在对抗中前进

计划进入国内高端百货，但随着前期的调研以及客户的反馈信息，公司逐渐发现，很多高端客户不愿意去到百货店里购物，其原因或许碍于身份或许想享受更私密和更自由的服务。对于这部分客户来说，全新的更舒适的消费体验方式更为适合。基于此，谈颂TAMSOON适时触发了走会所模式的“谈颂会”的想法，并将之变为现实。

“谈颂会”里有非常丰富的为顾客量身打造的服务内容。据仇晓静介绍，这种会所模式以人文会所、整体形象会所和小型服装会所形式体现。其中，人文会所是体现文化的传播；整体形象会所为顾客打造一个向往的环境，进行个性化的服务，是一个资源整合的场所；小型服装会所则是服装专卖店的升级版。

记者手记

品牌在成长中遇到问题在所难免，而国内服装品牌现在遭遇的问题，国际知名品牌或多或少地也分享了一些。本土品牌完全可以通过调整经营策略来应对“成长的烦恼”。相信经过多年的大浪淘沙，本土服装品牌已经开始学会借鉴外国成熟品牌在加大研发投入、进行差异化竞争等方面的经验。

总而言之，面对国外品牌逐鹿中国市场的现状，我们不能大喊“狼来了”而将外资拒之门外，应当一方面以理性的姿态面对逐步在中国市场站稳脚跟的外资品牌，另一方面也要以积极的心态支持正在茁壮发展的民族品牌。相信经过多年的大浪淘沙，只要本土服装品牌能够扬长避短，有针对性地进行产品研发推广，就没有理由在与国外品牌的PK中不能占据上风。