■现行的农产品交易市场中，大型中间商主导着市场供需，掌握生产标准，在市场交易中，由于信息不对称及搜集信息成本高昂，农户以及农业生产合作社，只能处于谈判的被动地位。
■整条产业链的利润分配是公开、透明，“苏合”模式通过参与者的联合，再造农业产业链，结果是包括农民在内的各参与成员实现了利益最大化，农民得到了实惠，消费者也得到了实惠。
昨日早上，我专门跑了一趟菜场，重点观察青红椒的价格变化。前两天价格“冲高”的红椒终现颓势，回落至每公斤10元上下，仅比年前贵少许。冲高回落，这几乎成了定律，在每个易储藏的农产品身上都“实验”过了。对此，官方结论大致是，去年以来，农产品涨价是多重因素所致，天灾减产、成本上升、通胀预期、游资炒作、国际价格传导等等，国家“重拳一出”，农产品价格往往应声而落。
坦率地说，动用行政力量，调控物价，尽管成效显著，但是后遗症同样不小。比如，调控是对市场突现状况的紧急应对，只有当农产品波动到“不太像话”的地步，政府才会出手调控措施，因而总给人“姗姗来迟”的感觉。天然的滞后性，让这个行政干预方式注定只能“被动防御”，而无法“积极预防”。
如何预防资本利用“天灾人祸”等因素，恶炒农产品，进而变成“谷贵伤农”？前日苏州新成立的苏合农产品销售专业合作社，倒是给我们不少启发。这个专业合作社的“核心技术”是整合农业产业链，进而保护弱质性的农业生产和化解小农户与大市场之间的矛盾。
首先，它聘请“职业经理人”经营对产品实行销售策划，管理整条产业链。现行的农产品交易市场中，大型中间商主导着市场供需，掌握了生产标准，甚至是定价权，他们也是最大利润的攫取者。无论单个菜农、还是有数百个同村农民组成的农业合作社；他们在市场上是势单力薄的。在市场交易中，由于信息不对称及搜集信息成本高昂，农户以及农业生产合作社，只能处于谈判的被动地位。这样，即使农民辛勤劳动并获得好收成，在市场上也没法卖到好价钱。
“苏合”模式或许能为解决这些问题发挥重要的作用，趣普仕农业发展公司在销售领域实力非凡，很自然扮演“职业经理人”的角色。它通过苏州地区农产品生产者的有机联合及有效管理，以团体的力量进入市场，统一品牌和价格，调节供求平衡，从而增加农户收入，抵御市场风险，例如开设门店直销；当蔬菜大丰收时，进行贮藏和加工，避免了供大于求引起价格下降。
其次，它给农民股权。在“苏合”模式中，11个农民专业合作社，代表合作社的农民，成为发起股东。农民的股权，也不是看他们实际出资多少，而是根据每个农民生产多少农产品来配给股权。举个例子说，如果农民老弓有5公斤红椒，农民老钱有3公斤红椒，农民老马有2公斤红椒，那这三个农民的股权就是50%、30%和20%。
更为关键的是，在“苏合”的合作方式里，整条产业链的利润分配是公开、透明的。每一个产业链环节必须赚合理的利润。比如，在现行的中间商销售模式中，生产红椒的农民只赚一元，其他的全部被中间商、分销商赚了。在“苏合”模式中，农民不应该只赚1块钱，他应该赚3块钱，最后的利润应该按照50%、30%、20%的股权比例来分配这3块钱。把中间环节压缩到2块钱，最后零售价就不是10块钱，而是5块钱了。
实际上，“苏合”模式，就是通过参与者的联合，再造农业产业链，结果是包括农民在内的各参与成员实现了利益最大化，农民得到了实惠，消费者也得到了实惠。过去我们要花
相关热词搜索： 农民 模式 更多 分享上一篇：牛长屯十件实事——通邮基本情况
下一篇：中国共产党党员发展流程图