蒙牛事件告诉我们，一个没有敬畏之心、没有社会良知的企业，在相关部门监管不力、体制上的缺陷屡屡被利用的情况下，很难自我救赎，自我猛醒。为了挽救蒙牛，为何不让它破一次产呢？
看到日本广播公司播出一条中国的新闻，2011年，中国全年销售了 1800万台汽车，为宣传自己的企业，有些好的汽车制造企业为了在现场让顾客体验事故时的情景，模拟出一次事故，当气囊打开时很多体验者都大呼：可怕，下次再也不敢发生交通事故了！
另一个新闻：中国最大的制奶企业蒙牛因对产品疏于管理，造成致癌物质混入，虽然只是样品，但是如果真的被消费者饮用，后果不堪设想。
为何中国食品企业屡屡出状况？这是因为他们缺少敬畏之心，在利益捆绑下，有关部门、有关方面不敢下狠手处罚。
如果真的要一劳永逸地解决食品卫生问题，何不让蒙牛破一次产？这样才会有杀一儆百的效果。破产不是要所有职工没有工作，而是让他们警醒，让他们反思，让责任人上法庭接受审判。
当年日本的奶品行业曾经有过三巨头：山崎、明治以及雪印。当山崎奶品发生问题以后，真正能够成为日本奶制品老大的就只有雪印与明治了。但是一件工作上的失误不但让雪印成为日本奶制品老大的美梦破灭，更让这个百年老店走上了申请破产保护的道路。
2001年 6月 27日，大阪市内医院一下子爆满，所有病人都是因为食物中毒，而且还是集中在大阪的几个区，同时人数越来越多，甚至还有因为脱水症状死去的病人出现，担任治疗的医生发现这些病人有一个共同的特点：喝了雪印的低脂肪牛奶。
媒体去访问雪印的最高领导人时已经是事情发生以后的第四天。在会见现场，当雪印的社长第一次知道，在雪印工厂原本应该定期清洗、定期检查的奶罐管道内发现有大量固体凝结物（长时间没有清洗）时，自己也不敢相信。我记得当时雪印的石川社长问旁边的大阪工厂厂长：你说这是真的吗？真不知道一个公司最高责任者如何干的，公司的食品卫生是一个公司的生命线这是一个基本道理，但雪印这样一个有着悠久传统的公司会堕落到这个地步。
这次食品中毒的真正犯人是黄色葡萄球菌，是北海道大树工厂在制作牛奶时的管理责任。事件的过程是：当年 3月份，雪印的北海道制造元奶粉的大树工厂发生停电，一共三个小时。原本应该冷却的原料奶通电后又被重新加温到 50度，而黄色葡萄球菌在 30度以上就会繁殖，35度以上是大量繁殖。再次通电以后，按照常理应该将这批奶报废，可雪印没有这么做，而是储存起来，作为脱脂奶粉原料使用，于是就造成一件惊天大案。
问题发生以后，雪印没有认真回应，认真对待。当时在日本全国掀起了一股不买雪印牛奶的抵制运动，这个百年公司的品牌形同废纸。为了尽快消除影响，雪印乳业连自己的牌子都不敢用，把所有与雪印有关的品牌都更换，甚至原来综合性的大公司雪印乳业也被解散，拆分为多家公司各自为战。同时出事情的雪印大树工厂彻底停业整顿，相关责任人大树工厂的厂长等也被起诉，雪印公司更被罚款。从此以后，日本各个乳业公司对于食品卫生的管理进入一个新的阶段，因为如果是品质上有问题，再老再大的公司也会被破产，被停业，再硬再强的牌子也会被客户遗忘。
蒙牛事件告诉我们，一个没有敬畏之心、没有社会良知的企业，在相关部门监管不力、体制上的缺陷屡屡被利用的情况下，很难自我救赎，自我猛醒。为了挽救蒙牛，为何不让它破一次产呢？
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