下面是小编为大家整理的2023专家人才座谈会发言材料范文四篇【优秀范文】,供大家参考。
专家人才座谈会发言材料范文四篇
【篇 1】专家人才座谈会发言材料
座谈会发言材料
各位领导，同志们：
首先，感谢县政府办为我们创造了这样一个相互沟通，交流工作，联 络感情的机会。欢迎大家来县财政局指导工作、传经送宝。根据会议安排， 结合工作实际。下面我就如何做好财政局办公室工作做个发言，不妥之处， 敬请大家批评指正。
二、强化参谋意识。多谋才能善断。要充分发挥参谋和助手作用，不 断提高参与决策能力，就要立足政治、经济、社会和财政形势发展变化的 新情况，多动脑筋、想办法、出主意。要围绕全县经济发展和财政改革发 展工作，贴近领导思路，积极做好决策服务，与领导“同频共振”。凡事 想在前、做在前、服务在前，针对目前财政工作重点存在的困难和问题， 深入调研，及时提出具有价值的信息、工作思路、措施办法，想领导之所 想，谋领导之所虑，让提出的措施办法为领导所吸纳，推动财政工作向前 发展。注重信息反馈，与相关股室一道跟踪了解各乡镇、部门财政工作情 况和政策执行中存在的困难和问题并及时反馈，确保决策客观可行。
三、强化管理意识。“无规矩不成方圆”。要实现用制度约束人，靠 制度引导人、激励人。规章制度是规范管理行为、确立高效有序工作机制 的基本保障，是依法行政的基础条件。一是严把建章立制关，不断完善廉 政建设、机关管理、综合治理、工作作风等一系列内部制度和工作制度， 并制定切实可行、科学合理的考评体系，做到各项工作有章可循，有规可 依。二是严把制度执行关，确保各项制度落到实处。实行目标责任追究制，
对具体的业务、具体的事项跟踪检查。三是严把考核关，收集好必要的量 化考核数据和工作开展情况，认真考核，严格奖惩，将每一位干部职工的 行为约束在规章制度内。
四、树立大局意识。一是牢固树立全局观念，站在全局的高度思考问 题。熟悉全局情况，既了解总体工作，又了解重点工作，既了解上级领导 的工作意见和要求，又了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。
抓好牵动全局、涉及长远的大事，解决好复杂、矛盾突出的热点、难点问 题。二是紧紧围绕全局中心工作搞好财政信息调研、重点工作督查等工作。
三是维护局领导班子团结大局，处理好职工之间、股室之间、单位之间的 团结，充分发挥各方面的积极性、能动性，形成抓工作、干事业的强大合 力。
六、强化信息意识。财政信息工作是行政机关办公室的一项重要工作， 是了解财政情况、发现问题的重要途径，越来越受到上级机关的高度重视 和基层单位的青睐。因此要畅通信息渠道，准确、敏锐捕捉信息，全面、 及时、准确、规范报送信息。一是完善信息报送制度，建立健全信息报送 激励机制，强化目标管理，充分发挥股室优势，实行全员信息报送制度。
二是做好信息搜集工作。畅通信息渠道，建立与上下级部门、党委政府和 各部门之间信息网络，整合报纸、网络等资源，拓宽信息搜集渠道。同时， 要根据当前经济的财政形势，围绕当前工作重点主动去挖掘和搜集信息。
通过调查、跟踪和走访，听取和收集基层部门对决策的反应以及决策贯彻 执行情况等方面的信息，认真分析总结整理，适时向领导提出调整和完善 有关决策的建议。
总而言之，办公室工作要紧跟上级部门、当好参谋，做到参谋于领导 决策之前，服务于领导决策之中，反馈于领导决策之后。“参”到点子上， “谋”到关键处，为领导的决策和工作的落实提供有价值参考信息。
客户座谈会发言材料
今年是龙年,今天是二月初二,也是我们所说的“龙抬头”的日子.在 这个特殊的日子,我们 xx 会议室里群贤毕至,高朋满座,对各位在百忙中参 加我们这次座谈会,非常高兴,在此,我谨代表 xx 员工对各位的到来表示热 烈的欢迎和衷心的感谢.今天召开的这次座谈会,请大家来,就是要谈心交 心,沟通思想,畅叙友谊,共商大事,共话发展.借此机会,我讲三句话:
第一句话是感谢的话:
这句感谢的话我要表达两个方面的意思:一是在过去的一年中,我们中 科公司能够发展、壮大,离不开在座各位客户的大力支持和密切配合,我们 深知:没有客户也就没有市场.去年,我们实现销售吨,实现销售额万元,对 于一个边建设、边生产的企业来说,这是一件多么了不起的事情,我觉得更 了不起的是在座的所有的客户,是你们让我们实现了这一目标,是你们的支 持、帮助才使我们步入到良性循环中；
再一个就是感谢美锦集团对我们的信任和支持,在过去的一年中,我们 中科人充分发挥了我们的想象力,在短短的一年时间,实现了建设、生产、 销售全面胜利这一目标.没有集团总部的大力支持,我们将会是举步维艰.
在这里我要对所有的客户和集团的领导说一声:谢谢你们！（起立鞠 躬）
第二句话是没有最好,只有更好.
所有轻松的增长之路早已被人捷足先登.我们要做得更好,“有效的执 行力、卓越的员工和道德,提升实力的有机增长”,才是我们生存和发展的 必由之路.为了给各位客户提供更加优良的产品和优质的服务,2022 年我 们工作的总体思路是:
扩大企业生产规模和竞争力,要从提升两个方面的实力入手:软实力和 硬实力.
在提升软实力方面,我们把 2022 年定为“规范管理年”.在这一年,我 们要着力抓好三件事:
一是要规范岗位操作规程和操作手册,制定和出台业务流程,实现管理 和业务各个环节的有效衔接.要求各部门对本部门负责的业务流程和岗位 进行梳理、分析,制定规范的操作规程和业务流程；
二是要建立规章制度体系,规范内部控制体系,确保各项管理工作“有 章可循”,同时要强调制度的严肃性、权威性、强制性,确保制度的贯彻执 行.要求各部门要结合工作实际,细化公司的管理制度,保证制度落实到车 间、到班组、到每个员工；
三是要加大员工队伍的培训力度,切实加强基础管理.在员工中提倡 “简单事情,次次做对”,开展劳动竞赛活动,培养和造就一支卓越的员工 队伍.
在提升硬实力方面,一方面我们要对现有设备加强维护和保养,保证所 有设备健康运行,另一方面,我们将择机开通第三条生产线,来扩大生产规 模.
通过两个实力的真正提升,来实现有机增长,使企业保持永续发展的后 劲.
第三句话是提升共同价值,实现合作双赢
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