智能调度中心2012年度工作目标责任状
一、考核时间
2012年1月1日 至 2012年12月31日
二、考核内容
（一）本职工作（80分）
1.建立监控录相观看台账，有针对性抽查观看车辆监控录相，每日不少于8台车。
未建立台账每月扣5分，每日观看车辆台数达不到8台，每少一台扣0.5分。
2.坚持上线上站收集车辆电子设备故障信息，建立投币机、监控器、报站器等电子设备故障检修台账。
未建立台账每月扣5分，台账记录不完整每台次扣0.5分。
3．及时修复车辆投币机、监控器等电子设备，保证设备有效正常使用，每日设备有效使用率达到95%以上，每日报修设备修复率达到90%（待料除外）。
每日所有设备正常使用率达到95%以上，达不到下降一个百分点扣0.1分每日对登记的设备故障的修复达到90%以上，达不到要求的每个百分点扣0.1分。同一故障7日内返率达3次以上，每增加一次扣2分。
4.建立投站器等电子设备、配件信息台账。
未建立台账每月扣2分，台账记录不完整每次扣2分。
5.每月报送一篇有价值的反映本部门工作开展情况的工作信息，每月对当月的工作进行小结及下月工作安排形成书面文字材料。
未报送工作信息每次扣2分，未对当月工作进行小结及下月工作安排形成书面材料每次扣2分，（分解至每人）
6.完成公司领导交办的其他中心工作。
未完成一起扣1分，完成奖2分。
（二）共性管理（20分）
7．劳动纪律：应能严格按规定的作息时间、学习例会和值班制度，不迟到、不早退、不脱岗、不代打考勤，能严格按《劳动管理办法》请销假制度。(5分)
按照作息时间、值班和学习例会规定，每出现一人次迟到、早退、脱岗、代打考勤扣1分，旷工一天扣2分，并落实到人，未履行请销假制度的每次扣1分。
8、严格遵守公司的各项规章制度，搞好办公室及清洁区的清洁卫生、水电管理及公司中心工作。（5分）
政令不通，不带头执行公司的有关规章制度一人次扣2分，情节严重的加重处罚。每次检查卫生不合格一次扣1分，不节约用电用水一次扣1分（分解到科室人头），中心工作不能按要求完成一次扣1分，并落实到人。
9.参加公司或上级部门开展的各项活动每次奖2分，如获得奖项另奖5分。
三、考核办法
按照考核内容公司每月对责任人进行目标考核评分，年终作为全年工作目标责任考核结账依据之一。
年 月 日
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