xx果园股东协议
经召开xx果园股东会议，就xx果园今后生产管理和销售等方面事宜进行共同协商，达成如下条款：
一、核定生产成本
1、聘请人员费用。聘请场长1名，全面负责果园的协调和管理工作，工资为 元/月；聘请 名现场管理人员，负责果园场长交办的日常事务和果园管理、整形休剪、组织锄草、施肥、采摘等工作，工资为 元/月。
2、生产性费用。实行按株计算，每年预算安排 元/株（包含肥料、农药、雇请短工等费用），由场长包干负责，如遇特殊年份需增加或减少，由股东会议再研究决定。
二、生产管理环节到位
聘请的场长和果园技术人员要按照标准化果园的生产要求，及时做好锄草、施肥、喷药、修剪、控花保果、熟采等工作。每半个月要全面锄草一次，确保果园无杂草；要按阶段合理施肥，每年至少施肥2次以上；每年要修剪一次果树，在花前、幼果前要根据脐橙花期做适当修剪；要严防控制病虫害，尤其是挂果期间要合理进行喷药；对果实成熟后要及时组织采摘。
三、核定产量
对果园年产量的核定，分三个步骤进行：年初估算一次年总产量后通报各股东；挂果期间再进行一次复估后通报各股东；采摘期间，由各股东分别派出代表到果园见证采摘后最终确定年总产量。
四、鼓励销售
1、为调动各股东销售脐橙积极性，如各股东销售脐橙价格高于市场价格，其所销售的脐橙高出市场价格的款额则奖励给该股东。
2、股东可按果园总产量分摊自行销售，并按照其所分摊的脐橙量计算成本价（总产量/总支出）上交果园。
五、果园资产管理
果园资产由各位股东共同所有，任何人不得随意处置；如需进行基础设施建设或添置设备，须经股东同意，所需费用由各股东平摊。
六、加强股东交流
果园每年至少要召开两次以上股东会议，如股东本人不能到场可委派人员代理，具体时间根据需要再定。
七、本协议经股东会议研究同意，请各股东认真遵照执行。
股东签名：
2012年12月16日
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