一、房地产市场形势情况
上半年，我市房地产市场主要呈现出三升一稳的趋势。三升：一是商品房交易量上升。上半年，商品房预（销）售592套，面积5.623万平方米，分别同比增长了66%和44%，突破了历史最高之年的2008年同期的销售量。二是存量房交易上升。由于“国五条”新政策的出台，存量房买卖双方都受新政影响，从今年3月初开始，我市二手房交易量突然爆升，仅3月一个月就办理交易372套，同比增长了430%。近年来，我市城市建设速度不断加快，很多老城区的居民都购置了新的商品房，居民的住房也正在更新换代中，推动了二手房交易市场活跃。上半年1-5月共办理存量房交易724套，交易面积6.756万平方米，成交金额达10707.3万元;与上年同比增长了57%、64%和74%。三是房地产开发总投资量及施工面积和竣工面积上升。由于受前几年房地产调控的影响，我市的房地产市场处于低糜的“严冬”阶段，从前年下半年开始市场有所回升，开发企业注入资金，开始把所拍的土地进行开发建设。上半年1-5月月份，我市房地产开发总投资达到15123万元，同比增长63%；施工面积17.99万平方米1398套；新开工商品房面积8.3万平方米979套；竣工面积2.064万平方米209套；批准预售面积4.07万平方米469套。
一稳：就是房产抵押登记量较为平稳。上半年受新“国五条”政策的影响，虽说二手房交易量猛增，但房产抵押登记却与去年相比是相对平稳，没有出现增长现象。截止6月中旬，房产抵押登记439宗，总面积7.415万㎡，抵押金额22308万元；与去年同比增长了0.9%、18.7%和0.68%。
二、“保障性住房”工作情况
今年上级下达我市各类保障性安居工程建设总任务为4567套（户），其中，国家建设目标任务2963套（户）、上饶市新增开工任务604套（户）、发放租赁补贴1000户。具体为：廉租住房建设任务324套、公共租赁住房建设任务1102套、城市棚户区改造任务460套（户）、国有垦区危旧房改造任务750户，国有林业棚户区危旧房改造任务715户。
三、物业管理工作情况
1、加强住宅小区物业管理的前期规划设计审核，新建住宅小区在开发建设单位规划设计时，市房管局依据国家的有关规定，对物业用房的配备、配套设施的建设严格审核把关，切实维护业主的利益。
2、强化小区创建工作。继续加大小区环境整治活动，为创建生态文明城市打下良好的基础。认真调处物业管理中的纠纷。上半年共受理投诉26起，办结率为100%。
3、严格征集物业维修资金。今年上半年归集物业维修资金150余元，累计达25261040.63万元。确定物业用房总面积37.8平方米,累计物业用房面积7745.17平方米。其中经营用房3098平方米，物业用房4647平方米。
四、白蚁防治和危房鉴定工作积极推动
1、白蚁防治和房屋安全鉴定职能进一步发挥。上半年，共完成白蚁防治52宗，其中完成白蚁防治私人面积12657平方米，收入24519元；开发企业面积16275平方米，收入24412.8元；合计面积28932平方米，总收入49357.8元。私人预防和灭治(因为灭治也是开预防票的，开不了灭治票)49宗，开发商3宗，共 52宗。
2、危房鉴定工作也有序地展开，2012年8月至2013年5月共有申请危房鉴定家庭73户，经危房鉴定工作领导小组审核，确定 41户家庭危险等级为D级，目前正进行公示当中。
五、中心工作进一步推进
一是强抓招商引资工作。实行一岗双责制度，细化任务分解，发动全局招商。上半年,我局已与宁波物流公司确定招商意向书1份，目前该公司已做好可行性报告送来审核。二是切实做好维稳工作。坚持分级负责，归口办理和谁主管、谁负责，谁分管、谁协调的原则，上半年着力解决了34份信访、投诉、咨询件。三是认真抓好
计划生育
工作。与基层各单位签订了2013年度计生工作目标管理责任书，实行计划生育月报制。四是倾力实施新农村帮建工作。帮助新建西坑村改善基础设施建设。五是全面开展行风建设。上半年，继续在各业务窗口推行“一张笑脸、一声招呼、一个请坐、一杯清茶、一句礼送”五个一活动，全力打造温馨房管品牌，为群众提供优质服务。提高为民办事效率，提升房管系统的整体形象。
六、下半年工作打算
1、大力加强房地产市场整治工作。一是加强执法力度，对那些没有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象进行严厉查处；二是加强对中介机构、各房地产项目的售楼部进行严格的规范，维护消费的合法权益；三是抓好各房地产开发项目的建设督查工作。
2、下半年，我局将根据上饶市即将出台的《住宅小区物业管理办法》，加大物业管理工作的宣传力度，增强全民参与物业管理意识，狠抓物业服务企业的建设，提高物业服务企业的水平和质量，争取在住宅小区物业管理方面有一个新突破。
3、全面加快2013年度廉租住房工程建设进度，确保能够按照省市工程进度时间节点的要求及时完成工程建设。
4、加强统筹协调，促进其他工作一并发展。一要将维护社会稳定放在压倒一切位置来抓，全面落实信访工作目标管理责任制、信访接待制度、信访回复制度及责任追究制度。按照加强领导，快速反应到位；切实为我们房管事业的发展扫除安全隐患。二要加大招商引资工作力度，调动广大干部职工积极性和能动性，开阔思路，想办法，争取在招商引资方面有突破。
6、全力以赴地配合相关
部门做好房屋征收工作。
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