摘要： 自公司开展“三化”工作以来，精益改善的思想越来越多的影响着我们的生产和工作，也为我们更有效的开展“三化”工作不断提供新的思路和工具。我们在改善团队的基础上提出成立“三结合”改善团队的工作思路，通过“三结合”团队建设工作的不断开展和探索，逐步将“三结合”改善团队的作用和力量发挥出来，为实现提高质量、降低成本、管理提升等目标做出贡献。
关键词： 三结合、改善、实践
【中图分类号】G643【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）01-0281-01
一、三结合改善团队的定义和由来
1、三结合改善团队的定义。
“三结合”改善团队是指由管理人员、技术人员和技能人员三个不同层级的员工因为一个改善课题而共同成立的改善小组。三者的有效结合，使得改善课题从发现问题、分析原因、制定对策、现场解决、经验总结等改善全过程更好的发挥团队的作用。
三结合改善小组与一般改善小组比较起来，具有改善团队成员组成丰富、改善课题难度较大、技术含量较高等特点。
2、三结合改善团队的由来。
近几年公司大力开展“三化”工作，我们在精益生产、精细化管理和合理化建议工作方面都不断在改进和完善，为了开展改善工作，各种改善小组、改善团队应运而生。现在我们在改善团队的基础上提出成立“三结合”改善团队，通过“三结合”团队建设工作的不断开展和探索，逐步将“三结合”改善团队的作用和力量发挥出来。
二、三結合改善团队工作开展情况
1、“三结合”改善团队活动开展。
针对改善课题的难易程度和技术含量，员工或以勤为单位成立改善小组或联合管理人员和技术人员共同成立“三结合”改善团队。改善小组或团队围绕改善课题进行分析、总结、查找原因并进行持续改善。
单位现场及生产物料的特殊性、工艺条件的复杂性，决定了现场改善工作的难度。为此我们立足班组与现场，以班组为单位，成立“精益改善小组”和“三结合”改善团队，开展“一周一改善”活动。在实际现场持续改善过程中，改善小组和团队又将 “一周一改善”活动与合理化建议活动有机结合起来，成立了合理化建议“三结合”改善团队。为充分调动、发挥员工的智慧，我们定期针对生产线存在的问题引导性的拟定合理化建议课题，员工有效提交合理化建议和成立“三结合”改善团队，提升了活动的效益和效率。
一线员工、班组长和技术人员组成的合理化建议“三结合”改善团队在改善过程中，充分发挥各自的特长，其中技术人员负责合理化建议方案的指导，提供相关技术支撑，班组长负责协调建议的实施，一线员工则提供生产中的第一手资料。单位通过合理化建议三结合改善团队的活动使员工提交的合理化建议在技术理论、实际操作实施上都具有较强的针对性和科学性，提高了建议的采纳率、实施率和建议的含金量。
2、“三结合”改善团队建设情况。
在以现场改善为主的改善活动中，单位由管理人员、技术人员和一线班组员工共同成立现场“三结合”改善团队11个，主要参与到现场环境改善和作业区域改善中，成立现场改善“三结合”团队7个，同时根据员工提交的针对技术、工艺、质量等问题的合理化建议成立合理化建议“三结合”改善团队8个，单位对成立的“三结合”小组进行登记，同时对活动成果进行评比验收，给予不同等级的现金奖励进行鼓励和激发。“三结合”改善团队通过不同形式和不同内容的活动推进了单位各方面的发展。
单位一直致力于鼓励员工积极参加“三结合”改善团队，激发员工参与活动的热情和主观创造力、能动性，每一个“三结合”团队从成立之初、团队活动至成果验收，每一个阶段、每一个环节，都全程关注，大力支持，这也使得“三结合”团队建设活动得到持续的开展和发展。
三、如何更好的开展三结合改善团队工作
1、“三结合”改善活动存在问题。
（1）改善课题有一定的局限性。改善课题仅仅限于现场环境改善和合理化建议实施过程中难度较大的课题，尤其时现场环境改善的课题，主要还局限在卫生的清理和设备、设施的刷漆、标示上。没有将“三结合”团队更大的作用发挥出来。
（2）员工改善积极性不够高。一是员工将主要精力放在生产线的生产运行工作上，生产线运行不正常等问题导致员工工作量也较大，没有更多精力去参与“三结合”改善活动，二是员工本身对“三结合”改善活动思想认识不够，只是将改善活动作为业余工作，参与积极性不高，当对改善活动进行激励或评奖的时候，激起一时的改善热情，过一段时间活动的热情就又消退。客观和主观两方面的原因共同作用致使员工参与”三结合”改善活动的积极性不高。
（3）改善成果未及时固化或得以保持。改善活动一直在持续，生产作业环境也有了很大的改观，但是一直存在一个问题就是改善成果保护不好。常常是边改善边破坏，有的改善课题每年都在进行，但是问题照样存在。可能刚刚改善完成时取得了效果，但是改善之后就不去维护，导致改善成果再一次破坏。这也是目前改善活动中存在的一个较大的问题。
2、“三结合”改善活动如何更好开展。
（1）加大宣传力度，提高员工素养，带动员工参与“三结合”改善团队的积极性。在日常的工作中，注重员工培训教育，着力提高员工整体素质，同时加大“三结合”团队活动宣传力度，让员工切身感受到“三结合”团队活动带来的现场改善、工艺优化、技术革新、成本降低等效益，使员工思想观念发生转变，积极主动参与到“三结合”团队活动中去。
（2）鼓励改善，重在保持，保护、固化及推广运用改善成果。在今后的“三结合”团队活动中，我们不仅要一如既往的鼓励员工参与活动、进行改善，更要注重对改善成果的保护，维持现场改善成果，固化、推广工艺、技术改进成果，建立“三结合”团队活动制度，不仅在活动前、活动中将“三结合”活动加以规范，更要在活动后对活动成果进行保护、固化、推广运用。
（3）拓宽思路，借鉴三结合改善团队建设取得的经验，多方面着手开展三结合改善团队活动。在今后的工作中，我们将借鉴现场“三结合”改善团队和合理化建议“三结合”团队活动积累的经验，将“三结合”团队的工作形式运用到更多的生产经营活动中去。将管理人员、工程技术人员、班组长、一线员工等不同工作岗位的员工的智慧集纳起来，多方面着手，将“三结合”团队活动的作用更大的发掘和发挥出来。
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