爱家环保屋提供垃圾分类解决方案,福建中奎集团找准垃圾分类转运痛点

材料。伍经理举例说：“6个矿泉水瓶就能做一件短袖T恤，再加2个就是长袖体恤。”

一个矿泉水瓶的奇妙旅程

那么，一个嘉成花园小区的矿泉水瓶，最有可能经历什么样的旅程呢？它会被某个居民放进爱家环保屋，汉阳达的转运车会把它拉到分拣中心简单处理一下，然后拉到中奎环保科技的大型厂房进入流水线，形成塑料碎粒后被装袋放好，等待大货车运到各相关企业，变成再生纺丝、涤纶长丝，成为各种服装、家纺、装饰面料。某一天，用这个矿泉水瓶当原料做的T恤，也许会穿到喝了这瓶水的居民身上，真是一场奇妙之旅。

这样的全流程正是中奎集团董事长颜昌龙所追求和倡导的。“在资源循环利用的每个环节上都进行布局，这是我们能提供的全行业解决方案，也是与同类企业的区别所在。”

高精尖技术解不了垃圾分类难题

对垃圾分类行业，颜董事长有很多高屋建瓴的观点，但令人印象最深刻的，是他务实的作风。环保屋、汉阳达分类转运、处理工厂，每一个设计的环节都落地了，并已经运转起来产生效益。他手下的员工，从2015年的10人，到2019年的上千人，企业迅速发展壮大。但他并不盲目追求高精尖技术，在他看来，高精尖技术、互联网+的加持并不能解决垃圾分类的根本问题。“环境不是一个高精尖技术能解决的问题，它是人文问题，是公共民生系统，需要政策的参与，需要实际运营维护来解决。”如何做好资源配置、如何有效地搭建整个垃圾分类系统，让分类垃圾有来源、有去处全线贯通，才能实现国家号召的垃圾减量化、资源化、无害化。

他不盲目追求高级技术，而是自主研发核心技术，再寻求通用技术的组合。集各类成熟、稳定的通用技术于一体的环保屋，3年来运行平稳，没出那类使用几个月就瘫痪的笑话。

他也不认为垃圾分类能很快实现，能达到80%的分类就已经很不错了，尽管现在全国有几千家企业参与进来，能拿出自己成果来的没几家，就算5年10年后，人们的分类意识、市场规模起来后，靠人的自觉性去分类仍然是不现实的。

颜董事长对政策和市场的判断也是敏感的，在5月7日接受记者采访时，他认定“中国的垃圾分类大潮已经不可逆”，6月6日，住房和城乡建设部等部门关于在全国开展垃圾分类的通知就印发全国了。

颜董事长心中的理想玩法，是在市场参与的前提下，政府出政策并规范从业人员，企业将回收价值一部分让利给从业人员，让他们规范就业，同时企业给政府提供需要的数据。政府、社区、物业、企业共同合作解决问题。

政府最想要的数据这里有

在80后、90后扎堆的技术部门，记者见到了中奎集团自主研发的数据端。该系统可汇总居民端数据、服务站点数据、分拣中心数据，形成智慧垃圾分类，精确管理数据，分析各单位、各小区参与情况。系统在实时更新数据，可以精确地看到某个人在具体时间、具体地点都扔了什么垃圾，这是直观又精准的溯源。这样的数据正是政府主管部门需要的。

提供整套前中后端解决方案

对垃圾分类来说，最重要的环节是什么？运营总监熊锟认为是后端处理和整套运维体系。对现在套以互联网、物联网名头的各种五花八门的垃圾分类收集机，他说：“如果只做前端收集箱，做几个试点的话，根本没用，只是在作秀而已，整个城市的垃圾减量化、资源化、无害化没做到。”这一点得到不少三四线城市主管领导的认可，他们一开始以为采购分类垃圾桶就能解决垃圾分类问题。如今，这些领导开始转变认识，意识到建立整套解决方案的重要性。

熊锟3月到山东洽谈，当地政府采购了中奎的垃圾分类服务，由中奎负责投资建立分拣中心，提供整套 前中后端解决方案，并派人员搭建体系，可为当地直接实现垃圾减量。

在环保考核的压力下，這样的解决方案是当前各地方政府最想要的，因此中奎集团现在接到很多政府邀约，在一些试点城市，甚至连市委书记都出面接待了。“一年下来，我们要接待来访者150到200批次，很多是政府部门。只要是来厦门考察垃圾分类的，大部分都到我们公司了。”颜董事长因此更忙碌了。

在记者采访的同一天，北京顺义区的相关部门也来到了厦门中奎考察。

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