阐述现代建筑工程施工管理的创新

摘要：为了促使建筑企业能够适应不断变化发展的社会，就必须在建筑工程管理中广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创新发展。只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。目前，在建筑管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；措施

引言

建筑工程企业为了提高发展水平不断创新管理模式，应用系统论理念来创新管理制度、管理思维、组织结构、管理理念、管理技术等，依据创新、科学、可靠的管理技术，来有效提升建筑管理的质量和效率，保障建筑施工顺利进行，全面提升建筑企业的市场竞争力，保障社会效益和经济效益的最大化，进一步培养管理人员的创新思维和创新意识，以便于能够带动建筑行业的整体进步。

1、建筑工程管理创新性思维的必要性

1.1建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要

随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。

1.2 建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径

传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。

1.3 建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性

我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

2、当前我国建筑工程管理中存在的不足

2.1 从业人员观念落后

我国当下现有的建筑工程管理人员，绝大多数在思想意识层面上没有跟进时代的潮流，相关工作的开展，完全是凭借自身在工作中积累的相关经验，并且在日常生活中，极少有人对国际范围内先进的建筑工程管理理念进行采纳，这使得建筑工程管理人员在思想理念上，与先进国家建筑工程管理人员之间存在很大的差距。同时，在我国这样一个经济快速发展的国家中，越来越多更为先进的工程施工技术开始出现在施工现场，建筑工程管理人员陈旧落后的思想意识和越来越先进的建筑工程技术之间的隔阂也逐渐增大，整体形势也变得越来越不乐观。而建筑工程管理人员思想上的落后也必将导致建筑工程项目在施工过程中所遇到的阻力越来越大，先进技术和落后理念之间的矛盾也会逐渐被激化。

2.2 国内建筑工程管理仍旧沿用落后制度

自改革开放之后，我国开始迈入社会主义市场经济，所有企业为了能够获得最大程度的经济利润就必须要满足该市场的整体要求，并开展相关的运作活，只有这样该企业才可以顺利立足于该市场。但是在建筑工程当中仍有很大一部分建筑施工单位使用的是极为落后的管理制度，并且在开展施工之前仍旧存在人情、面子等问题，没有遵守社会主义市场经济的发展规律开展自我调控。而在市场经济飞速发展的今天，这种传统落后的管理制度是远远无法适应当前的局势的，建筑工程管理每一个工程部分都没有对应问责人员，一旦发生工程安全事故，建筑工程方不能快速的做出应急处理，后期也无法进行详细的责任划分。这一系列的恶性循环就很有可能导致建筑工程在发生安全事故之后，产生的经济损失越来越大。

2.3创新性人才的极度缺乏

目前，我国在针对建筑工程管理人才的培養中缺少创新性培养，并且在进行人才培训的过程中所灌输的教育理念，依旧是较为传统落后的管理理论。这一大环境就导致我国建筑工程管理行业中极度缺乏创新性人才，即使有新的建筑工程管理人才的输入，也根本无法解决现有的建筑工程管理体制和人员思想的集体落后局面。

3、现代建筑工程施工管理中的创新措施

3.1管理体制上的创新

传统建筑工程管理体制，存在一些问题，因此需要创新管理体制。首先，应该明确建筑工程中的管理权的分配制度，传统的管理方法是项目经理具有管理的权利，因此导致管理过程中，因为制度和人为等原因，出现一些问题。所以，创新的过程中，应该明确领导权，建筑工程的财务管理权，以及材料进购权和设备的分配权等，只有详细的划分的不同领域的权利，才能做到责任人承担责任，起到全程监管工程的作用。在整个建筑工程管理中，需要划分成不同的项目，然后依据项目的分配管理权，互相制约的同时，互相帮助，能够共同完成工程的管理任务，提高建筑的质量。

3.2组织机构上的创新

组织结构管理的创新理念，是在管理体制创新之后的具体措施，可以详细的划分到不同部门，不同项目的组织结构的变化。首先，要确定组织结构管理的要素和内容，这样有利于建筑工程管理过程中，实现对资源的调配和管理。因此，在创新的过程中，需要保证不同部门之间的独立性，不能互相干扰，但是需要互相合作，同时对管理需要统一服从。这样能够实现集约化的管理，减少了资源的浪费。其次，需要保证制定的奖惩制度是合理的，在激发员工作热情的同时，还可以提高员工的工作质量。最后，则是需要把责任落实到每个职工的身上，这样便于管理，提高工程质量。

3.3管理理念上的创新

管理理念的创新，是建筑工程管理创新的根本和核心，只有领导者意识到需要创新管理，才能让创新深入到管理工作之中，才能实现管理的创新的目标和要求。因此，现代化管理的思维，对于建筑工程管理十分的重要。首先，需要在思想上进行大胆的设想和创新，了解到管理中存在的问题和不足之处以后，可以借鉴其他企业的管理办法，进行创新和改革，这样有助于促进建筑工程质量的提高。而管理理念的创新，是需要企业和工程管理者认可并且付诸于行动的。所以，放眼于现在的管理模式，以及未来的发展方向，可以有选择性的进行创新。管理理念的创新，是与企业的管理者思想密切相关的，因此，需要重点对企业管理者进行思维的培养。

3.4管理技术上的创新

在确定创新了管理理念以后，在改变现有的管理体制，以及组织结构以后，还需要进行管理技术的创新。管理技术的创新，主要依赖于信息化技术和互联网技术的帮助，这样可以实现建筑工程管理全程接受监控和信息化管理，提高了管理效率，还能够扩大管理规模，促进建筑工程的发展。因此，可以利用计算机信息技术，设计图纸同时对设计细节进行校正，最重要的是，可以针对建筑管理的数据进行分档保管和处理， 这样加快了数据的处理，而且实现数据资源的共享， 有助于帮助建筑工程管理的发展和前进，以及创新。因此，管理技术上的创新，是目前我国建筑工程管理过程中，一个重要的环节。

3.5创新企业文化

建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企業文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。

3.6人才培养模式的创新

人才是建筑工程管理软实力的一部分，也是实施建筑工程管理创新的重要环节。所以，创新思维在建筑工程管理中，最重要的一个环节，就是创新人才培养的模式。首先，培养职工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保证员工掌握新的管理技术。最后，则是需要培养员工的创新思维，让员工本身具有穿新思维，更容易促进建筑工程管理的创新和改革。因此，创新培养人才的模式，需要做到培养方式的创新，培养内容的创新，以及培养制度的创新，全面创新人才培养模式，提高人才的素质。

4、结语

总之，为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新思维。推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。

参考文献：

[1] 黄治国. 试析建筑工程管理的优化措施[J]. 科技展望. 2016（01）

[2] 杨靖涛. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 赤峰学院学报（自然科学版）. 2016（04）

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