计划，就地调节和平衡区域能源余缺，打造“能效电厂”。
（三）第三阶段：互联共享平台阶段
经过前两个阶段的发展，综合能源各项业务趋于成熟，“云大物移智”等技术相对完善，供应侧和消费侧的双向交互需求旺盛，此时，构建统一的综合能源服务平台的时机已经成熟[7，8]。综合能源服务平台可实现多种能源售能代理，为用户提供多能源互补搭配的能源供应套餐，让用户一次性解决所有能源需求。综合能源平台将集有海量用户数据，运用大数据挖掘技术为客户提供更精准、更个性化的用能服务和增值服务。与之相配套的是多种能源调度系统，实现区域能源网络中不同形式能源和资源的分层管理和优化调度。进而借助电网企业的网络、数据和客户优势，吸引各类综合能源服务商、运营商、用能用户、政府及社会机构接入，形成贯穿能源供应侧、中间服务商和能源消费侧的综合能源生态圈。
结语
随着能源消费需求结构的变化，传统电网企业向综合能源服务商转型是大势所趋。本文从电网企业面临的市场机遇与竞争挑战展开分析，根据电网企业的资源禀赋特点设计了以电网企业为背景的综合能源服务公司的商业模式的关键要素，提出该商业模式实施的三个阶段性步骤规划，并对相应的配套体制机制提出了建议，为电网企业向综合能源服务公司转型描绘了一条可预期的发展路径。
当然，电网企业的综合能源服务公司需要建成符合市场要求的竞争主体，形成完备的市场化经营机制，这是竞争类业务单元能够参与市场化竞争并得以发展壮大的核心。除了商业模式创新，相配套的市场化经营机制还面临很多实践的挑战，还有很多未知的领域值得进一步深入探讨和研究。
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