2023年不良贷款清收工作汇报

下面是小编为大家整理的2023年不良贷款清收工作汇报,供大家参考。

　不良贷款清收工作汇报今年以来在县联社的正确领导和地方政府的关心支持下我社认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神紧紧围绕年初联社制定的目标任务以科学发展观为指导以业务经营为中心以服务三农为宗旨以清收不良贷款为重点通过全体员工的辛勤努力实现了各项存款稳步增长信贷营销成效显著盘活不良取得突破利息收入再创新高的良好佳绩现就一年来的工作总结如下

　不良贷款清收工作汇报 3 篇 在参加 5 月 8 日县农村信用合作联社组建农商行及清收不良贷款 工作动员会后，我镇党委、政府高度重视，周密安排部署，营造良好 氛围，形成工作合力，县农村信用合作联社组建农商行及清收不良贷 款工作全面铺开，现将工作开展情况汇报如下：

　一、工作思路 我镇县农村信用合作联社组建农商行及清收不良贷款工作总的 思路是：一是“明确一个目标”，今年 9 月 20 日之前，全面完成谭家 山镇信用社不良贷款清收和函证任务。二是“突出二个重点”，即做好 不良贷款清收和组建农商行的募股两项工作。三是“把握三个时间节 点”。即今年 9 月 30 日为清产核资基准日、10 月向中国银行业监督 委员会提出筹建申请、12 月实现农商行挂牌营业三个时间节点。四 是“确保四个到位”，即做到宣传、组织、不良贷款清收、清算核资四 个到位。

　二、工作举措 1.高度重视，积极宣传，营造浓厚氛围 实施农信社银行化改革既是贯彻落实上级的安排部署， 更是打造 县域经济金融支撑、促进县域经济持续健康发展的重要举措，我镇充 分认识其目的意义，高度重视，通过各种形式加大宣传力度，营造浓 厚氛围，促进农商行组建和不良贷款清收工作顺利推进。一是层层召 开动员会议。5 月 13 日，我镇召开了支持县联社组建农商行和清收 不良贷款的动员大会， 会上认真传达了 5 月 8 日县政府动员会的会议

　精神。解读了镇人民政府印发的《支持湘潭县农村信用合作联社组建 农商行和谭家山镇信用社清收不良贷款实施方案》。二是通过悬挂横 幅和张贴宣传标语加大宣传力度。在信用社网点、人口集中地区、交 通要道等地方悬挂横幅 25 条，张贴标语(不干胶)270 张，散发信用社 业务传单和省高院联合打击“老赖”传单(来源：省高院 5 月 11 日公众 微信平台)共计 1100 多份，对县联社组建农商行和信用社业务特色等 进行了集中广泛的宣传。同时，要求各村(社区)、相关单位召开动员 会议，宣传贯彻会议精神，通过悬挂横幅、张贴标语、镇政府门户网 站、有线等形式广泛开展宣传活动，大力宣传组建农村商业银行的意 义，营造清收不良贷款的强大舆论氛围。

　2.加强领导，强化保障 为加强对此项工作的领导，我镇成立了党委书记为顾问，镇长为 组长，纪委、财政所、法庭、派出所、工商所、信用社等为成员单位 的领导小组。并在每个管区成立了清收工作组，明确了组长和成员， 确保人员、经费到位。

　3、明确工作任务，形成工作合力 明确了今年清收不良贷款工作任务、清收时间，并对国有、集体 和个人等六种类别的不良贷款群体各明确了牵头领导、 牵头单位和责 任单位，确保 9 月 20 日前完成清收任务，确保每一户每一笔不良贷 款都有管理和清收责任人。同时，要求各部门按照镇政府的统一安排 部署，加强协调配合，认真抓好落实，形成工作合力，确保清算核资 按进度完成，确保农商行按期筹建成功。

　县农村信用合作联社组建农商行和清收不良贷款是一项艰巨的 工作，我镇将全力以赴，严格要求，切实履行工作职责，以高度负责 的态度，认真、扎实、高效开展信用社改制和不良贷款清收工作。

　不良贷款清收工作汇报 今年以来，在县联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社 认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神， 紧紧围绕年初联社制 定的目标任务， 以科学发展观为指导， 以业务经营为中心， 以服务“三 农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，通过全体员工的辛勤努力，实 现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利 息收入再创新高的良好佳绩，现就一年来的工作总结如下：

　一、目标任务完成情况：

　截止 20XX 年 12 月底，我社各项存款余额为万元，较年初净增 万元，完成年计划任务的%;全年 XXX 乐卡发行张，完成年计划的%; 各项贷款余额为万元，全年下降万元;贷款五级分类不良余额为万元， 全年净降万元， 完成年计划的%;全年实现利息收入 4 万元， 完成年度 计划的%;票据置换贷款收回万元，完成年度计划的%。

　二、主要工作措施：

　1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓 好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明 确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣传，扩大影响。

　投资几十万元，对我社营业网点进行改建和装修，对标识进行统一， 对环境进行美化，对设施进行更换，并在街道和交通要道挂横幅、刷

　广告、发传单等方式进行全面宣传，展示实力，扩大影响。三是改进 服务，提升效率。在联社的组织和协助下，我社 3 月份开始实行柜员 制。结合实际，及时对营业时间进行了调整，满足了客户需求，提升 了服务质量和办事效率。四是扑捉信息，增加份额。面对我社存款全 年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策，扑捉 信息，上宝鸡，跑西安，先后组织回低成本存款 22 笔 350 多万元。

　五是抓卡发行，促卡质量。除及时组织人员对“XX 卡”、“XXX 卡” 进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出务工人员、大中专 学生、个体工商户的发卡工作。6、创新机制，绩效考核。为调动员 工工作积极性，体现按劳分配，多劳多得的原则，四季度我社推行了 按业务量计酬考核办法，柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提 高。

　2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为真 正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问题，根据联社安排， 我社及时组织信贷人员围绕信用工程创建， 逐村逐户上门填写入户调 查表，发送便民联系卡和《致全县人民的公开信》，了解资金需求， 摸请资产家底，巩固农村阵地。根据《XX 省农村合作金融机构法人 客户信用风险控制办法》，组织信贷人员对辖内 3 户企业进行了信用 等级评定，对筛选出的 124 户无不良信用记录的优质农户发放了 XX 卡，并进行了授信，减少了审批环节，提高了工作效率，着重培养了 一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。根据《XX 县农 村信用合作联社职工营销贷款管理办法(试行)》，在规避风险，健全

　手续的情况下，我社全体员工共营销贷款 18 笔 113 万元。三是召开 银企座谈会。元月份，我社召开有乡镇领导，村组干部、中小企业代 表和村民代表参加的银企座谈会， 征求社会各界对我社信贷支农工作 的意见和建议， 宣传信用社的各项业务， 加强了银企之间的信息交流， 加深彼此的了解和信任，为我社信贷工作打下了良好基础。四是扩大 小额农贷覆盖面。

　为积极支持地方经济发展， 做大做优小额农贷品牌， 扩大小额农贷覆盖面，在对农户资信等级复审的基础上，通过提高授 信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施， 加大对农户小额贷款的投放力度。截止 12 月末，累计发放小额农贷 419 笔 1098 万元，当年新增 620 万元。五是实行信贷倾斜，扶持优 势产业做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实 际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大 对建筑装饰、砖瓦制造、体育用品、生猪养殖、粮食贩运、生铁铸造 等种养大户、涉农企业、私营企业和中小企业的信贷投入，在满足广 大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。

　同时积极扶持 XX 装饰、XX 体育、XX 铸造等民营企业扩大生产规 模、提高经济效益。全年共发放贷款 582 笔 2844 万元(剔除 XX 医院 归还贷款 998 万元)，有力的支持了农户发家致富和镇域经济的发展。

　3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，明确目标。年初，根据联 社下达的清收任务， 依据不良贷款的摸底情况， 我社及时制定了 20XX 年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收小分队，及时将清收 任务、 清收对象落实到相关岗位和责任人。

　二是严密关注到逾期贷款，

　对当月到期贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改 变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。全年未办理一笔借新还旧贷 款，不仅培养了客户诚信意识，而且为全年不良贷款的清降奠定了基 础。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁 得的清收奖励政策， 月考评、 季兑现， 充分调动了全员清收的积极性。

　四是扎实开展清收不良贷款“百日竞赛”活动。

　在公平合理分解清收任 务，夯实清收责任外，我们确定了主任抓大户，信贷员抓小户，攻坚 小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户”、“赖债户”、“先易后难，一户 一策”的清收策略，根据难易程度，采取多种方式分类清收。活动共 收回不良贷款 349 万元，完成任务 136%，位于全县第二，联社不仅 将我社做法在 XX 信合予以转发，而且对我社进行表彰奖励。XX 医 院在筹建医院时在我社贷款 998 万元，因多方原因经营亏损，结欠利 息 100 多万元，已为可疑贷款。为了啃下这块硬骨头，我社多次召开 会议，研究清收策略。在法人躲而不见的情况下，社主任亲自上手与 清收小分队采取轮番上阵、蹲门守侯、死磨硬缠的办法，多次与他交 涉。

　当得知该院在出售房产受阻的消息后， 我社又及时调整清收思路， 协助他们寻联社，跑土地，找城建，尽全力疏通各种关系，帮助办理 一切手续。随后又为 32 户购房户办理了房产抵押贷款 182 万元。终 于，诚心感动了该院法人王某，分次归还贷款 998 万元，本息 167。

　7 万元。通过群策群力，内挖外联，全力攻坚，全年现金收回五级不 良贷款笔 944 万元(其中收回涉政贷款 2 笔 2。1 万元)，收回票据置 换贷款 16 笔 2。3 万元，圆满完成了全年不良贷款净降任务。

　4、立足主动抓收息。为了抓好收息工作，年初按贷款余额分片 到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，按月公布进度， 按季进行评比，充分调动员工收息工作的积极性。二是对今年新发放 贷款全部执行自动扣息制度。三是继续坚持企业，个体工商户 10 万 元以上贷款按月结息，农户贷款按季结息，做到时间与任务同步。四 是对不良贷款利息要求清收小分队开展“笔笔动”活动，力争村不漏 户，户不漏人，确保上门催收面达到 100%。五是对大额欠息户、难 顽户、钉子户开展集中公关、突击清收策略，不给利息不撤兵。六是 对长期在外、利息久拖户，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪、 打电话等措施，劝其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社全年 收回利息 492。6 万元，完成计划的 176。7%。

　5、强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员 工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无 小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识，筑牢安 全防范的“堤坝”。二是教育员工认真执行规章制度，规范操作流程， 坚持按规定使用防尾随联动门，按规定进行安全检查接待，严禁违规 操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责任。

　在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步 明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了防抢、 防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，特别是在对营业网点 装修期间， 我社确定一名员工充当安全巡视员， 加大安全检查的频率，

　对存在的安全隐患和问题， 及时进行了处理， 有效预防和消除了隐患， 从而实现我社全年安全经营无事故。

　6、以人为本促和谐。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、 有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。为构建和谐社会，体现人文 关怀和人性化管理， 我社定期召开职工谈心会， 探讨工作、 交换看法、 了解生活、关心学习、听取意见、改进管理，在综合职工建议的基础 上，对楼道和职工宿舍进行了粉刷，统一安装了吊扇和有线电视;为 职工灶添置了煤气灶、电磁炉、电饼挡，饭桌;对院落进行了整修硬 化，购置了篮球杆。通过改善工作条件，美化营业环境，充分让员工 感受到大家庭的温暖和关心，拉近了领导和员工间的距离，增强员工 的集体认同感和归属感。

　职工踊跃参加三八妇女节文艺汇演和第十二 届业务技术比赛，并取得了良好成绩，为我社争得了荣誉。

　7、风险防范重合规。一是认真开展冒名贷款专项自查。为全面 了解和掌握我社 20XX 年上半年末存量贷款质量真实情况， 制止和纠 正信贷工作中的违规违纪行为，规范贷款操作程序，降低贷款风险， 按照联社要求，我社认真部署，精心安排，利用 4 个月时间，对全社 20XX 年上半年年末存量贷款进行了核对和排查， 排查出冒名贷款 45 笔 23。85 万元。二是深入开展依法合规经营自查。为彻底排除案件 风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，按照省联社依 法合规经营检查要求和县联社依法合规经营大检查实施方案， 我社积 极对授信业务、资产风险分类、财务会计及管理、稽核审计整改、安 全保卫、案件防范及监察、科技信息等方面进行了自查，对自查中暴

　露出的问题进行了积极整改。三是抓好案件风险排查工作。根据联社 案件风险排查实施方案， 我社确定专人， 分工负责， 按季对各项贷款、 大额存款、帐户管理、印鉴管理、重空管理进行自查，并将排查工作 作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除 在萌芽状态。

　总之，一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作虽然取得了 一定的成绩，但还存在一些问题：一是储蓄存款增势不强，组织资金 工作力度还需加大;二是内控制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需 加强和提高;四是员工综合素质有待进一步提升。为此，20XX 年，我 社将认真贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神， 以 科学发展观为指针， 以业务经营为中心， 添措施， 鼓干劲、 积极进取， 团结一心，克难攻坚，争取圆满完成各项目标任务，为县域经济发展 和全面建设和谐小康社会做出新的更大的贡献。

　不良贷款清收工作汇报 20xx 年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下， 以 “继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险管理水平”为工作目 标，大力推进不良贷款清收工作，成效比较明显。至 20xx 年末，我 支行总计收回表外不良贷款本金 221.11 万元，表外利息 8.36 万元， 完成全年任务的 104%，收回表内不良贷款本金 226.5 万元，全行排 名第五位。

　一、清收措施

　(一)成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活清收，必须 做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清收机构。总行清收组入 住流沙河支行以后，我们成立了以行长傅家宁同志任组长，副行长欧 鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组 成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实 施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖罚措施，利 用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专业处置化解资产风险。

　(二)摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐 一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户档案。本着先易后难、 先近后远、先小后大的原则，能清收的清收，能保全的保全，下大力 气开展资产保全工作，采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户 贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

　(三)依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的排 查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”，通过签 发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做到先保全后起诉。

　二、清收难点 (一)信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。

　信用环境差是“赖债 户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下，则存有侥 幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖 债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

　(二)缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八 九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社

　发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂 等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也 由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺 乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

　(三)农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未 形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务 往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归， 无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布 广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不 明。

　三、清收办法 (一)对不同时期形成的不良贷款，还款确有困难、一次难 以还清的， 根据上级有关政策和流沙河支行相关规定， 可采取“分 期划段、区别对象、利息适当优惠、一次性了断”的办法予以盘活。

　(二)区别情况，推行分类清收措施。一是对有偿还能力而恶意拖 欠贷款的借款人，严格执行加罚息制度，增加其失信成本;二是对有 偿还能力而拒不还贷， 蓄意逃脱债务的借款人或拒不履行担保责任的 保证人，依法起诉，采取强制手段收回贷款本息;三是对生产经营不 正常，信用较差，经营亏损严重，潜在风险高的借款人，停止发放新 贷款。

　(三)建立奖惩机制，激励清收工作。一是根据总行的相关规定和 文件，对参与清收工作的人员，凡以现金方式收回不良贷款本息的，

　予以相应奖励，以充分调动清收不良贷款积极性;二是实行信贷倾斜 政策。对积极组织清收不良贷款的乡镇、村、组，流沙河支行在信贷 资金安排上优先考虑，尽量满足当地中小企业和“三农”生产资金需 求。

　20xx 年我行虽然顺利实现不良贷款清收任务，但与其他兄弟行 相比，还存在一定差距。对此，我们有比较清醒的认识。今年，我们 将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心， 继续加大不良贷款清收力度，采取更加积极有效的措施，努力完成今 年各项工作目标任务。

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