乐安煤业学习情况总结
为响应集团公司号召，提升管理人员素质，安顺乐安煤业副部级以上管理人员，掀起了一轮学习全面预算内部市场管理和阿米巴经营（正部级学习）两本书的热潮。当前全球的经济快速下滑，对各国经济特别是经济实体产生了深刻的影响，对于我们煤炭行业的冲击更是首当其冲。在这非常严峻的经济形势下，集团公司发起的两本书的学习正当其时，他犹如对沉睡当中的人的当头棒喝，唤醒了部分管理人员麻木的神经，改变了机械而松散的管理模式，提升了管理人员的素质。五月份乐安煤业在学习两本书的过程中主要抓了一下几方面：
一、所做的工作
一是广泛宣传发动，通过机关、科室、区队班前班后会和公司广播的大力宣传，营造出热烈的学习气氛，使大家个个知道全面预算，人人了解阿米巴。
二是高度重视，加强组织领导，成立了以矿领导为主，各单位管理人员为成员的学习小组。学习主要以自学为主，结合单位实际抽出时间集中学习，并安排专业人员进行了辅导。三是组织副部级以上管理人员学习了《全面预算内部市场管理》一书第一到七部分，正部级以上管理人员学习了《阿米巴经营》第一、二、三章，学习期间学员均认真做了学习记录，撰写了学习心得，并按要求完成了公司统一布置的作业。四是利用5月27日晚会时间组织学员召开了学习心得座谈会和集中学习，并接受了安顺公司组织的“每日一题“测试活动，取得了优异的成绩。
二、存在的不足：
1、部分学员对此次学习认识不够，意识淡薄，学习主观不够主动，流于形式。
2、个别生产单位管理人员重生产轻学习的思想仍或多或少存在。
3、部分一线管理人员受文化程度所限，学习起来有些吃力。
正如稻盛和夫所说，“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”。学习不是目的，我们一定要通过本次学习，逐步加强管理人员的经营理念，提升管理素质，为公司将来的更好的发展作出应有的贡献！
乐安煤业公司
2013年5月26日
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