市运输管理处在2013年交通系统目标管理大会上的表态发言
各位领导、同志们：
2012年，运管处在局党委、局长室的领导下，全处干部职工团结一致、奋力拼搏、履行职能、开拓创新，以学习强素质，以制度提效能，全力保障全市运输市场健康有序发展。一是投资650万元新增7辆客车，投资400万元更新20辆城市公交车，客运车辆公司化改造率稳定在75%以上。XX至南京线已通过省“江苏快客”评审；二是拥有专用运输货车（罐式车）58辆，比去年增长3.2%，得胜湖港口物流园区成为江苏省重点物流中心，安丰镇嘉洁配送公司成功创建农村物流示范点，完成船舶拆解67艘；三是率先在泰州四市两区实行驾培行业“四统一管理”；四是2家机动车维修企业获得“绿色汽修”品牌，2家被评为“放心消费”企业；五是相继开展“春运运输市场集中整治”、春夏两季“百日整治”等活动，共上路检查6000人次，查处各类违章案件 1840起。
2013年我处将以全面贯彻落实局党委、局长室的决策部署，围绕“一个中心”、强化“两个建设”、突出“三个重点”，积极履职、奋发有为，为实现“通江达海”宏伟目标多作贡献。
一、围绕“运政为民”一个中心，奋力开创运管新局面。把关注民生、服务民生、保障民生放在工作首位，把一切工作决策、部署统一到运政为民上；继续开展“满意在车厢，文明在交通”主题实践活动，通过系列活动和措施，最大程度提高社会各界满意度；完善调研制度，将调查研究制度化、常态化，增强干部职工创新意识与创新思路。
二、强化“作风、效能”两个建设，更好地服务运政为民。一是强化学习教育。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分岗位、分层次选读书籍，以读书交流活动为平台，提升队伍综合素质。二是强化作风建设。坚持处长办公会制、重大事项决策制、严格使用行政处罚自由裁量权、执行“三卡”制度，围绕“五项执法”活动，以“文明科室队”、“执法明星”评比为抓手，树立行业新形象。三是强化效能建设。把提高工作效率作为机关效能建设的出发点和落脚点，按照优质高效的原则，简化办事程序，完善审批、处罚、监督机制，在工作态度、服务质量、办事时效上，抓落实、促转变、求实效，增强行业的满意度。
三、突出“客运整合、实施123工程、规范运输市场”三个重点，努力实现运政为民。
一是客运行业改革攻坚克难。突出“整合”。以产权为纽带，以构建现代企业管理制度为核心，通过股份制合作、托管等形式，培育一家具有现代企业特征，有较强综合竞争能力的道路客运企业；突出“分工”。按照长途客运、农公客运（含镇村公交）、城市公交、出租汽车、客运场站五大经营领域，合理配置资源，实现道路客运行业的精细化管理和不同领域间的分工协作；突出“外联”。引入具有较强经济实力、社会责任感强的客运企业，在机制上接轨，在品牌上融入、在管理上规范，不断提升我市道路客运行业竞争能力。
二是镇村公交通达稳中求进。把握通达节奏。依据《XX市镇村公交规划》，对照省厅镇村公交“五定四统一”标准，积极实施昭阳镇、开发区和临城镇3个乡镇镇村公交通达。强化硬件投入。2013年，计划新增20辆低碳环保燃气公交车，改建100座老旧站亭，明确新式不锈钢站亭管养主体，确保站亭“建的成、养得好、起作用”。完善考评体系。加大镇村公交服务质量考核力度，定期组织服务质量和群众满意度调查，在镇村公交车辆上统一安装GPS系统，充分发挥科技手段在行业监管、安全运营和经济运行分析等方面的作用，不断提升服务质量，最大限度满足群众出行需求。
三是运输市场监管动真碰硬。加大行业管理。出台我市《道旅客运输企业服务质量保证金管理办法》，强化企业内部管理，加大对客运车辆违规经营、从业人员服务质量差等行为监管力度；加大重点整治。利用车载监控、暗访机、录音笔等科技装备，对“黑车”非法载客进行动态监管；细化出租车百分考核办法，完善公司管理制度，从源头上抑制出租车违规经营行为；增加城乡联动检查频率，加大客运车辆串线经营、站外上下客查处力度；加大规划引领。巩固驾培市场“四统一”成果，编制我市驾培行业发展规划，争创2A级驾校2家，新建14个培训点；严查非法维修摊点，引导维修企业创建“江苏快修”品牌，培育1家4S店；加大市场培育。编制我市货运行业发展规划，全力培植江苏泓膏大闸蟹农村物流示范点，加快争创“江苏快货”品牌。按照上级部署，全力推进船舶拆解工作。
我处将乘全系统目标管理大会的东风，进一步统一思想、振奋精神，以“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，创新思维、奋力作为，向局党委、局长室交上一份满意的答卷。
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