黑金风云

计划经济的环境下运行：所有的煤炭生产任务都由国营企业承担，依赖国家投资，企业的生产、销售、定价完全按照政府计划执行。

由于违背价值规律，计划经济下的煤炭产业出现了煤炭供不应求和煤企连续多年亏损并存的局面。

改革开放后，煤炭工业进行市场化改革。“国家、集体、个人一齐上，大中小煤矿一起搞”。

上世纪80年代后，各地小煤窑在“有水快流”的思想下，如雨后春笋般冒了出来。截止到1997年底，我国共有大小矿井6.4万处。

随着粗放式采煤而来的，是因此造成的资源浪费、环境污染、生态破坏、地表塌陷等。仅山西一省，这些损失每年至少在300亿元以上。矿难更是各地频发。

煤炭行业“小散乱”的状况持续多年。21世纪前后，开始了大刀阔斧的整合。

贵州六盘水，“以煤立市”。1998年开始，以3家省属大型煤炭企业为依托，先后3轮对2475家地方煤矿实施了全面整合。整合后，原煤产量大大增加，从不足2500万吨增加到2009年的5100万吨。

更令人瞩目的大规模行业整合，发生在有“煤乡”之称的山西。

2000年起，山西几番整合，煤矿数量逐年减少，煤矿“多小散乱”的格局得以改变。但资源浪费、矿难频发的状况仍在。

2008年，山西以壮士断腕之勇，强力推进煤矿企业兼并重组整合。共关闭淘汰矿井1500处；办矿主体由原来的2200多家减少到130多家，形成了4个亿吨级、3个5000万吨级、11个千万吨级以上的大型煤炭集团；煤炭产量大幅上升，2010年全年产煤7.41亿吨，创历史新高；煤矿安全保障能力明显加强，2010年百万吨死亡率由2008年的0.53%下降到0.187%。

2002年至2012年是中国煤炭行业的黄金十年。大量资金涌入煤炭行业，造成了煤炭产能过剩，每年过剩产量6-10亿吨，这个数字，约占需求量的三分之一至四分之一。

国际上，受金融危机影响，大量煤炭资源也进入了中国，对国内的行业产生了冲击，进一步加大产能过剩，整个煤炭行业困难很大。

煤炭企业最突出的问题是“产业结构单一”，“一煤独大”。转型势在必行。

历经三个世纪岁月积淀的开滦放下荣誉包袱，再次走在转型的前列。

2004年开滦提出欲打造中国的鲁尔。被称为“德国工业的心脏”的鲁尔，是典型的传统工业地域，也是世界资源型城市成功改造转型的经典案例。

2008年7月，开滦正式调整企业发展战略。在此过程中，改造提升传统产业，分七条线进行了产业结构的调整。

历经阵痛，这家资源型老企业的转型带来连年跨越，成效显著。2013世界500强名单上，开滦集团的排名从2012年的490位升至415位，提升幅度明显。

由中共中央政策研究室、国务院研究室等完成的《开滦集团转型发展调研报告》认为：开滦集团走出了具有开滦特色的转型发展道路。

世界资源型企业转型就此诞生了中国典范。

现代大矿

1982年7月，中国煤炭进出口总公司成立。这是中煤能源集团公司的前身。经过多次资产重组后，如今是我国煤炭行业最具特色的大型企业集团。

平朔煤炭工业公司与其同年建成，1997年6月并入中煤能源，成为其核心生产企业。

1987年，中美合作的山西平朔安太堡露天煤矿建成投产。这是当时世界最大的露天煤矿。煤矿开工时曾引起邓小平的高度关注，并在全世界范围内引发轰动。

一步跨越三十年。安太堡露天煤矿推动了中国煤炭工业露天开采水平，被誉为中国改革开放的试验田。

平朔安家岭项目2006年建成投产，首创露井联采模式，被誉为中国煤炭工业的新标杆。现代化的平朔矿区采用先进的露井联合开采方式生产原煤，极大提高了资源回收率。2010年12月15日，平朔公司原煤产量首次突破亿吨大关，建成我国首座单一的露井联采的亿吨级矿区。

如今，中煤平朔集团是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标位居全国领先水平的露井联采的特大型煤炭生产企业。

另一家大型煤炭企业神华集团，因其令人吃惊的发展速度和经济效益而备受瞩目。

神华集团成立于1995年。成立伊始就有一种强烈危机感：再丰厚的资源也有用完的时候，资源的最终“枯竭”是所有资源类企业无法回避的“宿命”。

危机之下，神华在短短10余年，建成了一个集煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大煤炭综合能源企业。仅以火电为例，神华拥有的装机容量已经超过了五大发电集团中的中电投。

中国煤炭运输呈现“西煤东运”和“北煤南运”的格局。煤炭运输成为制约我国煤炭行业发展的关键因素。神华是唯一能够打通整个物流链的煤炭企业。

2009年神华提出“大销售、大物流”发展战略，2010年更明确提出打造“中国煤炭沃尔玛”。神华将不仅是中国最大的煤炭生产商，还将是中国乃至全球最大的煤炭交易商，市值增长空间自此打开。

由于煤电路航港一体化发展，神华的业绩在中国煤炭业无以伦比，不仅是全球最大的煤炭企业，其利润远超五大发电集团之和。