）是标后管理工作不够到位。目前,部分（建设单位)后续管 理力度比较薄弱，如何建立标前、标中、标后相互衔接的项目管理机 制还有待进一步探索完善。

　三、今后工作思路及打算 认真贯彻《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作 程序的规定》精神,为深入学习实践科学发展观，围绕构建“公正、规 范、和谐”的招投标工作为基本目标.立足实际，开拓创新，努力打造 公开、公平、公正的招投标工作平台，为井神股份冲刺“317"经济目 标的实现而努力，重点做好以下几点工作：

　(一)进一步加大宣传力度,努力提高公司各部门对招投标工作的思 想认识，宣传好招标工作几年来的工作成效，特色做法，要围绕主 体，在招标主体、投标主体、监督主体、服务主体上有新的突破. （二)在宣传招投标过程中，必须严格按照公开、公平、公正的原 则,做好每一个项目,坚持规范运作,依法招标、评标、定标的前提下，

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　在标前、标中、标后要实行全过程监督机制。要在实践中不断探索研 究,有效防止少数投标人串通挂投标或恶意竞争的不良行为。

　（三）为不断提高招标工作实际操作水平，坚持实事求是，科学 操作,坚持做到管理、服务、监督三到位，同时要进一步加大标前标后 管理力度，尤其是工程建设的质量管理工作，并积极探索标前标后管 理新办法，通过制定招投标交易管理与监督实施细则。将制定招投标 管理具体实施办法真正运用到实际工作中来。

　回顾过去，展望未来.我们将在党十七大精神的指引下，在上级业 务部门的领导下继往开来，与时俱进，进一步解放思想、踏实工作， 奋发进取,开拓创新，全面优化和改善招投标工作机制，把二公司招投 标工作推向一个新的台阶.

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