尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！
刚才，我们一同参观了我市的两大城区市场，在参观过程中也与各位做了一些初略的交流，确实让我受益良多。为了增进了解，现在我们再次在此座谈。对于我来说，这是第一次以市场服务中心主任的身份参与这样的活动，感到由衷的高兴。首先，我代表xx市市场服务中心全体干部职工对各位的到来再次表示热烈的欢迎！
我是去年10月8日调任xx市市场服务中心主任的，至今尚不足一年。可以说还是一个市场管理与服务工作的新兵，工作经验肯定比不上各位。因此，等会还请你们不吝赐教，把你们的好思路、好办法推介给我们。下面，我就近段时间的工作向大家做个简要汇报。
一、干部队伍有了新气象。近年来，我们在扎实抓好业务学习的基础上，充分发挥党支部的战斗保垒作用，以作风建设年等活动为载体，全面加强了工作作风建设，先后出台了《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》、《绩效工资实施方案》、《绩效工资考核办法》等一系列内部管理制度，广大干部职工的责任心和积极性明显加强，人浮于事的现象较以往明显改善，整个队伍逐步显现了新的气象。这一点，确实得感谢我的前任，也就是现在的谭局，他在任时打下了一个很好的基础。
二、经营管理有了新起色。相信大家都深有感触，市场的秩序、卫生、安全等方面的工作是市场经营管理工作的重点和难点，也是提升市场效益的关键。近年来，我们在这几个方面动了不少脑筋、想了不少办法。一是抽调精力充沛、业务能力强的职工组建成立了市场整治办公室，配置了专用车等办公设备，专门负责市场经营秩序的管理；二是成立了市场创建办公室，以城区两大市场为主，组织开展了诚信文明经营户评比、干部职工与经营户结对子等创建活动；三是组建了市场建设与招商办公室，专门负责市场开发建设和前期调研、经营行业的设置、区域布局等工作；四是尝试着对市场经营进行了大的调整，如拆除了蓝田市场内设置多年的木材区，引进了福康祥超市进市场。这些举措的实施，确实让我们尝到了一些甜头，市场的场地租赁费、交易手续费等较以往增长了约8%。
三、基础设施有了新改善。去年来，我们共计耗资约600万元完成了蓝田、三角坪两大城区市场的标准化改造。改造的项目主要是经营场地、摊位设施、给排水设施、消防设施等。通过改造，既改善了经营环境，又提升了市场效益。另外，我们还耗资100多万元改建了办公室，配置了一些办公设备，在一定程度上改善了办公环境、提高了工作效率。目前，我们正在着手杨市、龙塘等乡镇农贸市场的改造工作，现已完成改造规划、资金预算等工作。在这一点上，确实要感谢市商务局领导的大力支持。如果没有市财政和上级商务部门的支持，以我中心的财力根本无法实施这些改造项目。
四、市场建设有了新希望。一是我们以创建工作为契机，进一步争取了政府的重视，使每年的财政补贴资金有所增加了，包括财政转移支付资金在内，市财政补贴资金由原来的每年95万元提高到了150万元。从而有效缓解了我们的资金压力，解决了后顾之忧。二是我们正在规划建设粮油农机农资综合物流中心和城东农贸市场，这两个项目我们正在争取由政府划拨专用地，
计划采取贷款、集资、预售等方式筹资建设。
当然，比起兄弟单位来，我们的工作还有很多欠缺和不足。特别是我到你们所辖市场参观后，总感觉你们的管理水平、市场效益都高出很多，值得我们借鉴和学习。就当前工作而言，我总感觉还有几个方面的工作比较伤脑筋，还请各位给我们传经送宝。
一是创建工作很压头。实事求是地讲，我们现在围绕创建工作所花的人力、物力、财力都是相当大的，日常工作中，90%的人员都安排到了一线去管卫生、管秩序，每年在环境卫生、秩序管理等方面投入的资金达数十万元，但效果并不太理想，没有形成自觉、有效的长效机制。在全市例行评比中，不是垫底就是居中，很难冒头。
二是安全工作很棘手。我们所管辖的市场都存在一些或大或小的安全隐患，如商住混合、建筑设计不合理、设施配置不齐等，而要整改这些隐患却非常棘手，不是因为权属问题无法整改，就是因为资金问题无法实施。
三是市场效益难提升。目前，我们所辖市场的效益基本都达到了饱和状态，想要在现有条件下再提升效益已经很难。我们正在想对一些经营场地动大手术，如搞规模经营、品牌经营、优势行业经营，但苦于缺乏这方面的经验，心里没底。
四是发展出路难找准。目前，我们的工资水平在逐年提升，日常办公、市场维护等方面的开支也在逐年增加，对于自收自支的市场服务中心而言，如果死守着“祖业一亩三分地”，确实很难有长足的发展。据我所知，一些兄弟单位已逐步涉足物流配送、专业市场等领域，而且成功的例子不少。我们也曾思考过拓展业务、多点开花，却找不准具体的点，不知如何去争取政策，如何去策划运作。
各位领导，各位同仁，我的
发言完毕，讲得不妥之处，还请各位海涵。希望各位在xx过得开心、舒心、顺心！如果在接待过程中有欠周到之处，请予谅解！
谢谢大家！
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